Các công ty cần nhân viên tài năng, nhưng đôi khi nói dễ hơn làm. Không có đúng người trong vai trò mà họ phù hợp nhất, không doanh nghiệp nào có thể thành công. Quản lý tài năng là một phần quan trọng của câu đố nguồn nhân lực và là điều mà các công ty thuộc mọi quy mô cần ưu tiên. Có rất nhiều điều để tìm hiểu về thế giới bí ẩn của quản lý tài năng và tầm quan trọng của nó đối với các doanh nghiệp.
Quản lý tài năng là gì?
Nếu bạn đã từng tìm kiếm một công việc mới, bạn đã nghe nói về việc mua lại nhân tài. Đó là quá trình tuyển dụng và thu hút các ứng viên tốt nhất để lấp đầy các vị trí mở tại một công ty. Thu hút nhân tài gần giống với việc xây dựng thương hiệu, đảm bảo thương hiệu của công ty luôn sẵn sàng thu hút những ứng viên phù hợp và nuôi dưỡng mối quan hệ với những ứng viên mạnh mẽ trong trường hợp họ phù hợp với những cơ hội mở trong tương lai.
$config[code] not foundThu hút nhân tài phù hợp với một công ty là rất quan trọng, nhưng một khi bạn có được chúng, bạn cần phải giữ chúng. Đó là nơi quản lý tài năng xuất hiện. Quản lý tài năng tập trung vào tài năng đã có trong một công ty và đảm bảo những người đó phát triển mạnh trong vai trò của họ. Điều đó có thể có nghĩa là xác định nhân viên toàn sao để chuẩn bị cho các chương trình khuyến mãi, huấn luyện nhân viên hiện tại để giúp họ đạt được tiềm năng tối đa của họ hoặc chỉ cần đảm bảo tinh thần mạnh mẽ để tài năng không bị mất đối thủ.
Tại sao Quản lý tài năng lại quan trọng?
Quản lý tài năng là rất quan trọng đối với sự phát triển và tiếp tục thành công của một công ty. Khi bạn đưa vào nhân viên nhập cảnh và trung bình, bạn đầu tư vào sự phát triển của họ. Trong một thế giới lý tưởng, những nhân viên đó gắn bó với tổ chức đang thăng hạng khi các vị trí cấp cao trở nên có sẵn. Nếu tài năng rời khỏi một công ty khác, đối thủ cạnh tranh của bạn sẽ nhận được lợi ích từ khoản đầu tư mà công ty bạn đã làm cho nhân viên đó.
Nhưng ở cấp độ trực tiếp hơn, việc giữ chân nhân tài rất quan trọng đối với công ty dưới cùng. Chi phí trung bình để thuê một nhân viên mới là 4.129 đô la và hầu hết các vị trí mất trung bình 42 ngày để lấp đầy. Trong thời gian đó, một bộ phận không hoạt động với hiệu quả cao nhất và các nhân viên khác phải nhận lấy sự chậm chạp. Với quản lý nhân tài hiệu quả, những nhân viên có năng lực cao sẽ ở lại với công ty lâu hơn, góp phần vào thành công tài chính của doanh nghiệp.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingCách thành công tại Quản lý nhân tài
Rất nhiều thứ đi vào quản lý tài năng, và một chương trình quản lý tài năng tuyệt vời đôi bên cùng có lợi cho nhà tuyển dụng và nhân viên. Bắt đầu bằng cách lấy cổ phiếu của nhóm tài năng hiện tại và nhu cầu hiện tại và tương lai của công ty. Phân tích những gì tài năng hiện tại cần để chuẩn bị cho họ thăng chức và có trách nhiệm hơn.
Ngoài việc chuẩn bị cho các chương trình khuyến mãi, nhân viên cần phản hồi về hiệu suất của họ trong công việc hiện tại. Các nhà quản lý tài năng tiến hành phân tích khoảng cách kỹ năng và thực hiện các chương trình đào tạo để giúp nhân viên lấp đầy những khoảng trống đó. Họ cũng làm việc với các nhà quản lý để thiết lập lịch phản hồi thường xuyên và đảm bảo các nhà quản lý nhận ra nhân viên chiến thắng cũng như xác định và giải quyết bất kỳ thiếu sót nào.
Đội ngũ quản lý tài năng phải làm cho tinh thần công ty trở thành ưu tiên đảm bảo rằng tất cả nhân viên luôn gắn bó và có động lực.
