12 cách để quản lý tài liệu tại chỗ trong doanh nghiệp của bạn

Bạn có một mẹo gì để xác định tài năng quản lý tiềm năng từ trong hàng ngũ nhân viên hiện tại của bạn?

Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:

1. Tìm kiếm nhiệt huyết

Là người sáng lập của một công ty công nghệ ed, tôi rất tự tin rằng tôi có thể dạy cho mọi người hầu hết mọi thứ, nhưng tôi biết chắc chắn rằng tôi có thể dạy được niềm đam mê. Khi bạn phát hiện ra ai đó trong hàng ngũ thể hiện sự phấn khích và nhiệt tình thực sự cho nhiệm vụ và sản phẩm của bạn, hãy nuôi dưỡng họ và khuyến khích sự nhiệt tình đó - bạn sẽ rất ngạc nhiên với kết quả. Nó không phải là một bộ kỹ năng cụ thể, chỉ là một người tin vào nhiệm vụ. Rằng ~ Jessica Brondo, Admit.ly

2. Kiểm tra chúng ra

Nếu bạn cần xác định xem một nhân viên có tiềm năng quản lý hay không, hãy cho anh ta cơ hội để chứng minh điều đó. Chỉ định một dự án đầy thách thức và có ý nghĩa anh ta phải hoàn thành với sự giúp đỡ của các thành viên khác trong nhóm. Hãy cho anh ấy vai trò của người lãnh đạo nhóm, và đánh giá anh ấy thực hiện tốt vai trò đó như thế nào. Dành thời gian để đi qua, sau đó chấm điểm cho anh ấy về các kỹ năng như ủy thác, theo dõi và giao tiếp. Chiến lược ~ Robert Sofia, Platinum Advisor Strategies

3. Xác định sự tận tâm

Tôi xác định các nhà quản lý tiềm năng bằng cách xem cách họ làm việc và những gì sản xuất. Cùng với đó, tôi tìm thấy những người dẫn đầu bằng ví dụ. Bạn muốn các nhà quản lý có công việc vượt lên trên. Họ sẽ truyền cảm hứng cho các nhân viên khác làm điều tương tự như họ làm việc với những người quản lý đó và xem ví dụ họ đặt ra. Nếu bạn tìm thấy những người đó trong công ty của bạn và thưởng cho tinh thần đó, bạn sẽ tạo ra một lực lượng làm việc thực sự tốt!, ~ ~ Clay Clayton, Jackrabbit Janitorial

4. Công nhận trách nhiệm

Không có cách nào thực sự để nói ai sẽ là người quản lý tuyệt vời. Nhưng một điều cần tìm là trách nhiệm. Ai giơ tay khi khủng hoảng xuất hiện? Ai mất nhiệt khi mọi thứ đi sai? Ai dính vào đồng nghiệp của mình khi có lỗi? Một trong những tài sản quan trọng nhất của người quản lý là ân sủng dưới lửa, vì vậy nếu ai đó đã có thuộc tính đó, thì ai đó sẽ để mắt đến. Hãy ~ Jay Wu, Phục hồi ma túy tốt nhất

5. Tìm kiếm một giáo viên tự nhiên

Khi các thành viên trong nhóm tự nhiên hỗ trợ và dạy dỗ người khác, đó là một dấu hiệu tuyệt vời của tài năng quản lý. Nó cho tôi biết rằng họ biết những gì cần phải làm, đang nhìn thấy những người khác đấu tranh và chủ động giúp đỡ họ bằng giáo dục và đào tạo mà không được yêu cầu. Kết hợp điều đó với một nhân viên có thể khiến người khác chịu trách nhiệm với các nhiệm vụ và tiêu chuẩn, và bạn có một người quản lý tuyệt vời. ~ ~ ~ Az Azedo, She tựa Got Systems

6. Tìm kiếm những người hành động

Tôi tìm những người hành động. Cụ thể, tôi tìm kiếm những người đã nói với tôi những gì họ đã làm thay vì phải làm gì. Có rất nhiều bộ phận chuyển động trong một công ty. Bạn cần những người không chỉ là người tự khởi nghiệp, mà là những người có trách nhiệm thử mọi thứ (bất kể họ có thành công hay không) và sau đó cho bạn biết về thành công hay thất bại đó. Khăn ~ Liam Martin, Staff.com

7. Tìm kiếm người nghe tốt

Trong một công ty mới thành lập, chúng tôi thường tập trung vào việc hoàn thành công việc đến nỗi chúng tôi nói chuyện với nhau, với bất kỳ ý tưởng nào là ồn ào nhất hoặc là người nói nhiều nhất. Thay vào đó, hãy tìm những nhân viên vừa lắng nghe vừa đóng góp. Một người lắng nghe tốt là một dấu hiệu của một người ra quyết định tốt - họ xem xét nhiều quan điểm và thực sự chú ý. Họ luôn luôn phải nghe. Hãy ~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo

8. Yêu cầu của họ Tại sao

Một trong những người đồng sáng lập của một công ty tìm kiếm điều hành. Chúng tôi bắt đầu đánh giá tài năng lãnh đạo bằng cách hỏi một câu hỏi đơn giản: Hiện tại bạn có lý do gì? Nếu mục đích lãnh đạo đó phù hợp với nhiệm vụ của tổ chức, chúng tôi biết rằng chúng tôi có thể chuyển sang các giai đoạn tiếp theo của quy trình đánh giá của mình. Tại sao? Bởi vì những người xuất sắc trong các tổ chức được thúc đẩy bởi các nhiệm vụ của họ. Rằng ~ Brett Farmiloe, Markitor

9. Tìm kiếm những người đối mặt với vấn đề

Tôi thích nhìn thấy những người dẫn dắt bằng ví dụ, làm việc chăm chỉ, có thể nhìn thấy bức tranh lớn hơn và có thể có những cuộc trò chuyện khó khăn. Theo kinh nghiệm của tôi, cái sau là một thuộc tính quan trọng và thường bị bỏ qua. Tôi tin rằng chính Ben Horowitz đã nói rằng ông có thể đánh giá tầm cỡ của một CEO về sự sẵn sàng có những cuộc trò chuyện khó khăn nhất ngay lập tức. Các nhà quản lý cần đối đầu trực diện với họ, không phải chờ đợi. Hãy ~ Chuck Cohn, Varsity Tutors

10. Hãy chắc chắn rằng họ biết giới hạn của họ

Ngoài những thành tích xuất sắc, hãy tìm những người có khả năng nói là không có gì khi họ bị choáng ngợp hoặc cảm thấy rằng họ đã thắng được để có thể làm tốt công việc. Các nhà quản lý thường quá mức, và điều quan trọng là có thể tập trung vào các lĩnh vực mà họ có thể tạo ra ảnh hưởng nhiều nhất. Hay ~ Robert J. Moore, RJMetrics

11. Tìm những người đi xa hơn

Ở lại sau nhiều giờ để loại bỏ một dự án, khả năng xử lý căng thẳng (hoặc che giấu nó), phong cách giao tiếp, lòng trung thành và thái độ đều quan trọng. Những người đi xa hơn như một phần tính cách của họ (khi không có ai đang xem) là những người tuyệt vời để quảng bá từ bên trong. Thật dễ dàng để nói ai thực sự quan tâm đến sự thành công của một công ty so với những người chỉ ở đó để thu tiền lương. Hãy ~ Ziver Birg, ZIVELO

12. Tìm kiếm Sáng kiến ​​và Thi hành

Hãy tìm kiếm những người không chỉ có ý tưởng mới mà còn có khả năng khiến họ tiến lên phía trước. ~ ~ ~ Berg Berger, Doostang và Universum Group

Phát hiện ảnh qua Shutterstock