Đôi khi nhân viên muốn thay đổi công việc trong tổ chức của họ. Ví dụ, một chuyên gia bán hàng có thể muốn tăng bộ kỹ năng của mình bằng cách tham gia bộ phận tiếp thị. Hoặc một thành viên của bộ phận nghiên cứu và phát triển có thể yêu cầu chuyển giao nguồn nhân lực, nơi anh ta có thể hiểu rõ hơn về các chiến lược của tổ chức. Mặc dù những động thái này là phi truyền thống, quản lý cấp trên có thể đồng ý với những thay đổi đó nếu nhân viên soạn thảo một đề xuất hấp dẫn.
$config[code] not foundđịnh dạng
Hỏi bộ phận nhân sự của bạn để được tư vấn về cách tiến hành nếu công ty của bạn đã thiết lập giao thức để yêu cầu thay đổi công việc. Thực hiện theo các giao thức chính xác để tăng cơ hội thành công của bạn. Nếu không có giao thức, hãy viết một đề xuất rõ ràng và súc tích trong bất kỳ phong cách trình bày nào mà công ty bạn thường sử dụng cho truyền thông nội bộ. Nói chung, một đề xuất nên ngắn gọn, chính xác, đánh máy và không có lỗi và lỗi chính tả, sử dụng các biểu đồ hoặc biểu đồ hấp dẫn và thông tin khi cần thiết.
Phạm vi kinh nghiệm
Đề xuất bằng văn bản của bạn cho một sự thay đổi công việc nên tập trung vào các điểm bán hàng quan trọng. Đầu tiên là làm thế nào để có được kinh nghiệm trong vai trò công việc khác có thể làm tăng hiệu quả của bạn. Ví dụ, một chuyên gia bán hàng có thể giải thích cách kết hợp kiến thức về quy trình bán hàng của cô ấy với sự hiểu biết về tổ chức Các chiến lược tiếp thị có thể giúp cô ấy hiểu rõ hơn về cách trở thành người đóng góp hiệu quả hơn trong cả hai bộ phận.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingTăng giá trị
Nếu thay đổi công việc sẽ giúp bạn kiếm được nhiều tiền hơn cho tổ chức, rất có thể đề xuất của bạn sẽ được chấp thuận. Để thực hiện trường hợp của bạn, bao gồm cách thay đổi công việc được đề xuất sẽ tăng năng suất của bạn, giúp bạn tạo ra các chiến lược có lợi hơn và giúp bạn trở thành một nhân viên tốt hơn. Ví dụ, một nhân viên trong bộ phận nghiên cứu và phát triển có thể đề cập đến việc dành thời gian trong bộ phận nhân sự có thể giúp anh ta phát triển kỹ năng quản lý và con người như thế nào. Sau này, khi trở về bộ phận ban đầu, anh sẽ chuẩn bị tốt hơn để đảm nhận vai trò lãnh đạo. Nói cách khác, giải thích làm thế nào những gì bạn đề xuất là một khoản đầu tư cuối cùng sẽ trả hết.
Kỹ năng chia sẻ
Ngoài việc giải thích cách thay đổi công việc có thể giúp bạn trở thành một nhân viên tốt hơn, hãy đề cập đến cách chuyển của bạn có thể giúp bộ phận mà bạn hy vọng chuyển đến. Ví dụ, một chuyên gia nhân sự có thể giải thích cách giới thiệu sự hiểu biết của cô ấy về các nguyên tắc quản lý cho bộ phận mới có thể cải thiện hiệu suất nhóm và quản lý nhóm.
Cân nhắc
Người quản lý xem xét đề xuất phải cân bằng mong muốn của nhân viên với nhu cầu của tổ chức. Ví dụ, mất một nhân viên quan trọng có thể làm giảm hiệu quả của bộ phận mà cô ấy sẽ rời đi. Mặt khác, cho phép nhân viên có được kinh nghiệm trong nhiều vai trò khác nhau có thể khiến cô ấy trở thành ứng cử viên tốt hơn cho quản lý một ngày nào đó. Rốt cuộc, một nhân viên hiểu được bản chất phụ thuộc lẫn nhau của một tổ chức Các phòng ban có thể tạo ra một người quản lý tốt hơn một người chỉ hiểu một bộ phận duy nhất.
