Trước khi tôi bắt đầu, tôi đã muốn làm rõ rằng tôi hiểu rằng chúng tôi chỉ nhìn thấy những gì các biên tập viên muốn chúng tôi thấy trên các chương trình truyền hình thực tế. Thảo luận của tôi ở đây dựa trên những gì chúng ta thấy.
Khi tôi xem dự án cuối cùng của Người nổi tiếng học việc, tôi đã bị ấn tượng bởi cách các nhà lãnh đạo dự án giao tiếp. Cuộc thi rất mạnh và kết quả là chiến thắng đáng kể. Rõ ràng là các nhà lãnh đạo đã cảm thấy sức nặng của trách nhiệm.
Bất cứ khi nào họ nói chuyện với đội của họ hoặc với máy ảnh, từ đó tôi nổi bật nhất. Họ đã chọn những người vào đội của họ vì họ tôn trọng những người chơi đó và tin tưởng họ. Tuy nhiên, Arsenio Hall và Clay Aiken không bao giờ trao quyền cho họ hoặc nói về đội. Nó có thể như thể Arsenio và Clay không tin tưởng những người mà họ chọn để hoàn thành nhiệm vụ một cách tự chủ.
Không giống như cuộc sống thực, các đội được tạo thành từ những người nổi tiếng không có cổ phần trong kết quả ngoài việc cảm thấy tốt từ một công việc được thực hiện tốt. Sinh kế của họ đã không phụ thuộc vào sự thành công của nỗ lực này. Vì vậy, họ có thể chịu đựng được sự thiếu tôn trọng và thậm chí bị lạm dụng bằng lời nói.
Một ví dụ khác đến từ nước Mỹ Got Got Talent. Việc bổ sung Howard Stern đã là một bài tiểu luận về cách không lãnh đạo. Anh ấy là thành viên mới nhất của ban giám khảo. Sharon Osbourne và Howie Mandel đã tham gia chương trình trong nhiều năm. Tuy nhiên, Howard nói về việc anh sẽ phải giữ hay buông tay ai đó. Anh ấy nói về chương trình của tôi. Đây là một phần tử như thể Sharon và Howie aren thậm chí còn ở đó. Anh ta nói như thể anh ta là người ra quyết định duy nhất cho những hành động lọt vào vòng tiếp theo. Thực tế là ông chỉ có 1 phiếu trong số ba. Anh ta cần ít nhất một thẩm phán khác đồng ý với anh ta để có được những gì anh ta muốn.
Những tư thế này xảy ra mọi lúc trong kinh doanh và theo tôi, những gì góp phần gây ra rối loạn chức năng trong các tổ chức. Nếu tôi hỏi bạn liệu bạn có làm việc chăm chỉ hay làm việc thông minh không, tôi sẽ tưởng tượng bạn là người thông minh.
Tạo một môi trường nơi người khác muốn làm việc với bạn và giúp bạn đạt được mục tiêu của mình là làm việc thông minh. Tự tập trung và độc tài tạo ra một tình huống mà cuối cùng bạn làm việc rất chăm chỉ để đạt được thành công. Mọi người rất nhiệt tình khi làm việc với bạn nếu họ cảm thấy không được tôn trọng hoặc giảm giá.
Hai ví dụ rõ ràng về sự thiếu lãnh đạo thực sự giúp chúng ta thấy phải làm gì để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả:
1. Truyền đạt mục tiêu và tầm quan trọng của các đồng đội để đạt được nó
Đây là điều nên được thực hiện sớm và thường xuyên. Khi mọi người hiểu những gì bạn muốn đạt được, tại sao nó quan trọng và làm thế nào họ là một phần của quá trình đó, họ có nhiều khả năng làm việc với bạn. Hãy nhớ ở đây rằng nó về mục tiêu - không phải về bạn hoặc nhu cầu của bạn.
Khi chúng tôi tập trung vào mục tiêu, chúng tôi sẽ loại bỏ bản ngã và cảm xúc của mình. Chúng tôi có thể giữ mọi thứ khách quan và chuyên nghiệp.
2. Trao quyền cho nhóm của bạn trong việc ra quyết định và hành động
Khi bạn thuê người hoặc thêm họ vào nhóm của bạn, bạn đang làm điều đó bởi vì bạn tin rằng họ mang các kỹ năng và khả năng vào bàn. Hãy để họ sử dụng chúng.
Donr micromanage; don lồng đặt chúng xung quanh; don lồng giữ chúng trên một dây xích ngắn. Bạn cần họ suy nghĩ và hành động nhiệt tình. Đó là cách mà bạn sẽ nhận được nhiều nhất từ họ. Khi mọi người đang đóng góp với khả năng tốt nhất của họ, nhóm của bạn mạnh hơn và tỷ lệ thành công của bạn tăng lên đáng kể.
3. Tìm kiếm đầu vào và ý tưởng từ đồng đội của bạn
Bạn có biết câu nói, Hai đầu tốt hơn một đầu không? Áp dụng cho tình huống này. Bạn don lồng phải có tất cả các câu trả lời. Tôi gửi cho bạn rằng bạn không nên có tất cả các câu trả lời. Khi bạn đưa đồng đội tham gia vào các ý tưởng, bạn sẽ nhận được tiền mua lớn hơn từ họ. Hãy để họ giúp bạn giải quyết vấn đề. Họ sẽ cam kết nhiều hơn với kết quả và bạn sẽ làm việc thông minh.
Bạn có thể thấy cách tôi di chuyển khỏi nhà lãnh đạo đang giữ tất cả các thẻ cho nhóm chia sẻ tải không? Đó là sự lãnh đạo thực sự. Khi bạn tích cực lôi kéo đồng đội của mình đóng góp bằng các kỹ năng và ý tưởng của họ, bạn sẽ làm cho nhóm của mình mạnh mẽ hơn.
Những người được trao quyền có xu hướng mang lại năng lượng và kết quả cho một tổ chức. Bạn càng giỏi trong việc kéo các lực lượng đó lại với nhau, bạn sẽ càng lãnh đạo tốt hơn.
Trở thành một nhà lãnh đạo không có nghĩa là bạn phải biết tất cả mọi thứ hoặc có tất cả các câu trả lời. Điều đó có nghĩa là bạn hiểu rằng bạn cần nhóm của mình và mọi người đều đóng một vai trò quan trọng, có giá trị.
Hãy đối xử với họ như vậy bằng cách thay đổi tên của tôi, tôi và người khác và bạn sẽ thấy thành công đạt được và thú vị hơn nhiều.
Ảnh Howard Stern qua Shutterstock
5 Bình luận
