Một số doanh nghiệp thành công và có ý nghĩa văn hóa nhất của Mỹ là nhượng quyền thương mại. Mô hình kinh doanh từ lâu đã là một trong những hiệu quả nhất trong việc cung cấp dịch vụ chất lượng trong toàn tổ chức phân phối. Nhưng nhượng quyền thương mại đã có những thăng trầm và luôn cạnh tranh với mô hình kinh doanh đột phá mới nhất để đi cùng.
Tuy nhiên, hôm nay là thời điểm tốt để nhượng quyền vì một vài lý do tốt. Ngoài một nền kinh tế nói chung, chi tiêu tiêu dùng mạnh mẽ, và dễ dàng tiếp cận tài chính, nhượng quyền thương mại cũng được hưởng lợi từ các lực lượng thị trường khác.
$config[code] not foundBằng chứng nằm ở động lực, điều này thể hiện rõ trong dự báo tăng trưởng của Hiệp hội Nhượng quyền Quốc tế năm nay. Năm nay, dự kiến sẽ có thêm 11,500 cơ sở nhượng quyền thương mại sẽ mở cửa. Theo tỷ lệ phần trăm, đó là mức tăng 1,6 phần trăm, chỉ chậm hơn một chút so với mức tăng trưởng của năm ngoái là 1,7 phần trăm. Đến cuối năm nay, sẽ có 745.000 cơ sở nhượng quyền thương mại ở Mỹ.
Không có điều này xảy ra song song với nền kinh tế tăng trưởng vì phần lớn sự tăng trưởng đó đến từ những nơi khác. Thay vào đó, nó là sự kết hợp của các lực lượng thị trường làm cho giai đoạn này phù hợp nhất cho sự tăng trưởng trong thị trường nhượng quyền.
3 xu hướng đằng sau tăng trưởng nhượng quyền
Tác động ngàn năm
Hãy để nói chuyện về nhân khẩu học Mill Years ác tính. Mặc dù họ thường xuyên bị chỉ trích vì khuynh hướng prima donna (thực tế hoặc tưởng tượng), nhưng họ có một số phẩm chất trong các lĩnh vực: ý thức độc lập mạnh mẽ và mối quan hệ với các doanh nghiệp có nguyên nhân.
Cả hai đặc điểm đó là rất quan trọng trong thế giới nhượng quyền. Để bắt đầu, các chủ sở hữu nhượng quyền trong thực tế là các chủ doanh nghiệp nhỏ, những người phải có một chuỗi độc lập để thành công. Logo và sản phẩm có thể giống nhau trên toàn tổ chức rộng hơn, nhưng cách mỗi cửa hàng riêng lẻ hoạt động hoàn toàn là kết quả của khả năng và khả năng lái xe của nhà lãnh đạo. Millennials nổi trội trong lĩnh vực này, coi trọng quyền sở hữu và biến công việc của họ thành một hình thức thể hiện bản thân.
Các doanh nghiệp muốn duy trì các giá trị bên cạnh lợi nhuận của họ có thể thấy rằng một mô hình nhượng quyền là hướng đi đúng đắn, Josh Cohen, người sáng lập và CEO của Junkluggers nhượng quyền loại bỏ rác theo yêu cầu. Nhận thức sẽ là việc kiểm soát phi tập trung sẽ hạn chế khả năng của công ty trong việc thúc đẩy các hoạt động thân thiện với môi trường và sự tham gia của cộng đồng, nhưng vì động lực thị trường ngày nay, điều ngược lại là đúng. Millennials là một số đối tác nhượng quyền yêu thích của chúng tôi bởi vì họ có thể được thúc đẩy bởi các giá trị của công ty và đồng thời trải nghiệm niềm tự hào lớn về quyền sở hữu.
Ngoài ra, Millennials không được thúc đẩy bởi tiền (phần lớn là sự thất vọng của các bậc tiền nhân tư bản của họ) được thúc đẩy bởi các nguyên nhân. Chúng tôi biết rằng các chuyên gia trẻ tuổi hiệu quả hơn và sản xuất nhiều hơn khi công việc của họ gắn liền với một kết quả vị tha. Đặc điểm này đã bị chỉ trích, nhưng nhượng quyền thương mại tận dụng nó bằng cách trao quyền cho Millennials sử dụng nó như một thế mạnh.
Thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng
Cùng với sự tăng trưởng của Millennials trong nền kinh tế của chúng tôi đã xuất hiện nhu cầu tiêu dùng rộng hơn cho các công ty trung tâm. Đáp lại, các công ty đã nhanh chóng ra mắt các tổ chức từ thiện, tự hào về hồ sơ theo dõi tính bền vững của họ và làm việc chăm chỉ để tạo thương hiệu cho chính họ. Nhưng rất ít công ty có cấu trúc tập trung có thể tận dụng nhu cầu tiêu dùng mới này với hiệu quả của nhượng quyền thương mại.
Thay vì có một cấu trúc doanh nghiệp từ trên xuống, nhượng quyền thương mại đẩy quản lý ra rìa của doanh nghiệp, vào các thị trấn và cộng đồng nơi doanh nghiệp thực sự hoạt động. Bằng cách đó, các cơ sở riêng lẻ có thể tìm ra những cách xác thực để giúp đỡ các khu vực họ làm việc. Việc bản địa hóa hoạt động từ thiện này tạo ra sự khác biệt đáng kể và từ đó thu hút các chuyên gia có nguyên nhân tham gia.
Nhượng quyền có khả năng thành công mà ngay cả công ty có nguồn lực lớn nhất cũng không thể. Yếu tố con người là rất quan trọng.
Chu kỳ đi lên của công việc
Cuối cùng, nhượng quyền thương mại được hưởng lợi từ tự động hóa. Họ không chỉ được hưởng lợi từ sự tiết kiệm chi phí mà các doanh nghiệp khác gặt hái được, mà họ còn có quyền truy cập vào một nhóm nhân tài mới được tạo ra, cần mức độ cao hơn, việc làm của người lao động tri thức.
Tự động hóa đang cắt giảm một số loại vị trí en masse, nhưng cũng nhất thiết phải tạo vai trò mới cho người quản lý và những người có thể xử lý các chức năng quá phức tạp đối với máy móc: công việc sáng tạo, cộng tác và tổ chức. Nhượng quyền tạo ra việc làm cho người lao động tri thức, và họ tạo ra chúng ở các thành phố nơi mọi người cần làm việc chứ không phải quay lại trụ sở ở New York.
Cohen cố gắng quản lý tập trung một doanh nghiệp đang phát triển có thể làm giảm chất lượng dịch vụ và làm hỏng thương hiệu, theo ông Cohen. Bằng cách nhượng quyền thương mại và tìm kiếm đối tác nhượng quyền phù hợp, bạn có thể mở rộng quy mô mà không ảnh hưởng đến dịch vụ. Đối với các công ty có giá trị cốt lõi về hoạt động có trách nhiệm và trả lại, mô hình nhượng quyền là sự phù hợp hoàn hảo.
Mỗi nhượng quyền mới cần người quản lý và những người có kỹ năng cấp cao. Trong một nền kinh tế đầy tài năng và ngày càng cần nhiều công việc kỹ năng cao hơn, nhượng quyền thương mại là một sự phù hợp hoàn hảo.
Chủ doanh nghiệp Ảnh qua Shutterstock
2 Bình luận
