Giám đốc tuyển dụng có thể là cựu nhân viên tuyển dụng, những người đã làm việc để đạt vị trí hàng đầu với công ty hoặc họ có thể là giám đốc được đào tạo đặc biệt để quản lý quy trình tuyển dụng và tuyển chọn cho các ngành cụ thể, chẳng hạn như giám đốc tuyển dụng chuyên tuyển dụng chăm sóc sức khỏe. Các kỹ năng và trình độ tiêu biểu mà họ nên có bắt đầu với bằng bốn năm, kiến thức về tuyển dụng trọn vòng đời và ít nhất là hiểu biết cơ bản về tất cả các ngành nhân sự, như đào tạo, bồi thường và lợi ích và quan hệ nhân viên. Giám đốc tuyển dụng cũng được gọi là "giám đốc thu nhận tài năng" trong một số tổ chức.
$config[code] not foundPhát triển chiến lược
Giám đốc tuyển dụng thường có trách nhiệm cấp cao hơn so với việc lên lịch phỏng vấn, xử lý giấy tờ thuê mới và tìm nguồn cung ứng cho ứng viên. Họ quan tâm đến việc phát triển định hướng chiến lược của lực lượng lao động, xem xét xu hướng tuyển dụng và dự đoán phản ứng của tổ chức đối với những thay đổi của thị trường lao động, như thiếu hụt và thặng dư. Ngoài ra, họ có thể chịu trách nhiệm quyết định số liệu nào phù hợp nhất với công ty và phân tích các số liệu đó để phù hợp với các hoạt động tuyển dụng, chẳng hạn như đo lường theo thời gian. Ngăn chặn ngân sách và chi phí cũng là một trong những nhiệm vụ của họ, điều này chứng minh sự tương tác liên tục của nhiều giám đốc tuyển dụng với bộ phận tài chính, chuyên gia bồi thường và lợi ích và giám đốc nhân sự.
Quy trình tuyển dụng và tuyển chọn
Họ quan tâm đến toàn bộ vòng đời của quy trình tuyển dụng và tuyển chọn, từ bước yêu cầu công việc đến giai đoạn giới thiệu việc làm và thực sự đưa nhân viên mới lên tàu; tuy nhiên, họ không trực tiếp tham gia vào các bước đó. Giám đốc tuyển dụng quản lý quy trình tuyển dụng và tuyển chọn, đưa ra các khuyến nghị để hợp lý hóa quy trình tuyển dụng và phê duyệt sự tham gia của các nhà cung cấp dịch vụ, chẳng hạn như tuyển dụng điều hành, săn đầu người hoặc các cơ quan nhân sự. Ngoài ra, họ thường xuyên liên lạc với giám đốc nhân sự hoặc lãnh đạo điều hành của công ty về cách tuyển dụng và quy trình tuyển chọn mà họ đã phát triển phục vụ nhu cầu của tổ chức.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingTrưởng nhóm
Tuyển dụng, đào tạo, thúc đẩy và chấm dứt các nhà tuyển dụng và các chuyên gia việc làm là một trong những trách nhiệm hàng ngày của một giám đốc tuyển dụng hoặc người quản lý. Ngoài việc lập kế hoạch dài hạn cho lực lượng lao động của tổ chức, họ phải quản lý nhân viên của mình thông qua việc đánh giá hiệu suất của họ, cung cấp phản hồi mang tính xây dựng để cải thiện và công nhận nhân viên có hiệu suất cao trong nhóm tuyển dụng. Nếu công ty thuê ngoài bất kỳ phần nào của chức năng tuyển dụng, giám đốc tuyển dụng cũng chịu trách nhiệm giám sát các hoạt động của các nhà cung cấp dịch vụ và đánh giá hiệu suất của họ.
Tuyển dụng cấp cao
Nhiều giám đốc tuyển dụng tham gia vào quá trình tuyển chọn cho các vị trí cấp cao, chẳng hạn như các cuộc hẹn ở cấp điều hành và họ tham gia vào ủy ban tuyển chọn cho các tìm kiếm ứng viên toàn quốc và các vị trí cao. Trong một số tổ chức, các nhà tuyển dụng nhân viên xử lý các vị trí nhân viên điển hình trong khi giám đốc đóng vai trò chính trong việc kiểm tra các ứng cử viên cho các vị trí vượt quá khả năng của nhà tuyển dụng nhân viên. Họ cũng có thể là người liên lạc để đàm phán các điều khoản và điều kiện của hợp đồng lao động và liên lạc với các chuyên gia về bồi thường và lợi ích về các chi tiết cung cấp công việc cho các vị trí cấp cao này.
Năng lực cốt lõi
Một số năng lực cốt lõi mà giám đốc tuyển dụng cần phải thành công bao gồm kỹ năng giao tiếp, kiến thức về thực hành việc làm công bằng, như quy trình tuyển chọn được phép và luật chống phân biệt đối xử, và, tất nhiên, kỹ năng lãnh đạo và khả năng quản lý. Trong các tổ chức lớn, họ nên có chuyên môn về quản lý thay đổi và có thể ảnh hưởng đến những người khác, bao gồm cả giám đốc nhân sự và giám đốc điều hành trong hoạt động, tài chính và quản trị. Nhiều người cũng tham gia vào việc phát triển tổ chức thành một nhà tuyển dụng được lựa chọn thông qua thiết kế chiến lược và sự tham gia của cộng đồng như một công dân tốt.
Thông tin lương năm 2016 cho các nhà quản lý nhân sự
Các nhà quản lý nhân sự đã kiếm được mức lương trung bình hàng năm là 106.910 đô la vào năm 2016, theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ. Ở cấp thấp, các nhà quản lý nhân sự đã kiếm được mức lương phần trăm thứ 25 là 80.800 đô la, nghĩa là 75% kiếm được nhiều hơn số tiền này. Mức lương phần trăm thứ 75 là $ 145,220, nghĩa là 25 phần trăm kiếm thêm. Trong năm 2016, 136.100 người đã được tuyển dụng ở Hoa Kỳ với tư cách là người quản lý nhân sự.
