Bạn có thể cho rằng các mô tả công việc chỉ dành cho quảng cáo các vị trí có sẵn. Tuy nhiên, bạn có thể sử dụng các tài liệu này để phác thảo nhiệm vụ cho nhân viên đã được tuyển dụng. Mô tả công việc cũng là công cụ hữu ích để đánh giá hiệu suất. Tóm tắt một công việc - bao gồm trách nhiệm, trình độ, tiền lương và lợi ích của nó - trước khi xác định các số liệu thành công. Số liệu của bạn có thể là định lượng hoặc định tính, miễn là chúng mang lại điểm chuẩn có thể đo lường được cho thành công của nhân viên.
$config[code] not foundHiệu suất chức năng
Giám sát mức độ tốt của một nhân viên thực hiện công việc của mình là điều cần thiết để duy trì một doanh nghiệp cạnh tranh. Chọn số liệu thành công phản ánh các quy trình làm việc cho nhân viên để hoàn thành công việc. Trong một số trường hợp, như một người thu phí trạm thu phí, rất ít nhiệm vụ chức năng được yêu cầu. Các công việc khác, chẳng hạn như kỹ sư xây dựng, đòi hỏi số lượng nhiệm vụ lớn hơn. Bất kể số lượng nhiệm vụ chức năng, mức độ nỗ lực hoặc kỹ năng của nhân viên có thể thay đổi. Một ví dụ về số liệu thành công về chức năng là: Nhân viên hoàn thành thiết kế của tất cả các tòa nhà được liệt kê trong tài khoản công việc theo tất cả các thông số kỹ thuật.
Doanh thu và lợi nhuận
Tạo số liệu thành công phản ánh doanh thu và lợi nhuận mà nhân viên của bạn tạo ra. Mặc dù bạn có thể lập luận rằng tất cả các nhân viên Công việc của họ đều ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty bạn, hãy tập trung vào các đô la được tạo ra từ hiệu suất của một cá nhân. Nó phổ biến cho các vị trí ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận để có hoa hồng hoặc tiền thưởng gắn liền với chúng. Một số liệu mẫu cho một nhân viên bán hàng thể thao là ho để đáp ứng hạn ngạch hàng tuần bán ít nhất 500 đô la hàng hóa. Một ví dụ khác là đối tác luật pháp để mở rộng cơ sở khách hàng hiện tại của công ty ít nhất 10% mỗi quý.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingHiệu suất dựa trên thời gian
Quy định số liệu thành công là thời gian cụ thể. Chọn các biện pháp yêu cầu thay đổi chi tiết về hiệu suất theo thời gian. Chẳng hạn, yêu cầu một người làm bánh mì sản xuất 20 tờ cookie thương mại mỗi giờ. Khác, một thước đo thành công có thể đo lường được theo thời gian cho một nhà điều hành trung tâm máy móc là để giảm tỷ lệ phế liệu của anh ta xuống 5% trong khoảng thời gian ba tháng. số liệu thành công tuân thủ giới hạn thời gian khuyến khích hiệu quả và độ tin cậy trong nhân viên của bạn.
Tăng trưởng nhân viên
Một lĩnh vực thường bị bỏ qua nhưng rất cần thiết để đo lường thành công công việc là tăng trưởng nhân viên. Một nhân viên phát triển không chỉ được trao quyền nhiều hơn, cô ấy còn làm việc hiệu quả hơn - chuyển thành lợi nhuận lớn hơn cho công ty của bạn. Đặt số liệu thách thức nhân viên của bạn ngay từ đầu, khuyến khích cô ấy đạt được hiệu suất cao nhất. Khả năng bao gồm từ việc cô ấy chịu trách nhiệm nhiều hơn cho công việc của mình - chẳng hạn như lập kế hoạch hoặc điều phối lịch trình của riêng mình - để phát triển một dòng sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn toàn mới.
