Là chủ doanh nghiệp nhỏ, một trong những thế mạnh lớn nhất của chúng tôi, đặc biệt là khi xây dựng đội ngũ, có thể là khả năng rõ ràng. Mọi người có thể phục vụ bạn nếu họ không biết những gì bạn muốn từ họ. Rõ ràng là một đồng minh và có thể cải thiện nghiêm túc các mối quan hệ chuyên nghiệp.
Tất nhiên, cuộc trò chuyện đầu tiên mà chúng tôi đã bắt đầu trong. Bạn có thể xây dựng một đội ngũ thành công trên một đống nhầm lẫn. Nó sẽ luôn sụp đổ vào một lúc nào đó. Dưới đây là ba câu hỏi để tự hỏi:
$config[code] not found- Bạn là ai, một cách chuyên nghiệp?
- Bạn muốn gì?
- Làm thế nào bạn sẵn sàng thích nghi để có được nó?
1. Bạn là ai chuyên nghiệp?
Trong Freelancer Freelancer, Chuyên gia tư vấn, Doanh nhân: Bạn là ai?, Susan Susan Reid chia nhỏ ba từ mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ ném ra. Bạn có phải là một freelancer cung cấp một bộ dịch vụ cụ thể hoặc một nhà tư vấn cung cấp lời khuyên chuyên gia? Hay bạn là một doanh nhân tạo ra một doanh nghiệp có thể được bán một ngày, nếu bạn chọn?
Trong bài viết này Susan nói, Doanh nhân có thể bán doanh nghiệp của họ. Tất nhiên, có nhiều chủ sở hữu sẽ không bán công ty của họ, nhưng điểm mấu chốt của cô là các doanh nhân tạo ra các tổ chức bền vững Có thể sống sót sau khi họ (chủ sở hữu) biến mất. Nếu bạn chưa bao giờ nghĩ về điều này trước đây, bài viết của cô ấy là một cuộc trò chuyện bắt đầu tuyệt vời.
Kinh doanh cũng đặt tôi trong tâm trí của di sản gia đình. Nếu bạn có ý định cho công ty của mình phát triển và ở lại trong gia đình, bạn có thể cần chọn phương pháp doanh nhân thay vì cách của nhà tư vấn hoặc freelancer. Để vượt qua một cái gì đó, phải có một hệ thống khả thi và trùng lặp hỗ trợ công ty. Không ai muốn thừa hưởng một mớ hỗn độn.
Vậy bạn là ai Vâng, đó là câu hỏi của bạn để trả lời, nhưng nó không phải là người duy nhất trên bàn.
2. Bạn muốn gì?
Vai trò mà bạn muốn công ty của bạn đóng trong cuộc sống của bạn là gì? Các doanh nghiệp giải quyết vấn đề cho người khác, nhưng loại vấn đề nào bạn mong đợi công ty của bạn sẽ giải quyết bạn ? Vâng, hàng ngày là về khách hàng của bạn, nhưng khi bạn tạo ra công ty này, bạn cũng muốn một cái gì đó. Làm gì bạn muốn gì Quyền tự trị? Sự tự do? Sự tôn trọng? Và làm thế nào để bạn xác định những điều đó? Khi bạn biết những gì bạn muốn, sau đó bạn làm việc để tạo ra loại công ty chăm sóc bạn và khách hàng của bạn, ngay lập tức, bất kể bạn cần bao nhiêu nỗ lực lúc đầu.
John Mariotti, trong Tài năng là quan trọng, nhưng chiến thắng là mục tiêu, ông chia sẻ những bài học mà ông học được từ Năm liên tiếp giảng dạy Little League và áp dụng chúng vào kinh doanh. John nói rằng bạn có thể giành chiến thắng với ít tài năng hơn, Tuy nhiên, nó đòi hỏi một chiến lược được xây dựng cẩn thận hơn nhiều. Chiến lược đó bao gồm Sử dụng tài năng mà bạn có theo những cách tốt nhất, liên tục chú ý đến việc thực hiện tốt và rất nhiều công việc khó khăn và hối hả.
Xây dựng một công ty thực sự đáp ứng mong muốn của bạn và những khách hàng của bạn, họ sẽ yêu cầu cùng một chiến lược và sự hối hả.
3. Làm thế nào bạn sẽ thích nghi để có được những gì bạn muốn?
Các doanh nghiệp nhỏ có lợi thế về quy mô. Chúng ta có thể di chuyển và điều chỉnh nhanh chóng. Đôi khi chúng ta có thể chuyển hướng bản thân trong vài ngày hoặc vài giờ, trong khi các công ty lớn hơn phải mất hàng tuần hoặc hàng tháng để thay đổi. Nhưng điểm yếu của chúng tôi nằm ở chỗ chúng tôi không phải tài liệu và cấu trúc những thay đổi này để chúng trở thành một phần của hệ thống kinh doanh nhỏ của chúng tôi.
Thời điểm bạn biết những gì bạn muốn từ doanh nghiệp của bạn, chiến lược đòi hỏi bạn phải đưa ra một cách để làm cho nó xảy ra. Ở đây có phải là thời gian để cơ cấu lại doanh nghiệp nhỏ của bạn không?, Anita Campbell nói, Các công ty có thể tạo ra những thay đổi nhỏ ở đây, những điều chỉnh nhỏ ở đó không bao giờ (hoặc hiếm khi) đưa ra suy nghĩ cho bức tranh lớn. Tuy nhiên, theo thời gian, những thay đổi nhỏ đó bắt đầu ảnh hưởng đến cấu trúc tổng thể, và trong hầu hết các trường hợp, làm suy yếu công ty. Giáo dục
Nếu bạn đã sẵn sàng để thực hiện điều chỉnh, thì hãy xem chín bước Anita cung cấp để đánh giá và tái cấu trúc công ty của bạn. Và trở nên bận rộn, bởi vì loại công việc này rất dễ bị bỏ qua ở mặt trước và đau đớn (nếu không được giải quyết) trên phần phụ trợ.
15 Bình luận
