Chủ đề kinh doanh và kinh doanh không là gì nếu không đầy rẫy những từ thông dụng. Dù xu hướng mới nhất là gì cũng phải có thương hiệu với một thuật ngữ đáng nhớ. Và trong khi theo đuổi sức mạnh tổng hợp, hay bất cứ điều gì mà từ-du-jour có thể tương đối vô hại, nó không thường xuyên mà một số biểu hiện mới hào nhoáng mang theo cái nhìn sâu sắc có ý nghĩa.
Và đôi khi, cơn sốt mới nhất thực sự có thể làm tổn thương doanh nghiệp của bạn. Đó là trường hợp cho xoay vòng.
$config[code] not foundTrên thực tế, vào năm ngoái, Profit ProfitCON, tôi đã cọ xát khuỷu tay với một số doanh nhân phi thường nhất mà tôi đã gặp. Không giống như các sự kiện khác tôi tham dự, những doanh nhân này, nơi lên kế hoạch cho năm tới bằng cách làm nhiều hơn những gì đã làm cho công ty của họ. Hầu hết các doanh nhân nhầm lẫn tân trang công ty của họ năm này qua năm khác, ngày này qua ngày khác. Điều đó, tôi thực sự tin rằng, là một sai lầm. Don trục xoay. Căn chỉnh.
Xoay vòng là gì?
Xoay vòng không chỉ là một nhãn hiệu; Đó là một suy nghĩ. Ý tưởng là bạn liên tục tìm cách điều chỉnh mô hình kinh doanh của mình để thu hút nhiều doanh nghiệp hơn. Được rồi, vì vậy mà âm thanh không quá khủng khiếp trên bề mặt.
Nhưng đây là vấn đề. Giả sử bạn bắt đầu kinh doanh vì bạn có một dịch vụ độc đáo được cung cấp với dịch vụ tuyệt vời, khi bạn xoay vòng rủi ro di chuyển khỏi những gì làm cho bạn thành công ngay từ đầu.
Bạn có thể nghĩ rằng nếu bạn có thể thay đổi đủ các yếu tố mà bạn sẽ mê hoặc khách hàng lý tưởng của bạn hoặc bạn sẽ đến một giai đoạn có lợi nhuận kỳ diệu. Nhưng liên tục thay đổi cách điều hành công ty của bạn - chỉ vì mục đích thay đổi - là một đề xuất rủi ro. Giống như đứa trẻ bơm hàng tứ quý vào một trò chơi điện tử đã đến, việc tiết kiệm những thùng vé chỉ để thất vọng khi họ đổi những vé đó thành một miếng nhựa rẻ tiền, xoay vòng có thể không chỉ vô tình mà còn đắt đỏ.
Vì vậy, những gì thay thế?
Căn chỉnh. Và trong khi có thể có một số bạn nghi ngờ rằng sự liên kết chỉ là một từ thông dụng khác, hãy đọc tiếp! Sắp xếp, nói một cách đơn giản, có nghĩa là mọi thứ trong công ty của bạn phối hợp với nhau để đạt được mục tiêu của bạn. Từ cách bạn thu thập khách hàng mới dẫn đến cách công nghệ của bạn hoạt động và cách bạn thu tiền, liên kết tìm cách tối đa hóa hiệu quả và chất lượng trong khi giảm thiểu lãng phí và kém hiệu quả.
Để đạt được bất cứ điều gì gần với sự liên kết, bạn phải bắt đầu bằng một sự rõ ràng về nhiệm vụ, mục tiêu của bạn cho công ty của bạn. Bạn không chỉ là một nhà lãnh đạo cần phải hiểu những gì bạn đang cố gắng đạt được, mà mọi thành viên trong đội ngũ nhân viên của bạn cũng cần phải hiểu điều đó.
Một khi bạn có tuyên bố sứ mệnh của mình, bạn lùi một bước lớn và đánh giá mọi khía cạnh của doanh nghiệp của bạn. Xác định xem các quy trình dịch vụ khách hàng của bạn có hiệu quả đối với mục tiêu của bạn không. Nhìn vào doanh nghiệp của bạn với một con mắt để loại bỏ các nút thắt cổ chai và các thủ tục hợp lý hóa để đạt được kết quả tốt nhất.
Bạn có thể tự hỏi liệu việc xoay vòng và căn chỉnh aren có thực sự giống nhau vào cuối ngày không, nhưng họ thực sự không. Xoay vòng là không hiệu quả. Xoay vòng tiêu tốn tài nguyên. Và xoay vòng không phải luôn luôn dẫn đến kết quả tốt hơn.
Sự liên kết, mặt khác, có mục tiêu công ty của bạn ở cốt lõi của nó. Tất cả những thay đổi bạn có thể thực hiện khi theo đuổi sự liên kết đều được đo lường, được thiết kế đặc biệt để đưa công ty của bạn đến gần hơn với mô hình lý tưởng của bạn. Sự khác biệt là việc xoay vòng cuối cùng có thể đưa công ty của bạn xuống một hố thỏ, trong khi sự liên kết luôn tập trung vào phía bắc thực sự. Xoay vòng có thể làm cho bạn cảm thấy tốt hơn và hiệu quả hơn trong một thời gian ngắn, nhưng đó là sự liên kết sẽ thực sự hoàn thành hơn và mang lại nhiều lợi nhuận hơn.
Tái xuất bản theo sự cho phép. Bản gốc ở đây.
Quản lý ảnh doanh nghiệp qua Shutterstock
Thêm trong: Nội dung kênh nhà xuất bản 1
