Trong thế giới lý tưởng, bạn sẽ trả cho tất cả nhân viên của mình một mức lương cắt cổ với hàng tá đặc quyền bổ sung - và đổi lại, bạn sẽ có được một số nhân viên trung thành nhất trong lực lượng lao động. Tuy nhiên, việc duy trì hoạt động kinh doanh thường xuyên có nghĩa là bạn không được trả lương cho nhân viên nhiều như bạn muốn và đôi khi bạn có thể phải từ chối một nhân viên giỏi được tăng lương. Nếu bạn đã nhận được yêu cầu chính thức tăng lương, một cách để giải quyết yêu cầu là thông báo cho nhân viên về quyết định của bạn bằng văn bản.
$config[code] not foundĐoạn đầu tiên
Đánh bại xung quanh bụi rậm sẽ không hiệu quả lắm, vì vậy cách hành động tốt nhất là ra ngoài và nói điều đó. Nhập ngày ở đầu thư, gửi địa chỉ cho nhân viên và sau đó trong dòng đầu tiên của thư, cảm ơn nhân viên đã đưa ra yêu cầu tăng lương. Sử dụng câu thứ hai để nói thẳng rằng bạn không cấp yêu cầu. Sau đó chuyển sang phần của bức thư nơi bạn đưa ra lý do - điều bạn nên luôn luôn làm khi giải quyết các yêu cầu tăng lương, tư vấn cho Liên đoàn Kinh doanh Độc lập Quốc gia.
Phòng cải thiện
Nếu bạn từ chối nhân viên tăng lương vì hiệu suất của cô ấy, hãy sử dụng đoạn thư thứ hai để nêu lý do từ chối cô ấy, và sau đó đề xuất những cách cô ấy có thể cải thiện trong tương lai. Trích dẫn số liệu bán hàng, đánh giá hiệu suất của cô ấy hoặc một số lý do liên quan đến công việc khác để từ chối tăng lương. Yêu cầu nhân viên gặp bạn hoặc người giám sát khác để phát triển một bộ mục tiêu có thể giúp cô ấy đạt được những gì cô ấy cần đạt được để có được mức tăng mà cô ấy muốn. Đặt tên cho một ngày mà bạn sẽ xem xét trường hợp của cô ấy lần thứ hai. Và nếu bạn từ chối cô ấy vì chính sách của công ty không phát sinh tăng trước khi nhân viên đã ở công ty trong một khoảng thời gian nhất định, hãy nói như vậy.
Mối quan tâm về tiền bạc
Mặt khác, nếu bạn từ chối tăng lương vì vấn đề tài chính hoặc tái cấu trúc trong công ty, hãy sử dụng đoạn thứ hai để cho nhân viên biết bạn đang từ chối tăng lương, nhưng đó không phải là do hiệu suất của cô ấy. Có lẽ không phải là một doanh nghiệp tốt để nói "công ty đã bị phá vỡ", nhưng bạn có thể nói rằng công ty không ở vị trí để tăng lương cho bất cứ ai. Bạn cũng có thể nói rằng yêu cầu không đúng thời gian và bạn muốn xem xét lại yêu cầu vào một ngày sau đó.
Ưu đãi
Để một nhân viên giỏi biết rằng đó không phải là hiệu suất của cô ấy khiến bạn từ chối tăng lương có thể cải thiện tinh thần của cô ấy một chút - nhưng cô ấy vẫn không thể hài lòng về quyết định này. Nếu bạn có một nhân viên năng suất mà bạn không muốn mất, hãy xem xét việc cung cấp các đặc quyền khác của cô ấy để giữ cô ấy ở bên. Cung cấp cho cô ấy một danh hiệu uy tín hơn, nhiều ngày nghỉ hơn hoặc một văn phòng tốt hơn. Trong đoạn thứ ba của bức thư, hãy đề cập đến "giải khuyến khích". Đặt nó bằng văn bản trong thư làm cho nó thực tế hơn, cho thấy bạn đủ nghiêm túc về việc giữ cho cô ấy rằng bạn sẵn sàng cung cấp các đặc quyền khác bằng văn bản.
