Theo Beth Weissenberger, Giám đốc điều hành của The Handel Group, một công ty huấn luyện điều hành có trụ sở tại New York, "Tin đồn tại nơi làm việc là không có tác dụng. Nó gây ra sự phẫn nộ và trở thành vật cản cho giao tiếp và hợp tác hiệu quả." Do đó, bạn có thể so sánh một nhân viên thường xuyên nói chuyện với một người bỏ lỡ thời hạn hoặc tay trong công việc không hoàn thành, vì cả hai công nhân đều làm giảm hiệu quả. Khi tiến hành đánh giá hiệu suất cho một nhân viên thường xuyên nói xấu, bạn phải phản ánh thói quen tiêu cực này trong điểm số của anh ấy và trao đổi với anh ấy một cách cởi mở về nó.
$config[code] not foundCung cấp cho nhân viên của bạn điểm số thích hợp trong đánh giá hiệu suất của cô ấy cho những thứ như chất lượng công việc, số lượng công việc, sáng kiến và khả năng thích ứng.
Đưa ra điểm số cho nhân viên của bạn về các nguyên tắc cơ bản như hợp tác, quan hệ nhân viên, kỹ năng giao tiếp và lãnh đạo phản ánh xu hướng tin đồn nhỏ hoặc nghiêm trọng của anh ta. Cân nhắc làm nổi bật những con số đó và viết "đến gặp tôi" bên cạnh chúng.
Nói chuyện với nhân viên của bạn về công việc của cô ấy. Khen ngợi hoặc đưa ra lời phê bình mang tính xây dựng khi cần thiết.
Nói với nhân viên của bạn rằng điểm số của anh ấy cho những thứ như hợp tác, quan hệ nhân viên, kỹ năng giao tiếp và kỹ năng lãnh đạo thấp hơn so với thông thường là do xu hướng buôn chuyện của anh ấy. Giải thích rằng bạn nghĩ rằng tin đồn làm tổn thương năng suất, tinh thần và giao tiếp tại nơi làm việc. Giải thích vì sao.
Nói với nhân viên của bạn rằng, như được đề xuất bởi trang web Giải pháp hiệu suất nhân viên, "Mặc dù việc quan tâm đến những gì đang xảy ra trong cuộc sống của người khác là điều tự nhiên, tôi muốn bạn chống lại sự cám dỗ chia sẻ thông tin cá nhân mà bạn có thể bí mật hoặc đã học hỏi từ những người khác. "
Nói với nhân viên của bạn rằng nếu cô ấy thất vọng với chính sách hoặc thủ tục của công ty, hoặc thấy rằng điều gì đó không công bằng hoặc bất công đã xảy ra, cô ấy sẽ bày tỏ mối quan tâm của mình với bạn trực tiếp.