Trở thành một nhà lãnh đạo không chỉ là người phụ trách. Vâng, bạn có thể đưa ra quyết định, nhưng khi làm như vậy, bạn phải xem xét quyết định của mình ảnh hưởng đến đồng nghiệp như thế nào và làm thế nào để thực hiện hiệu quả các quyết định của bạn. Trớ trêu thay, nếu bạn là một người khao khát được kiểm soát, bạn có thể không trở thành một nhà lãnh đạo giỏi vì bạn thiếu khả năng ủy thác hiệu quả và cho mọi người tự do làm việc tốt nhất. Nếu bạn sẽ phụ trách một nhóm người, có một vài điều cần xem xét trước khi bạn bắt đầu đưa ra các đơn đặt hàng của mình.
$config[code] not foundNhận ra vai trò của bạn là người lãnh đạo là gì. Công việc của bạn là truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm của bạn để làm tốt nhất của họ. Bạn ở đó để cung cấp cho họ các công cụ họ cần để hoàn thành công việc và hướng dẫn họ khi họ cần hỗ trợ. Một phần của sự trợ giúp này có thể bao gồm những lời chỉ trích mang tính xây dựng, nhưng bạn không ở đó để đối xử với họ. Đối xử với họ theo cách bạn muốn được đối xử, với sự tôn trọng và cân nhắc.
Xác định điểm mạnh và điểm yếu của các thành viên trong nhóm của bạn. Để gợi ra kết quả tốt nhất có thể, bạn cần kết hợp khả năng của mọi người với công việc họ đang làm. Đừng ép mọi người làm một công việc không nằm trong bộ kỹ năng của họ; tuy nhiên, cho phép họ thử nghiệm khi có thể để họ có thể phát triển thành nhân viên. Các thành viên trong nhóm của bạn càng thành công, họ sẽ càng tự tin hơn. Họ càng có được sự tự tin, họ sẽ càng làm việc hiệu quả hơn.
Giao tiếp với các thành viên trong nhóm của bạn. Bạn không thể mong họ đọc được suy nghĩ của bạn và bạn cần đảm bảo rằng họ hiểu những gì bạn đang nói. Hãy cố gắng gọn gàng và rõ ràng nhất có thể. Hãy lưu ý rằng giao tiếp là một con đường hai chiều: Bạn cũng cần sẵn sàng lắng nghe họ. Lắng nghe ý kiến của mọi người, và áp dụng những ý tưởng hợp lý. Nếu ý tưởng làm cho nhóm hiệu quả hơn, thì ai đã nghĩ ra nó không thành vấn đề.
Thưởng một công việc được thực hiện tốt. Mọi người đều thích được công nhận, nhưng đừng bảo trợ hay vô cớ. Các thành viên của bạn biết khi họ đã làm việc chăm chỉ và xứng đáng được công nhận. Bạn chỉ cần xác nhận thành tích của họ.
Đừng hạ thấp hoặc làm nhục các thành viên trong nhóm của bạn. Luôn đối xử với họ một cách chuyên nghiệp và tôn trọng, ngay cả khi bạn đang sửa chữa một lỗi lầm mà họ đã mắc phải. Sẽ có lúc một thành viên trong nhóm làm điều gì đó không phù hợp hoặc chống lại chính sách của công ty. Không giải quyết điều này ở một địa điểm công cộng. Nói chuyện riêng với anh ấy, cho phép anh ấy có cơ hội trình bày câu chuyện của mình và làm việc cùng nhau để giải quyết vấn đề.
Hãy quan tâm đến các thành viên trong nhóm của bạn. Nhận biết họ và những gì quan trọng đối với họ. Bạn càng biết nhiều về các vấn đề liên quan đến họ, bạn càng có khả năng giải quyết chúng tốt hơn.
