Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể nghĩ khoản đầu tư quan trọng nhất của bạn là vào thiết bị của bạn, hoặc trong R & D cho sản phẩm mới nhất của bạn, nhưng trong hầu hết các công ty, nhân viên của bạn là tài sản quan trọng nhất của bạn. Nhân viên của bạn sẽ là những người giao tiếp với khách hàng, tuân thủ các giá trị thương hiệu của bạn và cuối cùng giúp công ty phát triển - vì vậy, bạn sẽ quan tâm nhất đến việc biết cách hỗ trợ nhân viên của mình theo bất kỳ cách nào bạn có thể.
$config[code] not foundNhân viên được hỗ trợ
Cung cấp thêm hỗ trợ cho nhân viên của bạn, thông qua các đặc quyền, tính linh hoạt, dịch vụ và điều kiện môi trường, có thể giúp công ty của bạn theo nhiều cách:
- Tham dự và năng suất. Bệnh tật và thương tật của người lao động khiến chủ lao động ở Hoa Kỳ phải trả hơn 225 tỷ đô la mỗi năm. Cung cấp thêm hỗ trợ cho nhân viên của bạn có thể giúp ngăn chặn những cơn sốt rét đó, chủ động giải quyết chúng để họ không can thiệp vào năng suất. Trong khi làm việc, nhân viên của bạn cũng có thể làm việc hiệu quả hơn, có khả năng làm việc nhiều hơn trong thời gian ngắn hơn hoặc thấy tỷ lệ hiệu suất cao hơn.
- Tinh thần và duy trì. Doanh thu của nhân viên cũng là một vấn đề lớn hơn bạn tưởng tượng; chi phí thay thế một nhân viên là từ 6 đến 9 tháng lương Lương, tùy theo vai trò. Hỗ trợ nhân viên của bạn giữ cho họ hạnh phúc hơn, và tinh thần cao hơn có nghĩa là cả năng suất cao hơn và khả năng giữ chân nhân viên cao hơn.
- Uy tín. Cách bạn đối xử với nhân viên của mình cũng có thể ảnh hưởng đến danh tiếng của công ty bạn, đặc biệt là bây giờ các trang web như Glassdoor đã cho phép nhân viên giải thích những gì họ thích làm việc cho một chủ nhân. Bạn càng đối xử tốt với nhân viên của mình, thương hiệu của bạn sẽ càng được nhìn thấy tích cực hơn.
Cách hỗ trợ nhân viên của bạn
Lợi ích của việc biết cách hỗ trợ nhân viên của bạn nghe có vẻ tuyệt vời, nhưng làm thế nào bạn thực sự có thể đạt được chúng?
Đây là một số mẹo về cách hỗ trợ nhân viên của bạn:
- Cung cấp các nguồn lực cho sức khỏe nhân viên. Cung cấp bất cứ nguồn lực nào bạn có thể để hỗ trợ sức khỏe nhân viên. Các nền tảng như iCliniq có thể cho phép nhân viên của bạn tham khảo ý kiến bác sĩ và chuyên gia y tế để họ có thể nhanh chóng phản ứng với bệnh tật và thương tích của họ. Nhượng quyền phòng tập thể dục như Anytime Fitness cũng cung cấp giảm giá theo nhóm, nếu bạn muốn tài trợ cho nhân viên của mình với tư cách thành viên phòng tập miễn phí. Bạn cũng có thể cải thiện sức khỏe của nhân viên bằng cách cải thiện nhận thức của họ về ảnh hưởng của dinh dưỡng và tập thể dục đối với sức khỏe và phúc lợi.
- Cung cấp giáo dục và cơ hội phát triển liên tục. Bạn cũng có thể hỗ trợ nhân viên của mình bằng cách cho họ nhiều cơ hội hơn cho giáo dục và phát triển liên tục. Ví dụ, bạn có thể đề nghị bồi thường cho nhân viên về các lớp học mới mà họ tham gia cho sự nghiệp của họ. Những lợi ích này làm cho nhân viên của bạn có giá trị hơn, và cũng cho họ một lý do chính đáng để gắn bó; họ được học kiến thức và kỹ năng mới với tốc độ giảm và trong một môi trường ổn định.
- Xem xét cho phép linh hoạt hơn nơi làm việc. Bạn càng linh hoạt trong công việc, càng có nhiều nhân viên sẽ có thể tìm thấy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Theo báo cáo của Thật vậy, một số công ty tốt nhất cho sự linh hoạt tại nơi làm việc là H & R Block, nơi cung cấp hỗ trợ học phí, Network Capital Funding Corporation, cho phép lên lịch cho nhân viên linh hoạt và In-N-Out Burger, hoạt động theo nhu cầu và cung cấp của nhân viên Những bữa ăn miễn phí. Có nhiều lựa chọn có sẵn cho bạn ở đây, từ việc đưa ra thời gian và lịch trình linh hoạt, đến việc thúc đẩy các chính sách của BYOD và tạo ra một quy tắc ăn mặc thoải mái hơn.
- Cho phép thời gian cá nhân. Mọi người đều cần thời gian cá nhân nếu muốn tiếp tục trở thành chuyên gia thành công. Đôi khi, điều đó có nghĩa là dành thời gian nghỉ làm để xử lý khủng hoảng gia đình. Những lần khác, điều đó có nghĩa là đi nghỉ để giải nén khỏi sự căng thẳng của vị trí của bạn. Dù bằng cách nào, cho phép nhân viên thoải mái và nhất quán dành thời gian họ cần có thể giúp họ khỏe mạnh và hạnh phúc, bất kể công việc của họ có căng thẳng đến mức nào.
- Cung cấp lợi ích hưu trí. Nếu bạn có thể, cung cấp lợi ích hưu trí cho nhân viên của bạn. Kế hoạch 401 (k) với trận đấu của công ty có thể đảm bảo nhân viên của bạn có con đường khả thi để nghỉ hưu - và có những lựa chọn thay thế khác để xem xét cung cấp các ưu đãi tương tự, như IRA SIMPLE. Ngay cả khi bạn không cung cấp một chương trình chính thức, bạn có thể hỗ trợ nhân viên của mình bằng cách cung cấp cho họ các tài liệu giáo dục và tài nguyên mà họ có thể sử dụng để lập kế hoạch tương lai tài chính của riêng họ.
Điều lớn nhất khiến các chủ doanh nghiệp nhỏ không theo đuổi các hình thức hỗ trợ nhân viên này là chi phí; ngay cả các chương trình chăm sóc sức khỏe nhân viên cơ bản cũng có thể tốn hàng ngàn đô la và cho phép nhiều thời gian nghỉ hơn đồng nghĩa với việc nhân viên của bạn được trả nhiều thời gian hơn, nhưng không làm việc. Chỉ cần nhớ rằng nhân viên của bạn không phải là một khoản chi phí, mà là một khoản đầu tư, và thậm chí các khoản đầu tư tối thiểu có thể có một khoản tiền lớn về tinh thần, năng suất và duy trì.
Ảnh qua Shutterstock
