Cục Thống kê Lao động báo cáo rằng 3,6 triệu công nhân đã kiếm được ít hơn hoặc tương đương với mức lương tối thiểu liên bang 7,25 đô la mỗi giờ trong năm 2012. Quản lý mức lương tối thiểu của nhân viên trong doanh nghiệp của bạn có thể khó khăn vì động lực làm việc thấp, tuổi trẻ và thiếu kinh nghiệm Tuy nhiên, bạn có thể sử dụng các phương pháp khác nhau để tăng năng suất từ những công nhân này.
Đào tạo thích hợp
Cung cấp cho nhân viên lương tối thiểu mới được tuyển dụng đào tạo và các công cụ thích hợp để thích ứng với nhiệm vụ của họ một cách nhanh chóng. Bạn cần khai sáng cho họ về những gì công việc của họ đòi hỏi và thông báo cho họ về những mong đợi của bạn. Đào tạo nhân viên mới trước khi giao cho họ các nhiệm vụ quan trọng sẽ làm giảm doanh thu của nhân viên và tăng cường sự hài lòng trong công việc của họ. Bạn cũng có thể sử dụng nhân viên có kinh nghiệm trong doanh nghiệp của mình để cố vấn tuyển dụng mới. Những người lao động trẻ hơn có thể có được những kỹ năng quý giá từ các đối tác lớn tuổi hơn và nhanh chóng làm quen với công việc hơn.
$config[code] not foundPhần thưởng
Bạn có thể nhận ra những nỗ lực của các nhân viên xuất sắc trong doanh nghiệp của bạn bằng cách thưởng cho họ những vật phẩm như nút, áo phông hoặc huy hiệu. Cân nhắc việc nắm giữ một nhân viên của cuộc thi tháng, điều này sẽ truyền cảm hứng cho nhân viên lương tối thiểu của bạn để cải thiện công việc của họ. Bạn có thể thưởng cho những người chiến thắng trong cuộc thi này bằng cách hiển thị các bức ảnh của họ nơi khách hàng có thể nhìn thấy chúng rõ ràng. Cung cấp một chỗ đậu xe đặc biệt cho nhân viên chiến thắng và để họ đậu ở đó trong một hoặc hai tuần. Khen thưởng nhân viên khuyến khích họ tiếp tục làm việc chăm chỉ trong khi truyền cảm hứng cho những người khác để cải thiện.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingMôi trường làm việc tích cực
Tạo một môi trường tích cực, trong đó nhân viên làm việc chăm chỉ nhưng vẫn có thể vui chơi. Một nơi làm việc như vậy thúc đẩy nhân viên cống hiến hết mình cho nhiệm vụ và mang lại lợi ích cho khách hàng thông qua dịch vụ mẫu mực. Nó cũng làm tăng doanh số của bạn vì khách hàng nhận được dịch vụ tốt sẽ tiếp tục kinh doanh với bạn. Tạo ra một môi trường tích cực liên quan đến việc khen ngợi nhân viên cho mọi thành tựu và sửa chữa chúng một cách riêng tư khi họ mắc lỗi. Tăng cường giao tiếp giữa bạn và nhân viên của bạn để họ có thể dễ dàng chuyển tiếp khiếu nại hoặc mối quan tâm của họ đến văn phòng của bạn.
Cơ hội thăng tiến nghề nghiệp
Nhân viên lương tối thiểu có thể trở thành công nhân hiệu quả khi họ nhìn thấy những cơ hội tuyệt vời để thăng tiến sự nghiệp trong doanh nghiệp của bạn. Giúp họ leo lên nấc thang sự nghiệp bằng cách đào tạo hoặc bằng cách khuyên họ có được sự giáo dục cần thiết. Bạn cũng có thể thúc đẩy những nhân viên chăm chỉ lên các vị trí cao hơn trong doanh nghiệp, điều này sẽ truyền cảm hứng cho những người khác làm việc chăm chỉ trong nỗ lực để có được sự thăng tiến. Nấc thang nghề nghiệp trong tổ chức của bạn cần phác thảo các cơ hội thăng tiến và thăng tiến. Nó cũng nên đánh vần các thông tin, kinh nghiệm và kỹ năng cần thiết để tiến lên vị trí cao hơn.
