Các nhà hoạch định chính sách yêu thích các công ty tăng trưởng cao trẻ vì khả năng tạo việc làm của họ. Tuy nhiên, họ thường khá ngây thơ về việc các công ty này thực sự hiếm như thế nào.
Theo ấn phẩm của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD), Doanh nhân tại Glance 2011, chưa đến một phần trăm các công ty có mười nhân viên trở lên là linh dương - những chủ nhân đã hoạt động không quá năm năm với mười hoặc nhiều hơn nhân viên tăng việc làm thêm 20 phần trăm mỗi năm hoặc nhiều hơn trong ba năm.
Hoa Kỳ có một phần nhỏ hơn các công ty linh dương so với các quốc gia phát triển khác. Vào năm 2007, năm cuối cùng mà OECD đo lường tăng trưởng việc làm trong các doanh nghiệp Hoa Kỳ, chưa đến một phần tư của một phần trăm các công ty là linh dương. Mặc dù tôi không có dữ liệu cứng về chia sẻ của linh dương trong thời kỳ suy thoái và phục hồi yếu sau đó, tôi nghi ngờ rằng tỷ lệ của linh dương tăng đáng kể, nếu có.Thị phần của linh dương có nghĩa là trong số khoảng nửa triệu doanh nghiệp mới có nhân viên được tạo ra ở Hoa Kỳ mỗi năm, hơn 1.000 sẽ là linh dương.
Hơn nữa, hầu hết các linh dương, trong khi phát triển nhanh hơn các công ty khác, không thêm việc làm với tốc độ như tên lửa. Sau ba năm, một công ty có mười nhân viên chỉ cần có ít hơn 17 công nhân để tạo ra mức tăng trưởng việc làm 20% mỗi năm cần thiết để trở thành một con linh dương.
Các công ty phát triển nhanh hơn nhiều so với tốc độ của linh dương (siêu linh dương) vẫn hiếm hơn nhiều - hiếm đến nỗi chúng khó đo lường theo thống kê.
Các quan chức được bầu của chúng tôi cần nhận ra rằng các linh dương và siêu linh dương mà chúng yêu thích vì khả năng tạo việc làm của chúng là cực kỳ hiếm. Họ nên cân nhắc thông tin đó khi xây dựng chính sách đối với các công ty trẻ tăng trưởng cao.
Ảnh Gazelle qua Shutterstock
1
