Đánh giá hiệu suất là một phương pháp mà các nhà tuyển dụng thường sử dụng để đánh giá hiệu suất của nhân viên và xác định mức lương. Đánh giá hiệu suất kém là một cơ hội để cải thiện, và nhiều lần, sự cải thiện đó là cần thiết để giữ một công việc hoặc để được tăng lương. Nhiều kỹ năng được đánh giá trong các đánh giá hiệu suất, chẳng hạn như kỹ năng lắng nghe, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng quản lý thời gian và kỹ năng xử lý văn bản. Có nhiều cách để cải thiện các kỹ năng cho đánh giá tiếp theo, và tất cả đều bắt đầu với các đánh giá hiện tại và quá khứ.
$config[code] not foundXem lại (các) Đánh giá
Để cải thiện kỹ năng cho đánh giá hiệu suất tiếp theo, hãy đọc đánh giá trước đây và bất kỳ đánh giá nào trước đó. Nhìn vào bất kỳ khu vực nào có điểm số hoặc xếp hạng thấp hơn, đặc biệt là xếp hạng dưới trung bình và đọc tất cả các nhận xét của người đánh giá. Hãy chú ý đến các mục tiêu hoặc mục tiêu và lưu ý bất kỳ mục tiêu nào trong đánh giá. Xác định các kỹ năng chính xác từ điểm số thấp hơn và mục tiêu. Các đánh giá hiệu quả nhất xác định các mục tiêu cụ thể và cách tiếp cận chúng, đồng thời cung cấp hỗ trợ và theo dõi để giúp nhân viên thành công. Nếu quá trình xem xét đã hoàn thành, hãy yêu cầu người đánh giá thảo luận thêm.
Làm rõ đánh giá
Sau khi đọc các nhận xét kỹ lưỡng, hãy gặp người đánh giá để thảo luận và yêu cầu làm rõ. Yêu cầu phản hồi trung thực về các lĩnh vực cần cải thiện và tại sao, yêu cầu các hướng dẫn cải tiến cụ thể, nhạy cảm với thời gian và tìm kiếm sự hỗ trợ trong việc thực hiện các cải tiến. Thể hiện mong muốn chân thành để hợp tác và thực hiện bất kỳ thay đổi cần thiết. Luôn lịch sự và chuyên nghiệp, và cởi mở để đề xuất. Cố gắng đạt được sự đồng thuận về chính xác những gì và làm thế nào để cải thiện và vào ngày nào, và hỏi làm thế nào cải thiện sẽ được đo lường và công nhận. Ví dụ, nếu bài đánh giá nêu ra, Does Does không hoàn thành công việc kịp thời, thì hãy hỏi công việc nào và hỏi ví dụ về việc khi nào nó hoàn thành đúng hạn, ghi chú cụ thể. Sau đó yêu cầu hướng dẫn cụ thể về cách cải thiện và khi nào. Hãy cẩn thận để hợp tác và hợp tác, không yêu cầu và thiếu tôn trọng, trong khi thảo luận về con đường để cải thiện.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingTiến về phía trước
Với các hướng dẫn rõ ràng và cụ thể về những gì cần cải thiện, các đề xuất và hỗ trợ về cách thực hiện và vào ngày dự kiến cải tiến, hãy lập kế hoạch để thực hiện các cải tiến cần thiết. Tham gia bất kỳ lớp học hoặc đào tạo được đề xuất, và thực hành các cải tiến. Nói chuyện với người đánh giá tại bất kỳ thời điểm nào có câu hỏi, hỏi xem những nỗ lực cải tiến có đáng chú ý không, và tiếp tục tiến bộ. Giữ một bản ghi hoặc một tạp chí của bất kỳ lớp học hoặc đào tạo. Khi thay đổi được thực hiện, đánh dấu chúng trên lịch và giữ thái độ tích cực. Nếu người đánh giá không ủng hộ hoặc có vẻ tiêu cực ngay cả sau khi cải tiến được thực hiện, kiểm tra tiến độ có thể giúp đảm bảo không có sự hiểu lầm.
Nếu cải tiến không được công nhận
Nếu người đánh giá không nhận ra sự cải thiện hoặc rất tiêu cực, có lẽ đã đến lúc quyết định có nên tiếp tục cố gắng cải thiện hay không - nếu có hỗ trợ - hoặc có nên rời khỏi vị trí đó hay không. Hỗ trợ có thể có sẵn từ nguồn nhân lực. Đây có thể là thời điểm tốt để tham khảo ý kiến một huấn luyện viên cuộc sống hoặc sự nghiệp, hoặc bắt đầu tìm kiếm việc làm.
Làm thế nào để biết nếu có cải thiện
Nếu đã rõ ràng, giao tiếp cởi mở với người đánh giá và các cải tiến kỹ năng đã được ghi lại, sẽ dễ dàng biết liệu cải tiến đã được dự kiến đã diễn ra hay chưa. Người đánh giá sẽ nói như vậy, và sẽ phản ánh nó trong phần đánh giá tiếp theo. Nếu người đánh giá không nghĩ rằng sự cải thiện đã xảy ra, anh ấy hoặc cô ấy cũng có thể sẽ nói như vậy, đặc biệt là nếu đã có sự theo dõi và theo dõi tốt. Nếu các cải tiến được yêu cầu liên quan đến các thay đổi đối với quy trình hoặc quy trình làm việc, các thay đổi sẽ rõ ràng đối với người đánh giá và những người khác trong công ty.
