Bạn đã nghe nhiều lần rằng các chủ doanh nghiệp nhỏ cần phải là đại biểu tốt cho các công ty của họ phát triển. Bây giờ, có một số bằng chứng thực tế.
Một nghiên cứu mới của Gallup báo cáo rằng các công ty được lãnh đạo bởi các giám đốc điều hành có khả năng Del Delatorator cao có mức tăng trưởng và doanh thu cao hơn đáng kể so với những công ty không có.
Ngoài ra, một doanh nhân là một đại biểu giỏi có khả năng Đại biểu cao có nhiều khả năng có kế hoạch tăng trưởng lớn và tạo ra nhiều việc làm hơn so với những người đại biểu trung bình hoặc nghèo.
$config[code] not foundTại sao phái đoàn lại quan trọng đến vậy? Đầu tiên, chúng ta hãy xem xét kỹ hơn về nghiên cứu này. Gallup đã thăm dò các doanh nhân từ danh sách Inc. 500 và tìm thấy:
- Những người có tài năng Delegator cao có tốc độ tăng trưởng trung bình ba năm là 1.751 phần trăm, lớn hơn 112 điểm phần trăm so với những người có tài năng Delegator giới hạn hoặc thấp.
- Các CEO có tài năng Delegator cao cũng tạo ra doanh thu lớn hơn 33% so với những người có tài năng Delegator thấp hoặc hạn chế - trung bình 8 triệu đô la so với 6 triệu đô la
- Cuối cùng, Delegators tạo ra nhiều việc làm với tốc độ nhanh hơn. Các công ty có CEO có tài năng Delegator cao đã tạo ra trung bình 21 việc làm trong 3 năm, so với 17 cho mức độ thấp hơn của khả năng Delegator.
Một nghiên cứu riêng của Gallup với hơn 1.400 doanh nhân có nhân viên đã tìm thấy kết quả tương tự.
Một phần ba những người có tài năng Delegator cao nói rằng họ có kế hoạch phát triển kinh doanh đáng kể. Ngược lại, 21 phần trăm doanh nhân có tài năng Delegator thấp hơn hoặc hạn chế có kế hoạch tăng trưởng lớn.
Ngoài ra, 20 phần trăm những người có kế hoạch tài năng Delegator cao để tăng đội ngũ nhân viên của họ lên 5 phần trăm trở lên trong năm tới. Mười bốn phần trăm những người có tài năng Delegator thấp hơn cũng nói như vậy.
Vậy bạn có thể làm gì nếu như rất nhiều người trong chúng ta, bạn phải vật lộn để từ bỏ con bé của bạn và trở thành một đại biểu tốt? Cố gắng phát triển sáu đặc điểm của Delegator mà nghiên cứu Gallup đã xác định.
- Hãy thừa nhận bạn có thể tự làm tất cả. Gallup nhận thấy rằng các Đại biểu giỏi tập trung vào các nhiệm vụ có năng suất cao của YouTube; những người nghèo bị sa lầy vào công việc hàng ngày mà người khác có thể dễ dàng xử lý.
- Phát triển một đội ngũ mạnh mẽ. Theo Gallup, điều này đòi hỏi phải hiểu những gì nhân viên của bạn giỏi (và xấu), giống như hiểu những gì bản thân bạn nổi trội. Khi bạn đã xử lý các kỹ năng của nhân viên, bạn có thể cân bằng nhóm bằng cách kết hợp đúng người với đúng vai trò.
- Cung cấp những gì nhân viên của bạn cần. Cho dù đó là đào tạo, hỗ trợ đạo đức hay thiết bị và công nghệ, các đại biểu giỏi đảm bảo rằng đội của họ có bản sao lưu và hỗ trợ để thực hiện tốt công việc của họ, và để học hỏi và phát triển.
- Donr micromanage. Dấu hiệu rõ ràng của một người không phải là Đại biểu đang bị ám ảnh bởi các chi tiết và di chuột qua cách các nhân viên làm việc. Các đại biểu giỏi nói với nhân viên những gì họ mong đợi, sau đó để nhân viên sở hữu cách hoàn thành nó.
- Học cách hợp tác. Các đại biểu giỏi rất mong muốn được nghe những ý tưởng mới từ nhân viên, chẳng hạn như cách làm mới. Để nhân viên đưa ra quyết định và có đầu vào làm cho họ trung thành hơn. Các đại biểu nghèo cố gắng tự đưa ra tất cả các quyết định.
- Hãy là một người giao tiếp tốt. Giao tiếp thường xuyên, đặc biệt là phản hồi tích cực, là điều cần thiết để ủy thác tốt, bởi vì nó tạo ra sự tự tin trong nhân viên. Hãy cho nhóm của bạn biết những gì xảy ra trong công ty thay vì cố gắng tự mình quản lý nó.
Hãy thử nói với một nhân viên hoặc đối tác đáng tin cậy rằng bạn đang cố gắng thay đổi cách của mình và tranh thủ người đó cung cấp cho bạn thông tin phản hồi, ảnh khỏa thân và cảnh báo khi bạn nhảy vào chế độ không phải là Đại biểu.
Nếu bạn có thể hoàn thành sáu mục tiêu này, bạn sẽ xây dựng một đội ngũ nhân viên hùng hậu - điều này giúp bạn dễ dàng buông bỏ và tin tưởng họ với những nhiệm vụ bạn cần để thoát khỏi đĩa của mình.
Hình ảnh choáng ngợp qua Shutterstock
3 Bình luận
