Có rất nhiều chất thải trong nỗ lực kinh doanh ngày nay. Tôi nên biết; Tôi đã lãng phí rất nhiều. Lãng phí thời gian. Lãng phí tiền bạc. Lãng phí nỗ lực. Cuối cùng, lãng phí ước mơ. Khởi nghiệp tinh gọn: Làm thế nào hôm nay các doanh nhân khởi nghiệp sử dụng đổi mới liên tục để tạo ra các doanh nghiệp thành công triệt để giúp chủ doanh nghiệp thấy cách loại bỏ lãng phí đó và tìm hiểu bản chất của các công ty khởi nghiệp (công nghệ và phi công nghệ): có được một sản phẩm tuyệt vời trong tay khách hàng của bạn.
$config[code] not foundTôi đã biết về cuốn sách từ một cuộc phỏng vấn với tác giả trên NPR (National Public Radio). Các ví dụ Eric hấp dẫn tôi rất nhiều, đến nỗi tôi đã đặt mua bản sao của chính mình từ Amazon. Tác giả có thể được theo dõi thông qua twitter tại @ericries. Trang web của anh ấy là những bài học khởi nghiệp đã học.
Không giống như một số doanh nhân, Eric Ries không liệt kê các đề xuất của mình dưới dạng màu sắc theo số sách của cuốn sách. Kinh nghiệm của anh ấy là một bản đồ đường đi và nhiều hơn một hướng dẫn có thể được áp dụng cho bất kỳ khởi động. Ông là một người thực hiện mô tả phương pháp khoa học (Hoan hô cho các nhà khoa học và kỹ sư!). Khởi động tinh gọn công ty tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới trong điều kiện không chắc chắn. Khi bạn đọc cuốn sách, bạn sẽ thấy các phương pháp của anh ấy khác với cách mà hầu hết các công ty hoạt động ngày nay. Tuy nhiên, những khác biệt đó sẽ thúc đẩy bạn đọc nó và áp dụng các nguyên tắc của anh ấy
Quá trình đã thay đổi
Các công ty thường mất nhiều năm để sản xuất sản phẩm. Nghiên cứu và phát triển thị trường, xây dựng nhà máy, nhân sự và cuối cùng là sản xuất. Các công ty khởi nghiệp (công nghệ hay nói cách khác) không thể hoạt động theo cách thức tuyến tính, chậm chạp này. Chúng phải nhanh nhẹn và hoạt động theo vòng lặp phản hồi không đổi. Các vòng lặp Build Build-Đo -Learn-bắt đầu với định dạng này:
- Có một Ý KIẾN và biết làm thế nào bạn sẽ kiểm tra thành công của nó. Đây là nền tảng của khởi nghiệp hoặc công ty của bạn. Trong bước này, giả thuyết được hình thành. Bắt đầu với những giả định về kinh doanh. Bạn sẽ tiếp thị cho ai? Chiến lược bán hàng của bạn là gì? Thành phẩm của bạn sẽ như thế nào? Rất nhiều người nghĩ ra những ý tưởng hay. Bằng cách đọc cuốn sách này và làm theo quy trình, chủ doanh nghiệp có thể tìm hiểu phải làm gì tiếp theo.
- Xây dựng một MVP (sản phẩm khả thi tối thiểu). Đây là SẢN PHẨM hoặc dịch vụ mà bạn có thể chỉ cho khách hàng của mình và có được trong tay họ. Như tác giả lưu ý, các nguyên mẫu hoặc ví dụ có thể được phát triển nhanh chóng và rẻ tiền. Sản xuất hàng loạt nhỏ có thể được thay đổi nhanh hơn nhiều so với sản xuất quy mô lớn. Hơn cả một nguyên mẫu, lợi ích cho chủ doanh nghiệp là MVP sẽ được hiển thị và bán cho khách hàng tiềm năng và thành công của nó sẽ là có thể đo lường được.
- ĐO kết quả của MVP sử dụng dữ liệu đã được thống nhất trước đó. Bước này không chỉ là hành động của nó. Nó có thể đo lường mức độ nó đã làm hoặc không đạt được mục tiêu của bạn. Khi chủ doanh nghiệp đo lường sự thành công của sản phẩm hoặc dịch vụ của họ, họ sẽ có thể quyết định xem họ nên xoay vòng (thay đổi tiến trình hành động của họ) hay bảo tồn (tiếp tục làm những gì họ đang làm).
- Như với tất cả các thử nghiệm, bước tiếp theo là đánh giá: bạn đã làm gì HỌC HỎI. Như tất cả các nhà nghiên cứu (và doanh nhân) đều biết, kiến thức thu được có giá trị hơn đô la hoặc báo chí đề cập. Vì đây là một quy trình tuần hoàn, HỌC TẬP dẫn trực tiếp đến IDEAS và quá trình này tiếp tục. Các ý tưởng của chủ doanh nghiệp sẽ đến từ hai nguồn: ý tưởng hoàn toàn mới, ý tưởng mới hoặc học hỏi của dự án hiện tại.
Mặc dù quy trình BUILD-MESURE-LEARN có vẻ như có thể mất nhiều thời gian hơn trước, nhưng nó thực sự rút ngắn tổng thời gian cần thiết để sản xuất và cải tiến quy trình.
Tại sao lại đọc nó
Tuy nhiên, Thất bại là một điều kiện tiên quyết để học. Tuy nhiên, Thất bại không phải là điểm dừng. Thất bại là khởi đầu của quá trình học tập. Thất bại cho bạn biết những gì bạn cần sửa chữa để tái cấu trúc và tiếp tục (xoay vòng hoặc bảo tồn). Eric Ries sử dụng các ví dụ về lý do tại sao đề xuất của ông hoạt động: Dropbox, GroupOn, Kodak và Intuit là những công ty nhỏ và lớn đã sử dụng mô hình đổi mới này để thay đổi cách các công ty sản xuất hàng hóa và dịch vụ.
Mô hình Lean StartUp có thể được áp dụng cho các công ty mới bắt đầu hoặc hiện tại - bất kể quy mô. Phần tốt nhất về mô hình: nó là hình tròn. Đó là một quá trình không bao giờ kết thúc. Các kỹ sư có được một sản phẩm liên tục cải tiến (không bao giờ hoàn hảo). Các nhà quản lý có được một sản phẩm cho khách hàng (tức là - bắt đầu tạo doanh thu). Khách hàng là một phần của quy trình và có thể trực tiếp đưa ra phản hồi cho công ty. Đọc cuốn sách và tìm hiểu làm thế nào để cải thiện khởi nghiệp của bạn.
5 Bình luận
