Tôi đã được hỏi về những gì tôi tìm kiếm ở nhân viên - không phải là một câu hỏi bất thường.
Câu trả lời cũng có thể kéo dài và rút ra. Tôi đã xử lý hàng trăm nhân viên trong nhiều năm tôi đã điều hành công việc kinh doanh của mình và nếu được hỏi, tôi có thể nói rất nhiều về nó. Những gì tôi đang tìm kiếm ở một nhân viên nắm bắt được ba điều sau:
1. Nói cho tôi sự thật - Luôn luôn - Và nhanh chóng
Mối quan hệ sếp-nhân viên tiêu chuẩn (không may) có lợi cho những người nói với tôi những gì họ nghĩ tôi muốn nghe thay vì sự thật. Nó bắt đầu sớm, trong cuộc phỏng vấn việc làm. Bạn nghĩ rằng bạn phải làm tôi ấn tượng với tất cả các câu trả lời đúng. Tôi chỉ cố gắng tìm hiểu xem năng khiếu và sở thích của bạn có phù hợp với những gì tôi cần phải làm hay không. Có thể khi bạn thất nghiệp, bạn rất mong muốn có được một công việc mà bạn muốn nói hoặc làm hầu hết mọi thứ, nhưng hãy tin tôi. Điều đó không giúp đỡ một trong hai chúng tôi.
$config[code] not foundVấn đề này cũng chạy sâu.Hãy hỏi bất kỳ nhà tuyển dụng, bất kỳ người tìm việc nào, hoặc bất kỳ chuyên gia về vị trí nào, trực tiếp, cho dù là nhân sự hay chủ tịch của công ty họ. Màn hình khói rất phổ biến hiện nay đến nỗi các chủ đề nóng nhất tại các nguồn nghề nghiệp hoặc bảng công việc là làm thế nào để làm cho chúng hoạt động cho bạn hoặc làm thế nào để vượt qua chúng!
Không có gì ngạc nhiên khi sự do dự của bạn về câu trả lời đúng được cho là cũng làm việc cùng nhau hàng ngày. Nó dẫn đến một nửa sự thật như, tôi đã gọi và nhận được thư thoại hoặc tôi đã gửi email, thực sự khi bạn quên nó và bạn đã hy vọng mua thời gian với lời nói dối trắng trợn. Tôi cũng ghét nghe nói, nó có thể được thực hiện bởi vì trong thực tế, bạn đã cố gắng tìm ra nó.
Tôi không muốn một nhân viên sợ tôi. Tôi muốn bạn tin tưởng tôi với sự thật. Nếu bạn làm hỏng một cái gì đó, hoặc bạn muộn, hoặc bạn đã quên, thì, chắc chắn, đó là điều tồi tệ nhưng điều đó tệ hơn để kết hợp với lỗi đó bằng cách không tin tưởng tôi. Tôi muốn hợp tác với bạn để giải quyết vấn đề, vì vậy don don hãy cố gắng quản lý tôi.
Quan trọng nhất tôi muốn tin xấu NHANH CHÓNG. Sai lầm giao tiếp tồi tệ nhất tuyệt đối trong các mối quan hệ sếp-công nhân là cố gắng che giấu hoặc trì hoãn tin xấu. Chúng tôi có thể khắc phục những gì chúng tôi không thể biết được, vì thế mà nuốt chửng con cóc và giải quyết nó.
2. Sở hữu công việc
Bạn có thể là một từ thông dụng vô dụng trừ khi chúng ta hiểu ý nghĩa của nó ở đây - và đó là điều bạn quan tâm. Khi chức năng của bạn không hoạt động đúng, tôi muốn điều đó bị tổn thương. Khi nó đang diễn ra tốt đẹp, tôi muốn điều đó cảm thấy tốt. Điều này có nghĩa là thay vì quản lý bạn từng bước, tôi muốn kết quả của bạn tự nói lên. Nếu bạn sở hữu công việc của mình, thì khi kết quả của bạn tệ:
- Bạn nhận thức được về nó
- Bạn có thể tìm ra những gì mà lỗi sai và những gì nó cần để khắc phục nó, và
- Bạn có thể đến với tôi để yêu cầu giúp đỡ, đầu vào, tài nguyên hoặc cộng tác.
Chú thích: Làm cho lý do là KHÔNG sở hữu công việc. Ông chủ đầu tiên của tôi, khoảng 40 năm trở lại, đã nói rõ điều đó: Giỏi Don trở lại vào ngày mai với lý do cho việc này không được thực hiện, ông nói. Tôi không quan tâm đến vấn đề này. Nếu không xong, hãy ủng hộ trở lại.
Khắc nghiệt? Có lẽ. Cùn? Chắc chắn rồi. Có hiệu lực? Không nghi ngờ gì.
Để diễn giải rằng chuyên gia kinh doanh có thời gian, Yoda, Mạnh Do. Hoặc không. Không có lý do."
Có một lý do khác. Con chó đã ăn bài tập về nhà của tôi, chú chó đã bay với giáo viên tiếng Anh của bạn. Nó cũng vì nó không bay trong thế giới thực. Và một trong những snafus sếp-nhân viên đau đớn nhất xuất hiện nếu nhân viên từng có khái niệm rằng đưa ra một lý do để không làm việc cũng tốt như hoàn thành công việc. Tin tức chớp nhoáng: nó không.
Mặt khác…
Tôi yêu nó khi một nhân viên sở hữu công việc đủ để bảo vệ nó, chiến dịch để có thêm tài nguyên và nâng cao nó. Đối với tôi, sự hợp tác lý tưởng giống như một dàn nhạc hoặc trưởng nhóm với một người chơi cá nhân. Tôi tiến hành các hoạt động nhưng bạn chơi nhạc cụ của riêng bạn. Tôi sở hữu đội bóng chày. Nó là công việc của bạn để trở thành một cầu thủ tuyệt vời.
Khi kiểu hợp tác đó xảy ra, bạn thắng, tôi thắng và công ty thắng.
$config[code] not found3. Mục tiêu tương thích
Không tương thích với những gì thực sự có nghĩa là gì? Nó không phải là một từ đồng nghĩa với giống hệt nhau vì không có hai con người có mục tiêu giống hệt nhau. Nhưng nếu mục tiêu của bạn phù hợp với những gì công ty cần, và nếu sự phát triển nghề nghiệp của bạn phù hợp với mô tả của tôi về công việc của bạn, thì chúng tôi sẽ vàng.
Điều đó có nghĩa là công việc với tôi cũng tốt cho bạn - ít nhất là đủ lâu để khiến bạn thuê đáng giá thời gian và tiền bạc của tôi!
Làm việc cho tôi phải tốt cho bạn. Nếu không phải là GÓI, mục tiêu của chúng tôi chỉ đơn giản là tặng lưới. Bạn không phù hợp với tôi, và những gì tôi cung cấp là không phù hợp với bạn. Cố gắng ép buộc mọi thứ vào thời điểm đó là một mất mát.
Và điều đó không chỉ áp dụng cho ngày hôm nay và tuần tới. Nếu bạn vượt xa công việc của mình, tốt cho bạn - và nếu tôi không thể tìm cách giúp bạn phát triển trong nhóm của mình, thì thật tệ cho tôi. Tôi đã thắng, ngăn không cho bạn rời đi nếu công ty của tôi không cho bạn con đường bạn muốn và xứng đáng. Trên thực tế, tôi sẽ làm những gì có thể để giúp bạn tiến lên và chúc bạn mạnh khỏe.
Soi gương
Tất nhiên, cũng có một mặt trái của tất cả những điểm này. Là chủ nhân, tôi có thể làm hỏng việc này nhiều như nhân viên của mình.
- Nếu tôi phản ứng với những kẻ hèn hạ thẳng thắn, xấu tính bằng cách tạo ra cảm giác tội lỗi hoặc sợ hãi, đổ lỗi hoặc không giúp đỡ bạn, thì tôi có thể phạm lỗi với bạn vì đã không cho tôi sự thật.
- Nếu tôi micromanage hoặc đoán thứ hai hiệu suất của bạn, thì bạn có thể thực sự sở hữu công việc của bạn. Bạn sẽ biết khi nào điều này xảy ra nếu bạn thấy mình hỏi tôi về từng chi tiết nhỏ hơn là có sáng kiến. Điều đó với tôi, không phải bạn.
- Và nếu tôi không biết rõ về mục tiêu của mình, thì tôi có thể đổ lỗi cho bạn vì bạn không tương thích.
Thật buồn cười khi công cụ ông chủ này đi cả hai chiều!
High-Five Photo qua Shutterstock
2 Bình luận
