Techcrunch đã bắt đầu Layoff Tracker, công ty đã theo dõi mất việc làm được công bố tại các công ty công nghệ. Có cả một dạng tiền boa mà bạn có thể gửi một mẹo về một công ty đang sa thải công nhân.
Quay trở lại kinh doanh của riêng bạn. Trong loại môi trường này, nhân viên của bạn có thể cảm thấy lo lắng về lo lắng về công việc của họ. Vì vậy, bạn có thể muốn ra ngoài và giải quyết tình huống của công ty bạn với các nhân viên của mình, ngay cả khi nó chỉ đơn giản là nói mọi thứ hoàn toàn ổn và nó kinh doanh như bình thường. Bạn sẽ đảm bảo lại với họ.
Và nếu doanh số bán hàng của công ty bạn chậm lại một chút, điều đó thậm chí còn quan trọng hơn để giải quyết tình huống này, bởi vì trí tưởng tượng của nhân viên có thể đã bị quá tải.
Trên diễn đàn MỞ tôi đưa ra 5 lời khuyên cho Cách nói chuyện với nhân viên về Tough Times:
Trong các doanh nghiệp nhỏ, đặc biệt, các nhân viên gần gũi hơn nhiều với những gì mà Vĩ đang diễn ra trong doanh nghiệp. Họ sẽ biết nếu doanh số bán hàng chậm lại bởi vì họ đang xử lý các đơn đặt hàng mỗi ngày. Có ít bộ phận và lớp quản lý hơn để che khuất tình trạng thực tế của công ty. Họ cũng đọc cùng một tờ báo, xem cùng một tin tức trên TV, có thể theo các ấn phẩm thương mại cùng ngành như bạn, chủ sở hữu, làm. Vì vậy don don nghĩ rằng không có tin tức nào sẽ được hiểu là tin tốt.
Đó là một dòng tốt để biết khi nào là thời điểm thích hợp để thảo luận về tài chính của công ty với các nhân viên. Bạn không muốn báo động cho bất cứ ai một cách không cần thiết nhưng bạn cũng không muốn họ nhảy vào kết luận sai vì họ không nhận được thông tin từ bạn.
Tôi không gợi ý rằng bạn lan truyền sự diệt vong và u ám. Ngược lại, bằng cách nói chuyện với người của bạn, bạn có thể xua tan nỗi sợ hãi vô căn cứ - và khiến họ cảm thấy tốt hơn nhiều - và duy trì năng suất làm việc. Đó là về việc trấn an người của bạn. Như Zane Safrit nói, hãy giữ cho họ hạnh phúc. 🙂
