Thúc đẩy từ bên trong là một chiến lược thông minh cho một chủ doanh nghiệp nhỏ. Nó thưởng cho lòng trung thành và thúc đẩy nhân viên mới bằng cách chỉ cho họ một con đường phát triển tồn tại trong doanh nghiệp của bạn. Nhưng làm thế nào để bạn biết khi nào nhân viên đã sẵn sàng cho vai trò giám sát hoặc quản lý? Chúng tôi đã nghe tất cả những câu chuyện (hoặc nhìn thấy chính họ) về những nhân viên xuất sắc trong công việc của họ, cho đến khi họ được thăng chức lên quản lý, nơi họ lúng túng và thất bại. Dưới đây là 11 điều bạn nên tự hỏi về bất kỳ nhân viên nào mà bạn đang xem xét thăng tiến lên vị trí giám sát hoặc quản lý.
$config[code] not foundCâu hỏi đặt ra khi đánh giá tiềm năng quản lý
Người đó có muốn vai trò quản lý không?
Điều này nghe có vẻ rõ ràng, nhưng đôi khi các chủ doanh nghiệp nhỏ thúc đẩy những nhân viên thực sự không muốn làm quản lý. Có thể người đó không muốn làm sếp đồng nghiệp cũ của họ, hoặc thích các nhiệm vụ của công việc hiện tại của họ và không muốn từ bỏ nó. Hãy chắc chắn để hỏi nếu nhân viên quan tâm đến quản lý. (Hãy cho họ thời gian để suy nghĩ về vấn đề này, một số người phải mất một thời gian để làm nóng ý tưởng.)
Người đó có phải là người học giỏi không?
Nhân viên của bạn sẽ phải học các kỹ năng mới để trở thành người giám sát hoặc quản lý thành công. Họ cũng sẽ phải theo kịp những thay đổi trong ngành và thay đổi công việc của những người mà họ quản lý. Sẵn sàng học hỏi, thông minh và khả năng học hỏi nhanh là chìa khóa.
Người đó có thể dạy người khác không?
Thật dễ dàng để thiết lập cơ hội cho một nhân viên mà bạn đang xem xét để thăng chức để đào tạo người khác và xem họ làm như thế nào.Có lẽ có một nhân viên trong đội ngũ nhân viên mà những người khác tự nhiên yêu cầu giúp đỡ khi họ có thể tìm ra cách để làm một cái gì đó. Giáo viên tự nhiên như thế này thường làm cho người quản lý tốt.
Là người thông minh về mặt cảm xúc?
Bạn có một nhân viên, người rất tuyệt vời trong công việc của mình, nhưng khi được thăng chức lên làm quản lý, anh ta hoàn toàn thích thú. Thường thì loại người này có kỹ năng công việc xuất sắc nhưng thiếu kỹ năng con người. Người quản lý cần quan tâm đến những gì khiến người khác đánh dấu để họ có thể gắn kết với họ, dẫn dắt họ và thúc đẩy họ. Tìm kiếm những nhân viên nhạy cảm với người khác Cảm xúc và tò mò về những gì họ nghĩ.
Người đó có giỏi trong việc ưu tiên và quản lý thời gian không?
Các nhà quản lý thành công không chỉ quản lý tốt thời gian của riêng họ mà còn giúp người khác đặt ưu tiên. Tìm kiếm ai đó mà Lôi có thể giữ một cái đầu rõ ràng trong khi phân loại các nhiệm vụ cạnh tranh và dập lửa.
Người đó có thể xem bức tranh lớn không?
Những người quản lý giỏi không tập trung quá nhiều vào những thứ nhỏ nhặt. Người quản lý cần hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu riêng biệt của nhóm của họ và cách nhóm làm việc cùng nhau, nhưng phải luôn ghi nhớ bức tranh lớn hơn: doanh nghiệp sẽ đi đâu và bạn dự định đến đó bằng cách nào.
Người đó có giỏi giao tiếp không?
Truyền thông rõ ràng là rất cần thiết để quản lý thành công. Những người quản lý giỏi là những người quyết đoán (không hiếu chiến) và thẳng thắn để nhân viên biết những gì mà người hâm mộ mong đợi ở họ. Tuy nhiên, họ cũng tôn trọng người khác và khéo léo khi cần thiết.
Người đó có phản hồi không?
Vai trò của người quản lý thường là vô ơn, vì vậy các nhà quản lý phải có làn da dày và có thể chịu sự chỉ trích. Bởi vì vai trò mới sẽ có một lộ trình học tập, bạn cần một nhân viên, người sẵn sàng lắng nghe phản hồi của bạn và sẵn sàng học hỏi từ đó.
Làm thế nào để người đối phó với thất vọng hoặc thất bại?
Trong thời điểm khó khăn, các nhà quản lý không chỉ phải xử lý cảm xúc của chính họ mà còn giữ thái độ tích cực để khuyến khích và thúc đẩy các nhóm của họ. Tìm kiếm những nhân viên kiên cường và lạc quan khi đối mặt với những thách thức và tìm ra những cách thiết thực để vượt qua những rào cản.
Người nào đã thực hiện vai trò lãnh đạo khác?
Tìm kiếm các tình huống trong đó người lãnh đạo một nhóm, sở hữu một dự án hoặc dạy ai đó cách làm một cái gì đó. Yêu cầu những người khác về nhân viên để chia sẻ ví dụ.
Người đó có liêm chính không?
Một người quản lý tốt phải có tư cách đạo đức tốt và làm gương cho nhân viên. Điều này có nghĩa là không lấy tín dụng cho người khác Công việc hoặc ý tưởng của họ, không cắt xén để tiến lên và không tham gia vào tin đồn hoặc nói xấu. Người quản lý phải đối xử tôn trọng với người khác để có được sự tin tưởng của cấp dưới.
Hình ảnh phỏng vấn việc làm qua Shutterstock
1 Nhận xét
