Bạn đã mơ ước bắt đầu kinh doanh của riêng mình nhưng thấy mình không chắc chắn làm thế nào để chuyển từ nhân viên sang doanh nhân? Melinda Emerson, Small Biz Lady, đã tham gia Brent Leary để chia sẻ Hệ thống lập kế hoạch Emerson của cô ấy, sáu bước để chuyển từ nhân viên sang doanh nhân.
* * * * *
Melinda Emerson: Tôi là một doanh nhân giống như bạn. Tôi là một người đau đầu trên đường đi làm vào buổi sáng. Tôi biết rằng tôi có nghĩa là để làm nhiều hơn. Năm 1999, tôi bắt đầu công ty đầu tiên của mình, Quintessence Multimedia, một công ty sản xuất video và một công ty sản xuất đa phương tiện. Tôi điều hành công ty đó và vẫn có nó.
Tôi là một độc giả phàm ăn. Tôi đã đọc gần như mọi cuốn sách kinh doanh khởi nghiệp ngoài kia. Tôi thực sự đã viết cuốn sách mà tôi không bao giờ đọc. Tôi đã viết cuốn sách đó sẽ là lời khuyên mà tôi ước ai đó đã trả lại cho tôi vào năm 1999 khi tôi bỏ công việc tốt và bắt đầu kinh doanh. Đó là cách Trở thành ông chủ của chính bạn sau 12 tháng. Cuộc sống của tôi chưa bao giờ giống nhau kể từ đó.
Bạn phải tiến hóa, bạn phải tiếp tục mài dao và đạt được những kỹ năng mới. Vì vậy, những gì tôi có thể làm cho bản thân mình và công việc kinh doanh của tôi là tôi bắt đầu học phương tiện truyền thông xã hội. Nó chỉ xảy ra khi tôi đi ra phương tiện truyền thông xã hội, tên của tôi, Melinda Emerson, đã được đưa lên Twitter. Tôi đã phải nghĩ ra một cái tên mới cho chính mình và đó là cách tôi trở thành SmallBizLady. Năm năm trôi qua nhanh, đó là tai nạn thương hiệu tốt nhất từng xảy ra với tôi. Nhưng đó là những gì đã xảy ra.
Xu hướng kinh doanh nhỏ: Một trong những điều khác mà bạn rất nổi tiếng là Trò chuyện Biz nhỏ hàng tuần?
Melinda Emerson: Chắc chắn rồi. Mỗi thứ tư, từ 8 đến 9 giờ tối EST trên Twitter, tôi tổ chức #SmallBizChat hàng tuần, nơi chúng tôi có mặt trên Twitter với một chuyên gia kinh doanh nhỏ khác và trả lời các câu hỏi kinh doanh nhỏ. Nó thực sự đã trở nên vô cùng hữu ích cho mọi người. Nếu bạn có một câu hỏi và bạn có thể kiếm được một huấn luyện viên, đó là cách để bạn đặt câu hỏi miễn phí và nhận thông tin hữu ích cũng như giúp đỡ mọi người khác.
Mỗi thứ Năm, tôi đăng toàn bộ Hỏi & Đáp từ tối hôm trước trên Trò chuyện Biz nhỏ trên blog của tôi, SucceedAsYourOwnBoss.
Xu hướng kinh doanh nhỏ: Hãy để nói chuyện một chút về cuốn sách, Trở thành ông chủ của chính bạn sau 12 tháng. Có ai có thể bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ trong 12 tháng không?
Melinda Emerson: Vâng; Tôi đã phát triển một hệ thống lập kế hoạch gọi là Hệ thống lập kế hoạch Emerson. Nó giúp mọi người chuyển từ có việc làm sang có một doanh nghiệp. Bước đầu tiên là phát triển một kế hoạch cuộc sống.
Đầu tiên, bạn cần tìm ra những gì bạn muốn trong cuộc sống trước và sau đó bạn cần xây dựng một doanh nghiệp xung quanh đó.
Thứ hai, bạn phải tìm hiểu xem bạn thậm chí có thể đủ khả năng để trở thành một doanh nhân hay không. Bạn phải có được tiền của mình với nhau, bởi vì thực tế là tiền để bắt đầu công việc kinh doanh của bạn sẽ đến từ túi bên phải hoặc bên trái của bạn. Bạn phải có đủ khả năng để rời bỏ công việc của mình và bắt đầu kinh doanh. Bạn phải có tiền để hỗ trợ gia đình, gia đình và bạn phải có tiền để khởi nghiệp.
Khi bạn có được điều đó cùng nhau, bước thứ ba là thực sự đánh giá những kỹ năng bạn có và những kỹ năng bạn cần để điều hành loại hình kinh doanh cụ thể của bạn. Làm thế nào để bạn làm điều đó? Bạn cần phải có một công việc bán thời gian làm việc cho một doanh nghiệp như công việc bạn muốn bắt đầu. Đừng bắt đầu kinh doanh trong một ngành mà bạn không biết gì về. Đó là một hành động sai trái cho thảm họa.
Bước bốn là tìm ra ai sẽ mua hàng của bạn và tại sao. Điều quan trọng nhất bạn cần biết về doanh nghiệp mới của mình là khách hàng của bạn là ai và bạn sẽ nổi bật và độc đáo như thế nào trên thị trường trước đối thủ cạnh tranh của bạn?
Bước thứ năm là viết một kế hoạch kinh doanh. Bạn thực sự cần một kế hoạch kinh doanh. Bạn không dành nhiều thời gian hơn để lên kế hoạch cho kỳ nghỉ của mình sau đó bạn sẽ tìm ra cách bạn sẽ hỗ trợ gia đình trong công việc mới này. Hãy suy nghĩ mọi chuyện.
Bước thứ sáu, và đây là bí mật, là bắt đầu kinh doanh của riêng bạn trong khi bạn vẫn đang làm việc bán thời gian nếu bạn có thể. Phải mất 18 đến 36 tháng để một doanh nghiệp nhỏ hòa vốn, hãy để một mình thay thế tiền lương của công ty trước đây. Bạn sẽ cần thời gian để có được tiền của mình và tìm ra những gì bạn đang làm và khách hàng trả tiền thực sự của bạn là ai.
Xu hướng kinh doanh nhỏ: Có phải một số lý do khiến các doanh nghiệp nhỏ thất bại do những nguyên tắc này bạn đưa ra không?
Melinda Emerson: Có năm lý do tại sao các doanh nghiệp nhỏ thất bại. Lý do số một là bởi vì mọi người nghĩ về cuộc sống của họ sẽ như thế nào khi điều hành doanh nghiệp của họ. Họ nghĩ rằng một số người có phép thuật sẽ đến và khóa và mở khóa cửa mỗi ngày trong công việc của họ.
Lý do thứ hai là vì mọi người không có mạng để bán. Mọi người làm kinh doanh với những người họ thích, biết và tin tưởng. Nếu bạn là người không có bạn bè và điều đó không liên lạc với mọi người, bạn sẽ cần phải giữ công việc của mình vì bạn sẽ không làm việc lâu dài. 90% tất cả các doanh nghiệp nhỏ có được doanh nghiệp từ các giới thiệu. Điều cực kỳ quan trọng để bạn dành thời gian xây dựng mạng lưới của mình.
Lý do thứ ba là vì mọi người đơn giản là không tiết kiệm đủ tiền trước khi bắt đầu kinh doanh. Điều gì xảy ra là một số trường hợp khẩn cấp trong cuộc sống cá nhân của họ sẽ làm ngư lôi cho giấc mơ kinh doanh của họ.
Lý do thứ tư là vì mọi người cố gắng bán cho bất cứ ai mà họ nghĩ có tiền, trái ngược với việc có một khách hàng mục tiêu cụ thể.
Bước năm, và đây là lý do nguy hiểm nhất, Brent; người dân don quản lý ngân sách hộ gia đình của họ. Đoán thử xem nào? Họ không có quản lý kinh doanh với một trong hai điều đó và điều đó không có ý nghĩa gì.
Xu hướng kinh doanh nhỏ: Mọi người có thể tìm hiểu thêm ở đâu?
Melinda Emerson: Nếu bạn quan tâm đến việc mua sách của tôi, một bản sao có chữ ký của cuốn sách của tôi, hãy truy cập trang web của tôi SucceedAsYourOwnBoss. Ở đó bạn có thể đặt một bản sao chữ ký của cuốn sách của tôi. Nó cũng có sẵn bất cứ nơi nào sách được bán.
Cuộc phỏng vấn này về việc chuyển đổi từ nhân viên sang doanh nhân là một phần của One on One loạt phỏng vấn với một số doanh nhân, tác giả và chuyên gia kinh doanh đáng suy nghĩ nhất hiện nay. Cuộc phỏng vấn này đã được chỉnh sửa để xuất bản. Để nghe âm thanh của cuộc phỏng vấn đầy đủ, nhấp vào trình phát ở trên.
Đây là một phần của loạt Phỏng vấn Một đối một với các nhà lãnh đạo tư tưởng. Bảng điểm đã được chỉnh sửa để xuất bản. Nếu đó là một cuộc phỏng vấn bằng âm thanh hoặc video, hãy nhấp vào trình phát được nhúng ở trên hoặc đăng ký qua iTunes hoặc qua Stitcher.
9 Bình luận
