Bạn có chống lại việc cung cấp cho nhân viên tại giờ làm việc linh hoạt của doanh nghiệp nhỏ của bạn bởi vì bạn nghĩ rằng nó sẽ cho họ một cái cớ để buông lơi? Vâng, một số nghiên cứu mới sẽ thuyết phục bạn khác. Có vẻ như flextime thực sự có thể kém linh hoạt hơn so với lịch trình thông thường.
Nghiên cứu quốc gia về người sử dụng lao động năm 2012, được phát hành bởi Viện gia đình và công việc (FWI) và Hiệp hội Quản lý nguồn nhân lực (SHRM), nhận thấy rằng các nhà tuyển dụng Hoa Kỳ đang cung cấp cho nhân viên nhiều lựa chọn hơn để quản lý thời gian và nơi họ làm việc. Tuy nhiên, sự đánh đổi cho các nhân viên là các nhà tuyển dụng cung cấp sự linh hoạt hơn cũng đòi hỏi họ phải làm việc nhiều hơn.
So với năm 2005, nghiên cứu cho thấy nhiều nhà tuyển dụng đang cho phép ít nhất một số nhân viên:
- sử dụng flextime và thay đổi định kỳ thời gian bắt đầu và bỏ thuốc trong một phạm vi giờ (77 phần trăm, so với 66 phần trăm trong năm 2005);
- dành thời gian nghỉ trong ngày làm việc để đáp ứng các nhu cầu cá nhân hoặc gia đình quan trọng mà không mất tiền lương (87%, tăng so với 77% năm 2005);
- làm việc một số giờ được trả lương thường xuyên của họ ở nhà ít nhất trên cơ sở thỉnh thoảng (63 phần trăm, gần gấp đôi 34 phần trăm trong năm 2005); và
- có quyền kiểm soát số giờ làm thêm được trả và không được trả lương của họ (44 phần trăm, so với 28 phần trăm trong năm 2005).
Nhưng mặc dù các nhà tuyển dụng đã cung cấp sự linh hoạt hơn trong một số cách, họ đã cung cấp ít linh hoạt hơn trong những người khác. Nghiên cứu cho thấy số lượng người sử dụng lao động giảm đáng kể cho phép ít nhất một số nhân viên của họ:
- trở lại làm việc dần dần sau khi sinh con hoặc nhận con nuôi (73 phần trăm, giảm từ 86 phần trăm trong năm 2005),
- nghỉ việc vì trách nhiệm cá nhân hoặc gia đình (52%, giảm từ 73% năm 2005) và
- chuyển từ làm việc toàn thời gian sang làm việc bán thời gian và trở lại một lần nữa trong khi vẫn ở vị trí hoặc cấp độ tương tự (41 phần trăm, giảm từ mức 54 phần trăm trong năm 2005).
Nói cách khác, ít công ty hơn đang cho phép nhân viên nghỉ phép kéo dài. Vậy chi phí và lợi ích của flextime là gì? Bạn có thể nhận được nhiều công việc hơn từ nhân viên của mình trong thời gian ngắn; một nghiên cứu của Đại học Brigham Young năm 2010 về các nhân viên của IBM đã phát hiện ra rằng những người có thời gian làm việc trung bình làm việc trung bình hơn 19 giờ mỗi tuần so với những người theo lịch trình truyền thống.
Nhưng bạn có nguy cơ đốt cháy chúng trong dài hạn?
Donith hiểu tôi sai. Tôi là một người ủng hộ rất lớn về thời gian linh hoạt và, như nghiên cứu lưu ý, việc đưa ra một số hình thức giờ linh hoạt là khá cần thiết để thu hút nhân viên những ngày này. Nhưng với tư cách là một doanh nhân, chúng tôi cũng có một bộ phận khác, và chúng tôi đã nghiên cứu để thuyết phục bất kỳ chủ doanh nghiệp nào sử dụng điện thoại thông minh rằng flextime không cần thiết dẫn đến cân bằng cuộc sống công việc.
Flextime là một lựa chọn tuyệt vời cho nhân viên, nhưng hãy chắc chắn rằng bạn cũng dành cho họ thời gian thực.
Dừng thời gian Ảnh qua Shutterstock
6 Bình luận
