Trở thành ông chủ bị đánh giá quá cao

Anonim

Hãy nhớ nguyên tắc Peter, về những người tăng đến mức bất tài. Ngoài ra còn có nguyên tắc Dilbert:

Những người làm việc kém hiệu quả nhất được chuyển đến một cách có hệ thống đến nơi mà họ có thể gây ra ít thiệt hại nhất: quản lý.

Điều này xuất hiện gần đây với tin tức về người sáng tạo Dilbert Scott Adams quản lý một nhà hàng. Câu chuyện của tờ New York Times gọi đó là The Turn Turn for Dilbert sườn Creator. Rõ ràng anh ấy là một họa sĩ biếm họa giỏi hơn một người quản lý.

$config[code] not found

Tôi đã làm việc này 23 năm và tôi đã thấy rất nhiều điều. Anh ta thực sự không biết mình đang làm gì

Ông Nathan Gillespie, đầu bếp mới, thông minh, bẻ khóa, sau khi thảo luận về một cuộc hẹn hò gần đây với ông Adams về món cá hồi nướng.

Emma Lewis, người quản lý bữa ăn trưa, mô tả ông Adams là người cần được bảo vệ khỏi những quyết định khó khăn theo cách trẻ sơ sinh bò cần được bảo vệ khỏi các mối nguy trong gia đình. Chúng tôi cười và nói rằng chúng tôi sẽ không cho anh ấy xem Kênh thực phẩm, cô ấy nói. Càng Hắn sẽ nghĩ mình có thể điều hành một nhà hàng.

Và người đàn ông đằng sau Dilbert thực tế nhận được đánh giá tốt từ nhân viên về sự đồng cảm và nhân văn và nói chung là một chàng trai tốt:

Trong các cuộc phỏng vấn được ủy quyền bởi ông chủ tự ti, nhân viên của họ mô tả anh ta là người đáng tin cậy và đánh giá cao, mặc dù đầy những ý tưởng ngoài lề về cách xoay quanh doanh nghiệp, và không biết gì về thực tế khắc nghiệt của ngành nhà hàng.

Mặt khác, nhân viên cũng nói rằng anh ta biết những hạn chế của mình và kết hợp niềm tin sâu sắc vào chúng với khả năng thúc đẩy con người theo bản năng.

Tuy nhiên, trong thời gian đó, công việc kinh doanh mà anh ấy đang điều hành rất tốt:

Trong khi các chuỗi có 30 phút chờ đợi bàn vào các tuần, Stacey, tại Waterford có nhiều ghế microfiber có tông màu hơn so với thực khách, và đang dần mất tiền.

Tôi nghĩ rằng có nhiều hơn trớ trêu ở đây; cũng có một bài học về cách mọi thứ hoạt động trong doanh nghiệp nhỏ, có thể trong tất cả các doanh nghiệp.

  • Có quyền sở hữu làm cho một người quản lý? Nó rõ ràng ảnh hưởng đến mức độ làm việc chăm chỉ, cam kết và lòng trung thành. Nhưng nó có giúp bạn quản lý con người không? Đưa ra quyết định? Hiểu doanh nghiệp?
  • Liệu sự sáng tạo làm cho một người quản lý? Là nhà sản xuất tốt nhất là người quản lý tốt nhất? Một họa sĩ vẽ tranh biếm họa làm việc một mình, một quản lý nhà hàng không làm. Làm thế nào thường xuyên chúng ta đặt kỹ sư tốt nhất, thay vì người quản lý tốt nhất, phụ trách kỹ thuật? Hoặc lập trình viên giỏi nhất, thay vì người quản lý giỏi nhất, phụ trách lập trình?
  • Là người quản lý công việc tốt nhất ở nơi này? Tôi nghĩ rằng một số người được sinh ra là người quản lý, một số người là người quản lý, và một số người hạnh phúc hơn và làm việc hiệu quả hơn như đầu bếp, kỹ sư, lập trình viên, hoặc họa sĩ truyện tranh hoặc nhà văn. Và về điểm này, tôi nói chuyện với nhiều kinh nghiệm hơn, vừa thay đổi công việc của mình, điều này cũng đã kết thúc (tốt cho cái tôi của tôi) trong một câu chuyện được báo cáo trên Wall Street Journal.

Là ông chủ được đánh giá cao.

4 Bình luận