Mọi chủ sở hữu doanh nghiệp đều tưởng tượng có một đội ngũ trong mơ của người Hồi giáo là nhân viên - những người luôn đi xa hơn trong công việc. Nếu đội của bạn không đạt được sự tưởng tượng đó, có thể đó là vì bạn không cung cấp lực đẩy mà họ cần để cung cấp 110 phần trăm. Một nghiên cứu của Globoforce có một số hiểu biết về những gì nó cần để làm cho nhân viên vượt lên và vượt ra ngoài nhiệm vụ.
Cảm giác thúc đẩy nhân viên vượt lên và vượt lên
Nó nghiên cứu tất cả về kinh nghiệm của nhân viên, theo nghiên cứu. Cụ thể, có năm cảm giác khiến nhân viên có nhiều khả năng nỗ lực hơn, có khả năng thực hiện ở cấp cao hơn và ít có khả năng bỏ việc. 1. Thuộc về - cảm thấy là một phần của một nhóm, nhóm hoặc tổ chức 2. Mục đích - hiểu lý do tại sao một công việc khác 3. Thành tích - ý thức hoàn thành công việc mà người ta làm 4. Hạnh phúc - một cảm giác dễ chịu trong và xung quanh công việc 5. Sức sống - năng lượng, nhiệt tình và hứng thú trong công việc
Cách tạo ra năm cảm giác
Là sếp, bạn có thể làm gì để đạt được trải nghiệm lý tưởng của nhân viên tại nơi làm việc? Nghiên cứu xác định bốn yếu tố.
Khả năng lãnh đạo
Nếu bạn muốn tạo ra trải nghiệm nhân viên tích cực, bạn phải thực sự tin rằng nhân viên quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp của bạn tiến lên và đạt được mục tiêu. Từ quan điểm của nhân viên, điều này có nghĩa là cung cấp định hướng rõ ràng về nơi doanh nghiệp sẽ đứng đầu để nhóm của bạn hiểu công việc của họ liên quan đến mục tiêu chung của công ty. Chủ doanh nghiệp và người quản lý cũng cần cung cấp cam kết và hỗ trợ cá nhân cho các cá nhân và nhóm. Hãy để nhân viên của bạn biết bạn có lưng của họ.
Môi trường
Hôm nay, các nhân viên của LỚP mong muốn chủ nhân của họ thể hiện sự chính trực, xác thực và minh bạch, cho cả họ và khách hàng. Bạn và người quản lý của bạn cần đi bộ đi bộ, không chỉ nói chuyện nói chuyện. Ngoài ra, việc có các mối quan hệ hỗ trợ với đồng nghiệp giúp cải thiện đáng kể cho nhân viên những kinh nghiệm trong công việc. Thúc đẩy sự hợp tác, không cạnh tranh, giữa các nhân viên của bạn và tạo cơ hội cho nhân viên gắn kết với nhau cả trong và ngoài công việc.
Bản thân công việc
Nhân viên muốn cảm thấy công việc của họ có ý nghĩa và các kỹ năng của họ đang được sử dụng hết mức. Họ cũng muốn nhận được phản hồi, công nhận hiệu suất và cơ hội phát triển chuyên nghiệp. Nhìn chung, nhân viên muốn củng cố rằng những gì họ đang làm đang tạo ra sự khác biệt cho toàn bộ công ty. Cung cấp cho nhân viên thường xuyên, phản hồi liên tục và công nhận sẽ giúp họ cảm thấy hài lòng với công việc của họ.
Người
Nhân viên có kỳ vọng cao hơn bao giờ hết đối với trải nghiệm tại nơi làm việc - bao gồm được đối xử như mọi người, với những ý kiến quan trọng và sống ngoài công việc. Những nhân viên có đầu vào về cách thức thực hiện công việc của họ (hoặc có quyền tự do quyết định cách thực hiện) có những trải nghiệm tích cực hơn của nhân viên. Vì vậy, những người tin rằng quản lý lắng nghe và coi trọng ý tưởng của họ. Cuối cùng, nhân viên có trải nghiệm tốt hơn khi họ có thể quản lý công việc theo cách cho họ thời gian dành cho các ưu tiên cá nhân như gia đình, bạn bè, sở thích và chỉ cần sạc lại pin. Bất cứ nơi nào có thể, hãy cho nhân viên tự chủ để đưa ra quyết định về công việc của họ và sự linh hoạt để cân bằng công việc với cuộc sống cá nhân của họ.
Bằng cách tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho nhân viên của bạn, bạn sẽ tạo ra kết quả tốt hơn cho doanh nghiệp của mình.
Ảnh nhân viên thành công qua Shutterstock
3 Bình luận
