Lo lắng về việc nhảy việc? 6 cách để giữ nhân viên có giá trị của bạn khỏi nhảy tàu

Mục lục:

Anonim

Nhân viên đang nhảy việc ở một mức độ chưa từng thấy kể từ trước cuộc suy thoái năm 2008. Millennials đặc biệt dễ bị chuyển đổi công việc: Trong quý đầu năm ngoái, Tạp chí Phố Wall báo cáo, số người lao động dưới 35 tuổi thay đổi công việc gấp đôi so với những người ở độ tuổi 35 đến 54. Các ngành bị ảnh hưởng nhiều nhất là những người bị thiếu hụt lao động lớn (bao gồm chăm sóc sức khỏe, sản xuất và xây dựng) và các ngành công nghiệp có mức lương thấp như dịch vụ thực phẩm và bán lẻ.

$config[code] not found

Rất nhiều công việc có sẵn báo hiệu một nền kinh tế đang bùng nổ, đó là tin tốt - nhưng đối với các nhà tuyển dụng, có một nhược điểm. Là một chủ doanh nghiệp nhỏ trong ngân sách, làm thế nào bạn có thể giữ nhân viên có giá trị của mình khỏi nhảy tàu mà không phá vỡ ngân hàng?

Mẹo giữ chân nhân viên

Dưới đây là sáu lời khuyên để giúp bạn giữ chân nhân viên.

1. Tăng giá cho họ

Nếu bạn đã tăng lương cho nhân viên của bạn, thì lương của bạn (và bạn có thể đủ khả năng), bây giờ là lúc để làm điều đó. Điều này sẽ cho thấy rằng bạn coi trọng những nhân viên ở lại với công ty của bạn.

2. Ưu đãi tài chính

Nếu bạn không có dòng tiền để tăng lương vĩnh viễn, vẫn có cách để thưởng cho nhóm của bạn. Ví dụ: bạn có thể cho nhân viên tiền thưởng dựa trên việc đáp ứng các mục tiêu bán hàng nhất định, nằm trong ngân sách hoặc giảm chi phí cho bộ phận. Bạn có thể cung cấp tiền thưởng cá nhân hoặc tiền thưởng bộ phận. Bạn cũng có thể thiết lập một kế hoạch chia sẻ lợi nhuận. Nếu doanh nghiệp làm tốt, nhân viên của bạn được hưởng lợi về tài chính; nếu doanh số bán hàng giữ nguyên, thì bồi thường của họ cũng vậy.

3. Thêm lợi ích nhân viên

Bảo hiểm sức khỏe cho đến nay là lợi ích nhân viên mong muốn nhất, vì vậy nếu bạn chưa cung cấp dịch vụ này, hãy điều tra chi phí để làm việc đó. Nó có nghĩa là OK (trên thực tế, dự kiến) để yêu cầu nhân viên chia sẻ một số chi phí cao cấp; bạn có thể lấy cái này ra khỏi tiền lương của họ trước thuế. Nếu bạn đã có bảo hiểm y tế cơ bản, hãy xem xét thêm vào như bảo hiểm nha khoa và thị lực. Cũng phổ biến là các kế hoạch nghỉ hưu, chẳng hạn như 401 (k) s, có sẵn cho ngay cả các doanh nghiệp nhỏ nhất.

4. Có nhiều chỗ ở hơn

Để giữ cho nhân viên có giá trị hạnh phúc, bạn có thể cần phải thực hiện một số điều chỉnh mà bạn sẽ làm trong một thị trường việc làm khó khăn hơn. Những việc như để nhân viên nghỉ sớm cho các cuộc hẹn của bác sĩ hoặc một đứa trẻ học ở trường mà không được trả lương có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong lòng trung thành của nhân viên. Nhưng bạn có thể cần phải đi xa hơn: Cho phép nhân viên sắp xếp lịch trình của họ để họ có thể tham gia một lớp tập thể dục yêu thích hoặc về nhà vào bữa trưa để dắt chó đi dạo trong những thời điểm này.

5. Ném vào một số đặc quyền

Bổ sung nhỏ như mang vào bữa sáng hoặc bữa trưa mỗi tuần một lần hoặc cung cấp bánh rán và bánh mì vào thứ Sáu có thể đi một chặng đường dài để cho nhân viên thấy rằng họ đánh giá cao. Hãy nghĩ đến những cách khác để thưởng cho nhân viên, như đóng cửa văn phòng sớm vào các buổi chiều thứ Sáu mùa hè hoặc mang đến cho ai đó để xoa xoa cổ bàn sau một tuần bận rộn. Có thể làm việc từ xa hoặc có giờ linh hoạt là hai lợi ích rất phổ biến. Trên thực tế, 34% nhân viên trong một nghiên cứu gần đây của News Profit Profit cho biết họ sẽ thay đổi công việc để có lịch làm việc linh hoạt.

6. Giảm căng thẳng

Sau hậu quả của cuộc Đại suy thoái, hầu hết các nhà tuyển dụng đều yêu cầu nhân viên của họ làm công việc của hai hoặc thậm chí ba người. Mặc dù họ có thể đã quen với loại căng thẳng này, nhưng điều đó không có nghĩa là họ thích nó. Đánh giá nhân viên của bạn Khối lượng công việc và, nếu cần, tìm cách phân phối lại công việc, thuê ngoài hoặc thậm chí thuê một người mới để xử lý một số nhiệm vụ. Những nhân viên ít căng thẳng sẽ ít tìm kiếm những đồng cỏ xanh hơn.

Trên hết, hãy chú ý đến nhân viên của bạn và giữ cho các đường dây liên lạc mở. Điều này sẽ không chỉ khiến họ cảm thấy được đánh giá cao hơn mà còn cho phép bạn phát hiện ra những dấu hiệu không hài lòng trước khi một nhân viên có giá trị đưa ra thông báo của họ.

Ảnh qua Shutterstock

1 Nhận xét