Khi bạn đang có kế hoạch bắt đầu công việc kinh doanh mới và tự làm chủ, bạn cần biết về những điều bạn cần làm. Nhưng đó không phải là tất cả. Bạn cũng cần biết về những điều bạn cần KHÔNG làm.
Cân bằng hợp lý giữa Do và Don
Khách hàng - Quá ít hoặc quá nhiều?
Đúng là cơ hội thất bại của một doanh nghiệp mới tăng lên khi nó không thể tạo ra doanh số. Tuy nhiên, cũng có một sự thật không kém là cơ hội thất bại cũng tăng lên khi bạn nhắm đến mọi người như một khách hàng tiềm năng.
$config[code] not foundGiả sử bạn làm việc như một nhà thiết kế Web tự làm chủ. Nếu bạn cố gắng thuyết phục mọi người bạn biết để tạo ra một trang web, nó sẽ tốn nhiều thời gian hơn so với nhiệm vụ kinh doanh cốt lõi, việc tạo ra các thiết kế trang web. Hơn nữa, sẽ thật lãng phí công sức khi bạn cố gắng thuyết phục một người không biết gì về cách thức hoạt động của một trang web. Không cần thiết phải đưa ra một phản hồi khẳng định cho một đề xuất kinh doanh nếu nó chỉ là một vấn đề đau đầu ngay từ đầu.
Điều đúng đắn cần làm là nghiên cứu về khách hàng mục tiêu của bạn và xây dựng kế hoạch thu hút những khách hàng phù hợp. Nếu bạn không biết khách hàng của mình, bạn có một cơ hội thành công mong manh với liên doanh mới của mình.
Kinh phí - Quá nhiều hay quá ít?
Bạn có cần đầu tư vào phần mềm mới nhất không? Bạn có cần mua một bàn làm việc cao cấp cho văn phòng tại nhà mới của bạn? Bạn có cần nhận được sự giúp đỡ từ một chuyên gia tài khoản? Doanh nghiệp của bạn và ngân sách của bạn xác định câu trả lời đúng cho những câu hỏi này.
Nếu bạn có một doanh nghiệp dựa trên Web, bạn có thể cần đầu tư vào phần mềm mới nhất. Tuy nhiên, nếu nó quá nhiều cho ngân sách của bạn và bạn có thể làm mà không cần đến hiện tại, bạn có thể lấy nó sau khi doanh nghiệp của bạn bắt đầu tạo ra dòng tiền.
Nội thất cao cấp, trong hầu hết các trường hợp, là một biểu tượng cho một cá nhân mới tự làm chủ. Nó có thể gây ấn tượng với những người đến thăm bạn, nhưng về lâu dài, nó không có ích cho việc kinh doanh cốt lõi của bạn. Lựa chọn không cho đồ nội thất chức năng thay thế.
Luôn luôn là một ý tưởng tốt để thuê ngoài một số nhiệm vụ cho các nhà cung cấp dịch vụ chuyên ngành. Điều này sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian và công sức. Không thuê ngoài bất kỳ nhiệm vụ nào liên quan đến lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của bạn, vì nó có thể gây ấn tượng xấu với khách hàng.
Niềm tin - Quá lạc quan hay quá bi quan?
Đó là một ý tưởng tồi để nói dối với bất cứ ai, một đối tác kinh doanh hoặc khách hàng hoặc bất cứ ai khác, khi bạn bắt đầu kinh doanh mới. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là không ai nói dối bạn. Một sai lầm phổ biến mà một doanh nhân mới mắc phải là dựa vào hợp đồng. Họ nghĩ rằng chỉ vì nó ở dạng viết nên nó là bất khả xâm phạm. Một hợp đồng là quan trọng; tuy nhiên, nó hiếm khi là từ cuối cùng về cách một mối quan hệ kinh doanh sẽ hoạt động.
Bạn cần tập trung vào mối quan hệ đằng sau hợp đồng. Nếu mối quan hệ có kết quả, rất có thể thỏa thuận cũng sẽ có kết quả. Nếu mối quan hệ gặp rắc rối, không có hợp đồng nào có thể cứu được thỏa thuận.
Mỗi cá nhân tự làm việc cần phải hiểu rằng những lời nói dối không làm cho nhiệm vụ dễ dàng. Không hiển thị chương trình của một công ty lớn, với một số nhân viên, khi bạn thực sự ở một mình vì nó có thể gây phản tác dụng.
Thái độ - Quá trang trọng hay quá giản dị?
Quá trang trọng và bạn có thể được mệnh danh là giả; quá giản dị và không ai có thể coi trọng bạn. Điều đúng đắn cần làm là có một thái độ cân bằng. Quan trọng nhất, đừng đánh mất cá tính của bạn chỉ vì bạn hiện là chủ sở hữu tự làm chủ của một doanh nghiệp.
Mọi người mất kiên nhẫn với các đề xuất kinh doanh dài, đơn điệu. Các tập đoàn lớn và honchos đầu của họ có thể có cách tiếp cận chính thức bởi vì nó phù hợp với họ. Một doanh nhân mới, tự làm chủ không cần phải giả vờ như vậy.
Nếu bạn nghĩ rằng điều này có nghĩa là bạn có thể có một cuộc họp khách hàng trong bộ đồ ngủ của bạn, thì rõ ràng bạn hơi quá giản dị. Vẫn là một ý tưởng tốt để có một chút trang trọng, ít nhất là trong trang phục của bạn, cho các cuộc họp của khách hàng, đặc biệt nếu họ ở cùng với các tập đoàn lớn.
Đừng để những nhận thức chung quyết định thái độ hoặc trang phục của bạn khi bạn bắt đầu kinh doanh mới. Bạn không cần phải cư xử theo cách riêng chỉ vì người khác làm. Tập trung vào bản năng của bạn. Họ sẽ hướng dẫn bạn đi đúng hướng.
Mục đích - Quá tập trung vào giá trị hoặc quá dựa trên lợi nhuận?
Mục tiêu của doanh nghiệp của bạn là gì? Đây là câu hỏi đầu tiên bạn cần trả lời trước khi bạn từ bỏ công việc và tự làm chủ. Điều quan trọng là học cách tạo ra sự cân bằng phù hợp giữa tạo ra giá trị và tạo ra lợi nhuận.
Nếu doanh nghiệp của bạn không tạo ra giá trị, cho chính bạn và cho khách hàng của bạn, thì về lâu dài nó không có cơ hội thành công. Bạn cần tập trung vào cách sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có thể thêm vào giá trị của bản thân và khách hàng.
Ví dụ: doanh nghiệp thiết kế Web của bạn sẽ tạo ra giá trị cho các doanh nghiệp dựa trên Web để thu hút nhiều khách hàng hơn và tạo ra nhiều lợi nhuận hơn cho họ. Tuy nhiên, đó không phải là tất cả. Bạn cần phải đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp của bạn quá. Bạn có thể không thể kiếm được lợi nhuận ngay lập tức với một doanh nghiệp mới. Tuy nhiên, bạn có thể tạo ra giá trị với nó. Bước tiếp theo của bạn sẽ là tách rời khái niệm kinh doanh và nâng cao nó theo những cách có thể đóng góp cho lợi nhuận.
Phải mất thời gian, nhưng với sự cân bằng đúng đắn của các yếu tố chính - bạn sẽ thành công.
8 Bình luận
