Nghỉ phép của cha mẹ từ việc làm: Cái bẫy cha mẹ

Mục lục:

Anonim

Giám đốc điều hành Yahoo Marissa Mayer đã nhận được rất nhiều lời khen ngợi vào đầu năm nay khi cô tuyên bố rằng nhân viên sẽ không còn có thể làm việc tại nhà. Nhưng công ty khác đã thông báo gần đây hơn về việc nghỉ phép của cha mẹ nói rằng tất cả các ông bố mới sẽ được nghỉ 8 tuần làm cha có lương đã tạo ra gần như nhiều tiếng vang trong thế giới blog. Mặc dù có rất nhiều sự chú ý đến vai trò của phụ nữ trong lực lượng lao động, nhưng vai trò của người cha lại ít được chú ý hơn.

$config[code] not found

Nghỉ phép của cha mẹ: Bẫy bố mẹ

Doanh nghiệp của bạn nên xem xét đề nghị nghỉ làm cha có lương?

Theo một nghiên cứu được trích dẫn bởi Marketwatch, năm ngoái 15% người sử dụng lao động đã làm như vậy - tăng 55% so với năm trước.

Mặc dù nghỉ phép có lương có vẻ như là một công cụ xa xỉ mà chỉ các công ty lớn mới có thể chi trả, nhưng thực tế có thể đó là một bước đi thông minh cho doanh nghiệp của bạn. Tại sao? Nếu bạn đề nghị nghỉ thai sản có lương, bạn có thể đặt cược khá nhiều người mẹ mới trong công ty của bạn sẽ tận dụng lợi thế của nó. Nhưng nếu bạn đề nghị nghỉ làm cha có lương, nó có thể không khiến bạn phải trả một xu. Điều đó bởi vì rất ít người cha thực sự sử dụng đặc quyền.

Một nghiên cứu khác được trích dẫn trong bài báo Marketwatch báo cáo rằng chỉ 12 phần trăm người cha đã tận dụng thời gian nghỉ phép có lương của cha mẹ khi nó được cung cấp. Ngay cả những người cha đã nghỉ phép thường sử dụng phần lớn để làm việc. Có nhiều lý do cho điều này, từ chuẩn mực văn hóa và áp lực ngang hàng, đến nhu cầu nhiều người cha mới cảm thấy trở thành siêu bánh mì, đến thực tế đơn giản là người cha mới không cho con bú 12 lần một ngày trong khi hồi phục từ một y tế lớn thủ tục.

Đạo luật nghỉ phép gia đình và y tế liên bang yêu cầu các doanh nghiệp nhỏ với hơn 50 nhân viên cung cấp 12 tuần nghỉ không lương với các lợi ích và bảo vệ công việc cho những người lao động có trình độ (những người đã làm việc với công ty ít nhất 12 tháng) để sinh hoặc nhận con nuôi đứa trẻ. Tiểu bang của bạn có thể có phiên bản FMLA của riêng mình, có thể áp dụng các quy định nghiêm ngặt hơn như thời gian nghỉ không trả thêm hoặc thanh toán khuyết tật cho các bà mẹ mới sinh.

Chính sách nghỉ phép của cha mẹ

Làm thế nào bạn có thể tạo ra một chính sách nghỉ phép của cha mẹ có ý nghĩa cho doanh nghiệp của bạn, cũng như cho những người mẹ và người cha mới?

Bắt đầu bằng cách làm việc với luật sư, nhân sự và kế toán của bạn để xác định luật nào áp dụng trong tiểu bang của bạn và loại chính sách nào sẽ hoạt động cho công ty của bạn. Tôi đề cập đến kế toán bởi vì bạn cần xem xét các vấn đề tài chính trong trường hợp xấu nhất. Nếu bạn có nhiều nhân viên trẻ, đã kết hôn, và cung cấp chế độ nghỉ thai sản và nghỉ thai sản có thể khiến bạn nghỉ việc với một nửa nhân viên của bạn trong khi vẫn được trả lương, bạn có thể không thể cung cấp khoản lợi ích này. Mặt khác, nếu hầu hết nhân viên của bạn ở độ tuổi 50, bạn có thể an toàn khi đưa ra một chính sách hào phóng hơn.

Nếu bạn chọn vượt ra ngoài mức tối thiểu trên trần nhà với sự nghỉ phép của cha mẹ, hãy chắc chắn rằng bạn đã cho nhân viên biết điều đó. Chính sách nghỉ phép của cha mẹ rất khác nhau giữa các tiểu bang và công ty đến công ty mà nhân viên có thể không nhận ra lời đề nghị, giả sử, hai tuần nghỉ có lương là một cử chỉ hào phóng từ phía bạn. Ví dụ: sổ tay nhân viên của bạn có thể nói rằng trong khi luật pháp không yêu cầu bất kì Nghỉ có lương, bạn tin rằng điều quan trọng là cung cấp cho cha mẹ mới một khởi đầu tốt nhất, vì vậy bạn chọn cung cấp X tuần nghỉ có lương.

Cuối cùng, hãy linh hoạt, nhưng nhất quán. Cho dù bạn có phải đối phó với những người cha mới hay người mẹ mới, một cách tiếp cận cá nhân sẽ giúp cho nhân viên cảm thấy có giá trị trong suốt thời gian căng thẳng của cuộc đời họ. Làm việc với từng nhân viên để tìm ra cách xử lý các nhiệm vụ của họ trong khi họ nghỉ phép, cho dù điều đó bao gồm một số kiểu sắp xếp làm việc tại nhà, thuê tạm thời hoặc đào tạo chéo một nhân viên khác để thực hiện khối lượng công việc.

Đồng thời, hãy chắc chắn rằng bạn không cung cấp tùy chọn cho một nhân viên mà bạn không tặng cho các nhân viên khác, hoặc bạn có thể kết thúc với những nhân viên bất mãn (và có thể có tư duy kiện tụng).

Ảnh gia đình qua Shutterstock

3 Bình luận