Đối với tất cả các cuộc nói chuyện về nhân rộng và tuyển dụng và phát triển, một số doanh nghiệp nhỏ sẽ luôn luôn là một người đàn ông hoặc một người phụ nữ cho thấy. Và các solopreneurs điều hành chúng - thích nó theo cách đó.
Nhưng điều hành một doanh nghiệp solo có thể khác rất nhiều so với điều hành một doanh nghiệp với một đội ngũ đằng sau bạn. Để làm cho nó thành công, hãy xem những lời khuyên solopreneur dưới đây.
Biết những gì bạn muốn từ doanh nghiệp của bạn
Không phải mọi doanh nghiệp đều nhất thiết phải cho vay để giải quyết vấn đề. Trước khi bạn đưa ra quyết định thuê một đội hoặc gắn bó với một hoạt động solo, bạn cần phải biết điều gì sẽ tốt nhất cho bạn. Nếu bạn muốn phát triển thành một hoạt động lớn, nhân rộng có lẽ là cách để đi. Nhưng nếu bạn vui vẻ hơn với sự tự do điều hành một doanh nghiệp một mình, thì ở đó, bạn không cần phải loay hoay với một điều tốt.
$config[code] not foundĐôi khi, cách duy nhất để biết là cố gắng. Larry Keltto, nhà xuất bản Blogthusiast và tác giả của The Solopreneur Life là một chủ doanh nghiệp solo, mặc dù ông đã cố gắng mở rộng quy mô hoạt động của mình bằng cách thuê một vài nhân viên trong 1990 1990. Ông nói trong một cuộc phỏng vấn qua email với Xu hướng kinh doanh nhỏ:
Kinh doanh của tôi có nhiều lợi nhuận hơn, nhưng tôi rất hạnh phúc. Tôi đã dành rất nhiều thời gian để quản lý người khác và bán hàng, và điều đó khiến tôi mất đi công việc mà tôi rất thích.
Sẵn sàng hy sinh một số lợi nhuận
Một trong những nhược điểm chính của việc điều hành một doanh nghiệp solo là họ không thường xuyên sinh lãi như các doanh nghiệp khác. Bạn có thể tự mình làm hết sức có thể với một đội phía sau bạn. Vì vậy, nếu bạn cảm thấy rằng solopreneurship phù hợp với bạn, bạn phải ổn với việc hy sinh một chút trong bộ phận tiền bạc.
Hãy tự chịu trách nhiệm
Vì bạn là người duy nhất làm việc cho các hoạt động kinh doanh của mình, nên bạn là người duy nhất bạn có thể tin tưởng để hoàn thành công việc một cách thỏa đáng và đúng hạn. Vì vậy, bạn phải tìm cách giữ cho mình có trách nhiệm, thông qua một số loại hệ thống phần thưởng hoặc một lịch trình rất nghiêm ngặt.
Don giới hạn bản thân dựa trên đặc điểm tính cách
Trái với niềm tin phổ biến, solopreneurs thành công có thể chỉ là về bất cứ ai. Bạn không cần phải tận hưởng thời gian một mình để điều hành một doanh nghiệp solo thành công. Keltto nói:
Có vẻ như có một định kiến rằng solos là người hướng nội; dựa trên kinh nghiệm của tôi với soloprene, tôi không nghĩ rằng có nhiều người hướng nội trong solopreneurship hơn là trong dân số nói chung.
Phản ứng nhanh với các cơ hội mới
Một trong những lợi ích chính của việc điều hành một doanh nghiệp solo là bạn không có người khác để tham khảo ý kiến khi đưa ra quyết định quan trọng. Vì vậy, nếu một cơ hội đến có vẻ phù hợp với doanh nghiệp của bạn, hãy nhanh chóng nhảy vào nó. Tận dụng khả năng đó có khả năng khiến bạn khác biệt với các doanh nghiệp khác.
Tận dụng sự tự do của bạn
Một lợi ích chính khác là bạn không phải trả lời cho bất cứ ai trừ chính bạn. Bạn phải tự chịu trách nhiệm. Nhưng bạn không phải tuân thủ các hoạt động kinh doanh truyền thống để làm hài lòng các thành viên khác trong nhóm của bạn. Vì vậy, nếu bạn làm việc tốt hơn với một lịch trình phi truyền thống hoặc trong môi trường phi truyền thống, hãy tận dụng khả năng của bạn để làm điều đó.
Không ngừng học hỏi từ kinh nghiệm của bạn
Trở thành một người hòa giải có nghĩa là người duy nhất chịu trách nhiệm về tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp của bạn. Nó không thể đi vào một liên doanh mới như một chuyên gia trong tất cả mọi thứ. Vì vậy, bạn sẽ phải cởi mở và sẵn sàng tìm hiểu về các khía cạnh kinh doanh mới khi bạn đi.
Xây dựng một loạt các kỹ năng
Hầu hết các solopreneurs bắt đầu kinh doanh vì một bộ kỹ năng hiện có. Bạn có thể có tài năng sáng tạo nghệ thuật hoặc cung cấp dịch vụ thiết kế Web. Nhưng để trở thành một người hòa giải thành công, bạn cũng phải biết những thứ như tiếp thị, kế toán và nhiều thứ khác. Bạn có thể phải làm việc chăm chỉ để xây dựng những kỹ năng mà don don xuất hiện một cách tự nhiên.
Sử dụng các công cụ công nghệ
Tuy nhiên, có rất nhiều công cụ có thể trợ giúp cho các bộ phận điều hành một doanh nghiệp mà không phải đối phó với tài năng cụ thể của bạn. Sử dụng các công cụ trực tuyến hoặc máy tính để bàn để quản lý những thứ như thuế và lên lịch thay vì làm mọi thứ thủ công.
Tự động hóa bất cứ nơi nào có thể
Tự động hóa cũng có thể giúp bạn tiết kiệm thời gian và sự tỉnh táo khi làm việc một mình. Bạn có thể tự động hóa những thứ như lập hóa đơn, sắp xếp email và gửi thông tin tiếp thị bằng nhiều công cụ khác nhau.
Kỷ niệm thành tựu với người khác
Một nhược điểm nổi bật của việc điều hành một doanh nghiệp solo là không có ai nhất thiết phải ăn mừng thành công hay những cột mốc quan trọng của bạn. Vì lý do đó, hãy biến nó thành một điểm để làm như vậy với bạn bè hoặc gia đình nếu bạn đã làm điều gì đó mà bạn thực sự tự hào.
Tìm một hệ thống hỗ trợ bên ngoài
Cũng giống như nó giúp mọi người ăn mừng thời gian tốt đẹp, điều tương tự có thể được nói cho các cuộc đấu tranh. Đối với những lúc bạn cần lời khuyên hoặc chỉ cần trút giận, hãy tin tưởng vào gia đình, bạn bè hoặc người cố vấn để giúp đỡ.
Tập trung vào mục đích vượt qua đam mê
Keltto giải thích:
Trong không gian solo, bạn nghe rất nhiều người nói làm những gì bạn yêu thích, ‘làm những gì bạn đam mê. Nhưng để thành công như một solo, tôi nghĩ bạn cần phải được thúc đẩy bởi mục đích chứ không phải đam mê. Đam mê là sự hưng phấn về tình cảm, phi lý xảy ra khi bắt đầu một mối quan hệ. Khi các doanh nghiệp solo dựa trên niềm đam mê, nó rất khó tồn tại những thất bại nghiêm trọng. Tình yêu có thể nhanh chóng chuyển sang ghét.
Đo lường các mục tiêu tài chính
Cũng giống như bất kỳ doanh nghiệp nào khác, tài chính có thể là một cách tốt để đo lường thành công của bạn. Và mặc dù bạn có thể phải hy sinh một chút lợi nhuận để giữ sự độc lập của một doanh nghiệp solo, bạn vẫn nên đặt mục tiêu thường xuyên cho doanh thu và tăng trưởng.
Đưa nhu cầu cá nhân vào tài khoản
Tuy nhiên, tiền không phải là tất cả mọi thứ cho soloprene. Để đảm bảo rằng các hoạt động kinh doanh của bạn thực sự bền vững, bạn cũng phải giữ sức khỏe và hạnh phúc cá nhân của mình. Keltto nói:
Không giống như một doanh nghiệp không độc thân, solopreneurs phải bao gồm sức khỏe của cơ thể, tâm trí và các mối quan hệ cá nhân khi đánh giá thành công. Sức khỏe trong ba lĩnh vực đó sẽ quyết định mức độ thành công (và bền vững) của doanh nghiệp bạn trong tương lai.
Lịch nghỉ
Một phần của việc tạo ra một thói quen sẽ giữ cho bạn hạnh phúc và khỏe mạnh có nghĩa là nghỉ ngơi thường xuyên. Keltto nói rằng nó rất phổ biến để soloprene hoạt động mọi lúc, hoặc ít nhất cảm thấy như họ nên làm việc mọi lúc. Nhưng làm như vậy có thể sẽ dẫn đến kiệt sức.
Biến văn phòng của bạn thành không gian năng suất
Nếu bạn thường xuyên làm việc tại nhà, việc tạo ra một không gian thoải mái và tối ưu hóa năng suất có thể giúp công việc kinh doanh của bạn thành công.
Hãy xem xét một không gian làm việc chung
Hoặc, nếu bạn thích làm việc với những người khác xung quanh, có rất nhiều không gian làm việc chung xuất hiện trên khắp đất nước. Tìm một cái mà giá cả phải chăng và cung cấp một kế hoạch phù hợp với nhu cầu của bạn.
Tham gia cộng đồng trực tuyến của các doanh nhân có cùng chí hướng
Ngoài ra còn có rất nhiều cộng đồng trực tuyến sẽ cho phép bạn thường xuyên tương tác với những người trong ngành của bạn hoặc với những người bạn có chung sở thích. Tìm một số diễn đàn trực tuyến, trò chuyện Twitter hoặc các cộng đồng khác sẽ giúp bạn chia sẻ và hiểu biết sâu sắc từ các đồng nghiệp trong khi bạn làm việc để phát triển doanh nghiệp của mình.
Chuẩn bị cho thu nhập không nhất quán
Cùng với lợi nhuận đôi khi thấp hơn, một doanh nghiệp solo cũng có thể có nghĩa là thu nhập không nhất quán. Nếu bạn ốm, đang trong kỳ nghỉ, hoặc vừa trải qua sự sụt giảm doanh số, bạn sẽ kiếm được ít hơn số tiền bạn có trong một tháng tốt. Vì vậy, nó giúp có một tài khoản tiết kiệm dự phòng hoặc dòng thu nhập khác để bù đắp những thời điểm khó khăn.
Hãy kiên nhẫn khi thành công
Cũng có thể mất thêm một chút thời gian để các doanh nghiệp solo phát triển đến một nơi mà bạn có thể thoải mái. Nếu bạn chỉ mới bắt đầu và đang gặp phải những mâu thuẫn hoặc lợi nhuận thấp, thì hãy bỏ việc. Phát triển một doanh nghiệp thành công một mình có thể mất nhiều thời gian hơn so với phát triển một nhóm với một nhóm. Nếu nó khác với những gì bạn thực sự muốn, bạn cần phải làm việc chăm chỉ và thể hiện sự kiên nhẫn.
Solopreneur , Bàn , Lễ kỷ niệm , Hình ảnh hợp tác thông qua Shutterstock
15 Bình luận
