Mua lại thông minh có thể cung cấp cho công ty nhỏ của bạn sự thúc đẩy cần thiết để trở nên lớn. Tuy nhiên, chỉ vì bạn có thể mua lại một công ty khác không có nghĩa là bạn nên. Để tìm hiểu làm thế nào để biết nó có ý tưởng hay không, chúng tôi đã hỏi 10 chủ doanh nghiệp nhỏ như sau:
Tôi nên chú ý điều gì khi định cỡ và xem xét mua lại cho doanh nghiệp nhỏ hoặc khởi nghiệp của mình? Tại sao?"
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
$config[code] not found1. Cách thức mua lại mở rộng thông điệp thương hiệu của bạn
Tôi thích nghĩ về công ty của mình và việc mua lại của chúng tôi như nhiều chương trong một bài tường thuật chi tiết. Liệu nó có ý nghĩa với khách hàng và các sản phẩm và mua lại của chúng tôi chảy từ chương này sang chương tiếp theo? Tôi ghét nó khi các công ty khác nhận các vụ mua lại dường như đi ra khỏi lĩnh vực trái. Nó khiến tôi có cảm giác như họ đang chơi một trò chơi Monopoly chứ không phải điều hành một doanh nghiệp. ED ~ Rob Fulton, Exponential Black
2. Liệu các số có khớp với nhau không
Trước đây, tôi đã mất rất nhiều tiền cho việc mua lại bằng cách không đảm bảo rằng sách, doanh số và các hệ thống khác của họ phù hợp với nhau. Có một công ty đi vào và kiểm toán tất cả mọi thứ. Sau đó tự kiểm toán nó. Bất kỳ công ty nào không cho phép bạn xem xét mọi thứ và tách rời động cơ, đó là giá trị thời gian của bạn. Nếu bạn thực sự sẽ mua chúng, họ sẽ không gặp vấn đề gì. Rằng ~ John Rampton, Do
3. Một điều khoản không cạnh tranh chiến lược
Nếu bạn đang muốn có được một đối thủ cạnh tranh, đặc biệt chú ý không chỉ đến thời lượng và phạm vi địa lý của các hạn chế không cạnh tranh, mà còn cả định nghĩa về một liên doanh cạnh tranh của ED. Điều cuối cùng bạn muốn làm là cung cấp nhiên liệu máy bay phản lực cho liên doanh tiếp theo của đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là nếu liên doanh mới đó sẽ làm tổn thương doanh nghiệp bạn vừa mua.
4. Chi phí liên tục để điều hành doanh nghiệp đó
Khi bạn có được một doanh nghiệp, nó dễ dàng tập trung vào cách thức hoạt động của công ty và nơi phát triển. Điều mà có lẽ quan trọng hơn là hiểu được các chi phí - không chỉ là tiền mà còn là thời gian - để duy trì hoạt động kinh doanh đó. Việc mua lại sẽ ảnh hưởng đến dòng tiền của bạn như thế nào? Bạn có đủ khả năng để giữ lại tất cả các nhân viên trong công ty mới không và nếu không, liệu doanh thu bạn dự án có còn ở đó không? V ~ ~ Aaron Schwartz, Sửa đổi Đồng hồ
5. Văn hóa công ty của họ phù hợp
Khi bạn có thể mua một doanh nghiệp khác, bạn nên nghĩ về những nhân viên mà bạn cũng đang mua. Họ có các giá trị giống như nhân viên hiện tại của bạn không? Bạn có thể chuyển văn hóa công ty của bạn sang công ty mới không? Có phải sẽ có rất nhiều nhân viên chồng chéo giữa doanh nghiệp mới và cũ không? Vd ~ Kumar Arora, Aroridex, Ltd.
6. Các vấn đề pháp lý và hành lý
Cấm tiến hành kiểm tra lý lịch kỹ lưỡng vào công ty và bất kỳ nhân sự chủ chốt nào. Công ty hoặc quản lý phải đối mặt với bất kỳ vụ kiện? Làm thế nào danh tiếng của họ? Làm thế nào là mối quan hệ của họ với các cổ đông và nhà đầu tư hiện tại? Có mâu thuẫn nội bộ và vv? Thật dễ dàng để bị mù bởi tất cả những điều tuyệt vời mà việc mua lại này sẽ tạo ra, nhưng hãy nhớ rằng không có gì hoàn hảo 100%. ~ ~ ~ Gremion, Free-eBooks.net
7. Điều kiện thị trường và cạnh tranh
Tìm hiểu xem có bao nhiêu đối thủ cạnh tranh mà bạn có tiềm năng và liệu các điều kiện thị trường có khả năng thuận lợi trong ngắn hạn hay không. Mặc dù mua ở thị trường giảm có thể giúp bạn có được mức giá tốt, hãy chắc chắn rằng bất kỳ công nghệ, bằng sáng chế hoặc bí quyết nào mà bạn có thể mua được đều nằm trong một thị trường tốt với sự cạnh tranh thấp. Nếu không, bạn sẽ chỉ đau đầu chứ không phải là một lợi thế cạnh tranh. Hãy ~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
8. Bạn có sẵn sàng trở thành nhân viên không
Khi bạn có được khởi nghiệp, và nếu bạn ở lại trên tàu, bạn sẽ có khả năng trở thành nhân viên của người thâu tóm. Bạn có sẵn sàng đi từ doanh nhân thành nhân viên? Khi mới khởi nghiệp, các nhà đầu tư của bạn giống các đối tác hơn - bạn giống như hiệp sĩ của hội nghị bàn tròn. Nhưng mua lại có nghĩa là trao chìa khóa của bạn cho vương quốc và hy vọng các hiệp sĩ vẫn sẽ trả lời cánh cửa lâu đài khi bạn gõ. Lọ ~ Jeff Denby, PACT Trang phục
9. Giá trị công ty sắp xếp
Khi xem xét các thương vụ mua lại, nguyên tắc chỉ đạo của chúng tôi đã đánh giá xem một công ty và ban quản lý có chia sẻ cùng một DNA DNA hay không. Ngoài ra, liệu các sản phẩm, kỹ năng hoặc tài năng mà họ cung cấp có bổ sung cho bạn hay không làm cho nó dễ dàng hơn để xác định xem họ có thực sự làm việc để giúp bạn phát triển và phát triển như một công ty hay không. ~ ~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
10. Tạo giá trị
Khi bạn có được một doanh nghiệp, bạn sẽ có được nó với giá thị trường hợp lý. Để mua lại thành công, bạn cần nhận được lợi nhuận cao hơn giá trị thị trường. Cách để làm điều này là xác định giá trị mới sẽ được tạo ra bằng cách kết hợp công ty thành của riêng bạn. Bạn có thể mở rộng các tài khoản hiện có? Thêm tài khoản mới? Xóa bỏ cạnh tranh? Bạn phải thấy một con đường để biến những con số 0 thành một con hoặc tốt hơn. Khác ~ Adam Roozen, Echidna, Inc.
Hình ảnh mua lại qua Shutterstock
1 Nhận xét
