Các cựu chiến binh thường làm cho các nhà lãnh đạo kinh doanh tuyệt vời vì đạo đức làm việc mạnh mẽ, cống hiến và kỹ năng lãnh đạo của họ. Nhưng con của các cựu chiến binh cũng có thể phát triển một số kỹ năng cần thiết đó khi lớn lên trong các gia đình quân nhân.
Xu hướng kinh doanh nhỏ gần đây đã nói chuyện với ba chủ doanh nghiệp lớn lên trong các hộ gia đình quân sự để tìm ra những bài học quan trọng nhất mà họ học được để giúp họ trong hành trình kinh doanh của họ.
$config[code] not foundBài học về tinh thần đồng đội từ quân đội
Xây dựng đội ngũ mạnh
Doanh nghiệp nhỏ của bạn chỉ tốt như nhóm bạn có xung quanh bạn. Gia đình quân nhân chặt chẽ biết tầm quan trọng của sự gắn kết. Và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể thành công bằng cách tạo ra một đội ngũ mạnh làm việc như một đơn vị duy nhất hướng tới các mục tiêu chính của công ty.
Meg Roberts, Chủ tịch của Molly Maid, một công ty hàng xóm nói với Xu hướng kinh doanh nhỏ, trộm Bài học quan trọng nhất tôi học được là tầm quan trọng của sự gắn kết. Nó được định hình bởi kinh nghiệm quân sự của cha mẹ tôi và áp dụng cho tôi và ba anh chị em của mình rằng chúng ta sẽ luôn thông minh hơn, mạnh mẽ hơn và thành công hơn. Đây là cách các nhiệm vụ và các đơn vị quân đội tiến hành - tất cả cho một, một cho tất cả. Tôi làm việc rất chăm chỉ để xây dựng một đội ngũ hiểu và tôn trọng vai trò lãnh đạo, nhưng điều đó cũng được khuyến khích đóng góp như nhau, giúp nhau cải thiện, giúp đỡ khi cần và xem xét thành công của nhóm trước thành công của cá nhân. Chia sẻ thành công là thành công tốt nhất.
Các mục tiêu và chiến lược rõ ràng
Ngay cả một nhóm tuyệt vời chỉ thành công khi bạn rõ ràng về những gì bạn muốn họ hoàn thành. Vì vậy, bạn phải phác thảo các mục tiêu cụ thể và có chiến lược để đạt được những mục tiêu đó. Các thành viên của gia đình quân nhân và quân đội thường quen thuộc thường học phương pháp này từ rất sớm.
Peter Boylan, Chủ tịch của Ballard Nhãn hiệu và Cà phê PJ, nói với Xu hướng kinh doanh nhỏ, những kinh nghiệm của tôi khi lớn lên trong một gia đình quân nhân đã tác động đến thành công của tôi theo nhiều cách. Đầu tiên và quan trọng nhất, tôi thích tham gia và lãnh đạo một nhóm có ý thức về mục đích và các mục tiêu được xác định rõ ràng. Ở trong quân đội, chính tôi đã dạy tôi phải quyết đoán và có chiến lược để xem những gì ở phía trước và làm thế nào để đến đó. Nhờ làm việc chăm chỉ, tận tụy và cam kết, tôi đã tiến lên nấc thang của một vài trong số những công ty nổi tiếng đó, cuối cùng dẫn tôi trở thành thành viên của Hội đồng cố vấn của thương hiệu Ballard vào năm 2009.
Có kỷ luật và thích nghi
Kỷ luật là một phẩm chất quan trọng khác đối với các chủ doanh nghiệp nổi bật giữa các thành viên của gia đình quân nhân và quân đội. Nhưng nó cũng rất quan trọng để có thể thích nghi để bạn có thể tận dụng các cơ hội khi họ thể hiện bản thân.
Tiến sĩTina Bacon-DeFrece, chủ tịch và COO của áo phông tùy chỉnh Big Frog & More nói với xu hướng kinh doanh nhỏ, Tiết Khi bạn đang bắt đầu hoặc cố gắng phát triển một doanh nghiệp, bạn phải có kỷ luật để làm những gì cần phải làm. Điều này có thể bao gồm từ việc không nhận tiền lương trong nhiều tháng cho đến các chuyên gia tư vấn sa thải mà chỉ cần đóng góp. Biết rằng có một đội ngũ trung thành bao quanh bạn với những sức mạnh khác nhau nhưng cùng một mục tiêu là điều tối quan trọng. Khi chúng tôi thành lập công ty internet ban đầu (UniquelyGeek.com), ý định của chúng tôi không phải là áo phông tùy chỉnh và chắc chắn không bao giờ nhượng quyền. Thích nghi bằng cách thiết kế lại công ty của chúng tôi và kế hoạch kinh doanh của nó đã đưa chúng tôi đến nơi chúng tôi đang ở hiện tại - một thương hiệu nhượng quyền phát triển nhanh chóng với hơn 80 địa điểm trên toàn quốc.
Đội hình quân đội qua Shutterstock
