Chấm dứt nhân viên là một phần trách nhiệm của nhân viên quản lý và nhân sự. Nó không phải là một phần đặc biệt dễ chịu của các vị trí này, nhưng có thể là một phần cần thiết. Sử dụng khéo léo, nêu rõ các vấn đề một cách rõ ràng và cụ thể và thảo luận về các chi tiết cuối cùng có thể giúp việc chấm dứt nhân viên bớt căng thẳng cho các bên liên quan. Bình tĩnh, thảo luận cởi mở cũng có thể để lại ấn tượng lâu dài về sự công bằng đối với nhân viên chia tay và các nhân viên còn lại.
$config[code] not foundLý do
Có một số lý do tại sao nó có thể trở nên cần thiết để chấm dứt một nhân viên. Có thể có một mô hình liên tục về chất lượng kém hoặc thói quen làm việc không đầy đủ. Một nhân viên có thể cần phải bị chấm dứt hành vi trộm cắp hoặc giảm giá hàng hóa không đúng cách. Một nhân viên gây ra sự gián đoạn với các nhân viên khác có thể cần phải chấm dứt. Từ chối làm theo hướng dẫn, làm sai lệch trình độ, hoặc vắng mặt liên tục và chậm trễ cũng có thể được coi là vi phạm đủ nghiêm trọng để chấm dứt.
Chiến thuật
Khi có thể, nên sử dụng nghi thức cơ bản của cuộc trò chuyện mặt đối mặt. Trong thời đại của email và nhắn tin, vẫn bị coi là không phù hợp và thô lỗ khi chấm dứt và nhân viên thông qua tin nhắn văn bản hoặc email. Ngay cả một cuộc gọi điện thoại cũng ít mong muốn hơn một cuộc gặp mặt trực tiếp. Có một số trường hợp cực đoan có thể đảm bảo thư, email hoặc phương tiện liên lạc khác nếu nhân viên có khả năng bạo lực hoặc bị giam giữ. Tránh cao giọng hoặc sử dụng lời mỉa mai; những hành động này có xu hướng khiến mọi người trở nên phòng thủ.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingTrong trẻo
Nói trực tiếp mối quan tâm của bạn và lý do cho việc chấm dứt. Không khái quát hóa hoặc sử dụng những tuyên bố mơ hồ về cách mà những điều mà Viking không giải quyết được. Hãy nói cụ thể về những vi phạm là gì và chúng ảnh hưởng tiêu cực đến công ty và các nhân viên khác như thế nào. Khôi phục các cơ hội trước đó đã được đưa ra để khắc phục tình hình và các chi tiết cụ thể về những gì không cải thiện sau những cơ hội này.
Thảo luận
Thảo luận về những gì có thể được mong đợi liên quan đến các vấn đề cuối cùng có thể giúp nhân viên bị chấm dứt cảm thấy bớt tách rời và tức giận. Ví dụ, nhân viên có thể băn khoăn về tình trạng thanh toán đúng hạn, lợi nhuận hoặc phí thống nhất, xe của công ty và các vấn đề "dọn phòng" như trả lại chìa khóa tòa nhà. Việc giải quyết từng chi tiết có liên quan sẽ cho thấy rằng bạn đã suy nghĩ trong suốt quá trình và tránh đặt trách nhiệm lên nhân viên chia tay để hỏi. Nó cũng là một ý tưởng tốt để thảo luận về những mặt hàng có thể được thông qua là không thuận lợi trong kiểm tra tham chiếu của các chủ nhân tương lai của nhân viên bị chấm dứt.
Nhân viên còn lại
Kiềm chế tin đồn và hiểu lầm trong các nhân viên còn lại có thể được thực hiện bằng cách trực tiếp giải quyết nhu cầu chấm dứt một nhân viên cụ thể. Tránh bash nhân vật và ý kiến cá nhân bằng cách nêu rõ vi phạm cụ thể, tác động tiêu cực đến công ty và nhân viên và chính sách sổ tay mô tả lý do tại sao vi phạm là căn cứ để chấm dứt.
