Nếu bạn bắt đầu kinh doanh, tỷ lệ cược là công ty của bạn sẽ thất bại. Dữ liệu từ Cơ quan Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ Hoa Kỳ cho thấy, bất kể năm nào khi được thành lập, phần lớn các doanh nghiệp khởi nghiệp đều ngừng hoạt động trong vòng năm năm và hai phần ba không còn hoạt động mười năm sau khi được thành lập.
Tôi đưa ra thống kê đáng tiếc này để thảo luận về một chủ đề mà tất cả các doanh nhân nên xem xét. Tại sao hầu hết các start-up thất bại?
$config[code] not found
Rất nhiều điều đã được viết về câu hỏi này, cho thấy có lẽ tôi cũng không cần phải viết về nó. Nhưng một bài báo gần đây của Jay Goltz, khiến tôi nghĩ rằng một số tác giả cố gắng đưa quá nhiều sự tích cực vào nguyên nhân thất bại trong kinh doanh. Trong bài viết của mình, Jay đã viết rằng sự tăng trưởng ngoài tầm kiểm soát của Mt là một trong mười lý do hàng đầu cho sự thất bại của doanh nghiệp nhỏ.
Thật không may, đối số này không jive jive với dữ liệu. Không đủ khởi nghiệp tăng trưởng cho sự tăng trưởng quá nhanh để giải thích cho sự thất bại của hơn một số ít trong số họ. Một nghiên cứu của Brian Headd và Bruce Kirchhoff cho thấy chỉ có 28% doanh nghiệp có nhân viên có bất kỳ sự tăng trưởng việc làm nào từ năm này sang năm khác. Và một bài báo viết cho Quản trị doanh nghiệp nhỏ (SBA) của Zoltan Acs và các đồng nghiệp cho thấy chỉ có khoảng 6 phần trăm các công ty Hoa Kỳ có doanh số ít nhất gấp đôi trong vòng bốn năm - một ngưỡng tối thiểu cho mức tăng trưởng nhanh chóng.
Nghiên cứu học thuật cho thấy một số cơ bản hơn - và ít tâng bốc hơn - lý do tại sao rất nhiều người khởi nghiệp thất bại. Tỷ lệ thất bại rất cao bởi vì một số lượng lớn các doanh nhân thiếu kinh nghiệm bắt đầu các doanh nghiệp không nên thành lập trong các ngành công nghiệp không thuận lợi cho các công ty mới.
Trong khi tuyên bố của tôi là khắc nghiệt, dữ liệu hỗ trợ nó. Hầu hết các doanh nhân chọn các ngành công nghiệp không thuận lợi bởi vì họ bị thu hút bởi các rào cản gia nhập thấp. Dữ liệu điều tra dân số cho thấy tỷ lệ doanh nhân khởi nghiệp ở các ngành khác nhau tương quan 0,77 với tốc độ doanh nghiệp thất bại trong các ngành đó. Đó là, các doanh nhân ủng hộ chính các ngành công nghiệp mà các doanh nghiệp có nhiều khả năng đi theo.
Nhiều doanh nhân bắt đầu các công ty ít có cơ hội cạnh tranh với các doanh nghiệp khác. Dữ liệu từ Nghiên cứu của Hội thảo về Động lực khởi nghiệp cho thấy gần 40 phần trăm những người sáng lập công ty mới don don nghĩ rằng doanh nghiệp của họ có lợi thế cạnh tranh. (Bởi vì các doanh nhân là một người rất lạc quan, nếu một nhà sáng lập kinh doanh của don don nghĩ rằng công ty có lợi thế cạnh tranh, tỷ lệ cược mà nó làm là gì?)
Không đủ doanh nhân có kinh nghiệm trong các ngành mà họ đang bắt đầu kinh doanh. Nghiên cứu học thuật cho thấy làm việc trong một ngành công nghiệp trong vài năm trước khi bắt đầu kinh doanh giúp tăng triển vọng sống sót của một doanh nghiệp khởi nghiệp, nhưng một phần lớn các doanh nhân bắt đầu kinh doanh trong các ngành mà họ không có kinh nghiệm làm việc.
Nhiều doanh nhân không thực hiện các hành động mà nghiên cứu cho thấy giúp các doanh nghiệp tồn tại. Bằng chứng học thuật cho thấy việc đưa ra các biện pháp kiểm soát tài chính cẩn thận, nhấn mạnh các kế hoạch tiếp thị và viết kế hoạch kinh doanh làm tăng tỷ lệ cược rằng một doanh nghiệp mới sẽ tồn tại, nhưng nhiều nhà sáng lập không viết kế hoạch, kiểm soát tài chính không đầy đủ và không tập trung vào kế hoạch tiếp thị của họ.
Đúng như vậy, một số start-up thất bại vì các yếu tố nằm ngoài sự kiểm soát của người sáng lập. Nhưng trách nhiệm đối với phần lớn tỷ lệ thất bại cao của các doanh nghiệp mới nằm ở chính các doanh nhân.
Hình ảnh từ Tom Wang / Shutterstock
25 Bình luận
