Người ta nói người dân Haiti không có việc làm, họ rời bỏ người quản lý, có thể có một số sự thật đằng sau nó. Một cuộc thăm dò năm 2015 của Gallup với 7.272 người trưởng thành ở Hoa Kỳ đã phát hiện ra rằng tại một số thời điểm trong sự nghiệp của họ, một trong hai đã rời bỏ công việc để rời xa người quản lý của họ. Chỉ một trong ba người tham gia tại nơi làm việc và các nhà quản lý chiếm ít nhất 70 phần trăm chênh lệch về điểm số tham gia của nhân viên.
Làm thế nào các nhà quản lý có thể tham gia và thúc đẩy nhân viên của họ? Chìa khóa có thể là phấn đấu để trở thành một ông chủ của người Hồi giáo và trở thành một người lãnh đạo của người Hồi giáo.
$config[code] not foundCó phải tất cả các ông chủ lãnh đạo?
Có một sự khác biệt giữa làm ông chủ và lãnh đạo, Tập đoàn Volaris nói. Một người quản lý nhân viên của họ, trong khi những người khác truyền cảm hứng cho họ để đổi mới, suy nghĩ sáng tạo và phấn đấu cho sự hoàn hảo. Mỗi đội đều có một ông chủ, nhưng những gì mọi người cần là một người lãnh đạo.
Elite Daily cho biết thêm, mặc dù các nhà lãnh đạo và các ông chủ có định nghĩa gần như giống hệt nhau, nhưng thực tế, chúng khác nhau trong thế giới cạnh tranh ngày nay.
Người quản lý cần hiểu sự khác biệt và khao khát trở thành người lãnh đạo.
Boss vs Lãnh đạo: 10 điểm khác biệt
Một ông chủ đưa ra câu trả lời. Một nhà lãnh đạo tìm kiếm giải pháp.
Một phần của việc trở thành một nhà lãnh đạo có nghĩa là huấn luyện nhân viên. Một nhà lãnh đạo sẽ giúp một nhân viên phát triển bằng cách hướng dẫn anh ta hoặc cô ta vượt qua các thử thách. Đây là cách nhân viên có thể phát triển khả năng giải quyết vấn đề và các kỹ năng khác làm tăng giá trị cho công ty.
Một ông chủ quản lý công việc. Một nhà lãnh đạo dẫn dắt mọi người.
Quản lý của Viking bao gồm việc kiểm soát một nhóm hoặc một nhóm các thực thể để hoàn thành mục tiêu, theo ông Vineet Nayar Tạp chí kinh doanh Harvard. Ban lãnh đạo có nghĩa là một khả năng cá nhân để tạo ảnh hưởng, thúc đẩy và cho phép những người khác đóng góp vào thành công của tổ chức. Ảnh hưởng và cảm hứng tách biệt các nhà lãnh đạo khỏi các nhà quản lý, không phải quyền lực và sự kiểm soát.
Một ông chủ mong đợi kết quả lớn. Một nhà lãnh đạo hào phóng với lời khen ngợi.
Một nhà lãnh đạo cung cấp lời khen ngợi ngay lập tức, cảm ơn và phê bình mang tính xây dựng (khi thích hợp) khi nó xảy ra, theo lời của tác giả kinh doanh và diễn giả Barry Moltz. Công nhân được thúc đẩy bởi nhiều hơn tiền. Khen ngợi và có dấu hiệu của sự đánh giá cao có thể giúp ích cho tinh thần và sự gắn kết, trong khi một ông chủ chỉ đơn giản mong đợi công việc tốt có thể bỏ lỡ những cơ hội này.
Một ông chủ tính giá trị. Một nhà lãnh đạo tạo ra giá trị.
Một nhà lãnh đạo tập trung vào việc tạo ra giá trị thông qua việc dẫn dắt bằng ví dụ, theo Nayar. Một ông chủ tập trung vào việc đếm giá trị và thậm chí có thể làm giảm giá trị. Nay Nếu một thợ cắt kim cương được yêu cầu báo cáo cứ sau 15 phút anh ta đã cắt được bao nhiêu viên đá, bằng cách đánh lạc hướng anh ta, ông chủ của anh ta đang trừ đi giá trị, anh nói Nayar.
Một ông chủ điều khiển. Một nhà lãnh đạo tin tưởng.
Tương tự như cách sếp quản lý công việc trong khi lãnh đạo lãnh đạo mọi người, sếp có xu hướng kiểm soát công nhân và những gì họ làm. Hành vi và khung này của tâm trí làm suy yếu năng suất và tăng trưởng. Một nhà lãnh đạo không bị cuốn vào các công nhân và công việc vi mô; thay vào đó, người đó dựa vào niềm tin và truyền cảm hứng cho người lao động để tin tưởng người khác.
Một ông chủ ra lệnh. Một nhà lãnh đạo lắng nghe và nói.
Boss Boss có xu hướng ra lệnh; họ cần nhân viên của mình lắng nghe và vâng lời, Elite nói Elite Daily. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo luôn lắng nghe ý kiến của các đồng nghiệp và coi họ là quan trọng. Tập đoàn Vol Vol nói thêm rằng các ông chủ nói nhiều hơn họ lắng nghe, trong khi các nhà lãnh đạo lắng nghe nhiều hơn họ nói.
Một ông chủ tạo ra vòng tròn quyền lực. Một nhà lãnh đạo tạo ra các vòng tròn ảnh hưởng.
Nayar khuyên các nhà quản lý nên xem có bao nhiêu người bên ngoài hệ thống phân cấp báo cáo của họ đến gặp họ để xin lời khuyên. Càng nhiều người làm, càng có nhiều khả năng người quản lý được coi là một nhà lãnh đạo.
Một ông chủ chỉ trích. Một nhà lãnh đạo khuyến khích.
Những lời chỉ trích mang tính xây dựng là cần thiết mỗi giờ và sau đó để giúp ai đó cải thiện, Tập đoàn Volaris nói. Nhưng liên tục bị nói những gì họ đang làm sai không chỉ khiến một người nản lòng mà còn khiến họ thảnh thơi.
Một ông chủ chọn yêu thích. Một nhà lãnh đạo thiết lập các mối quan hệ bình đẳng.
Các mối quan hệ bình đẳng giúp đảm bảo rằng các sở thích cá nhân không tham gia vào nhóm năng động, theo Elite Daily. Một ông chủ chọn yêu thích gây ra căng thẳng và căng thẳng, nhưng một nhà lãnh đạo cố gắng đối xử bình đẳng với mọi người.
Một nhà lãnh đạo tạo ra nhiều nhà lãnh đạo.
Một mục tiêu chính cho các nhà lãnh đạo là tạo ra nhiều nhà lãnh đạo. Bằng cách truyền cảm hứng và thúc đẩy nhân viên của mình, các nhà lãnh đạo đặt ra khuôn khổ cho người lao động phát triển, nâng cao kỹ năng và tự đảm nhận vai trò lãnh đạo.
Nền kinh tế mới
Có lẽ đã có một thời gian mà sự kêu gọi của người quản lý và của người lãnh đạo có thể được tách ra Tạp chí Phố Wall. Tuy nhiên, trong nền kinh tế mới, nơi giá trị ngày càng tăng từ kiến thức của mọi người, và nơi người lao động không còn là những bánh răng không phân biệt trong một bộ máy công nghiệp, quản lý và lãnh đạo không dễ dàng tách rời. Mọi người tìm đến người quản lý của họ, không chỉ để giao cho họ một nhiệm vụ, mà còn xác định cho họ một mục đích. Và các nhà quản lý phải tổ chức công nhân, không chỉ để tối đa hóa hiệu quả mà còn nuôi dưỡng các kỹ năng, phát triển tài năng và truyền cảm hứng cho kết quả.
Các nhà lãnh đạo, không phải ông chủ, là cần thiết trong nền kinh tế mới để quản lý những người lao động tri thức, những người có trình độ chuyên môn, giáo dục hoặc kinh nghiệm cao. Một phần chính của công việc của họ là sáng tạo, phân phối hoặc áp dụng kiến thức. Các nhà quản lý không còn có thể đóng vai trò là ông chủ đơn thuần và mong muốn nhân viên phát triển mạnh; họ phải huấn luyện công nhân của họ và cho họ sự tự do và hỗ trợ mà họ cần để thực hiện công việc của họ.
Các nhà quản lý tiềm năng có thể đạt được kiến thức và kỹ năng cần thiết để lãnh đạo những người khác trong nền kinh tế mới. Đại học Alvernia cung cấp bằng cử nhân trực tuyến về kinh doanh và bằng MBA trực tuyến để chuẩn bị sinh viên tốt nghiệp cho các vị trí cấp quản lý và các vai trò khác. Các chương trình này được giảng dạy bởi các giảng viên và giảng viên có kinh nghiệm kinh doanh trong thế giới thực. Họ được cung cấp hoàn toàn trực tuyến, cho phép sinh viên duy trì lịch trình công việc và cá nhân của họ.
Tái xuất bản theo sự cho phép. Bản gốc ở đây.
Ảnh qua Đại học Alvernia trực tuyến
Thêm trong: Tài trợ 1
