Làm thế nào bạn có thể nhận được đào tạo quản lý đau miễn phí?

Đầu tiên là đào tạo tại chỗ bằng cách cá nhân thực hiện công việc giám sát. Tất cả các chủ doanh nghiệp nhỏ sẽ làm điều này. Đây là cách chúng tôi học quản lý. Nhưng điều này rất tốn thời gian với quá nhiều lỗi, quá nhiều lỗi. Và một dự án tự làm không thể mở rộng thời gian.

Ngay cả việc học hỏi này cũng đòi hỏi phải lập kế hoạch có chủ ý. Drew Hendricks, một chuyên gia về công nghệ và truyền thông xã hội, cảnh báo: Tại mỗi khía cạnh của doanh nghiệp của bạn cần có một kế hoạch, từ các cuộc họp ăn trưa hàng tuần đến các tương tác của bạn với khách hàng. Điều này có nghĩa là thiết lập mục tiêu đào tạo

Chủ sở hữu và người quản lý có thể học hỏi bằng kinh nghiệm. Nhưng ngay cả việc học’ngẫu nhiên này cũng phải được lên kế hoạch.

Nhà tài trợ

Thứ hai, chúng ta có thể được sinh ra trong một công ty gia đình của các nhà tài trợ. Hoặc được thông qua. Người quản lý có tham vọng có thể được đào tạo bằng cách chọn (hoặc thiết lập) một triều đại với các giá trị gia trưởng / mẫu hệ lành tính. Điều này thường thấy trong ban cố vấn không chính thức. Vai trò của một nhà tài trợ là dạy, hướng dẫn, vô địch.

Khi chủ doanh nghiệp nhỏ nhận được lời khuyên, lời khuyên khôn ngoan này phải được củng cố nhiều lần.

Tom Reddon, người trong nhóm Đối thoại điều hành của Hiệp hội các nhà phân phối thiết bị xử lý vật liệu (MHEDA), viết: Huấn luyện là xương sống của sự thành công, an toàn và hiệu suất của

Người cố vấn

Hoặc thứ ba, nó có thể được mua. Kiến thức có thể được mua trên thị trường mở như Tiến sĩ Peter Drucker giải thích: Hầu hết chúng ta làm chính xác những gì tổ tiên chúng ta đã làm, chỉ có rất nhiều người trong chúng ta được yêu cầu. Và đó là lý do tại sao bây giờ chúng ta có trường kinh doanh.

Một trăm năm trước, chúng tôi yêu cầu một số lượng rất nhỏ những người tự nhiên xuất hiện trong trường học của những cú va chạm mạnh. Và rắc rối với trường phái của những cú đánh mạnh là những cú gõ rất khó, tỷ lệ thương vong rất lớn, và chúng ta có thể đủ khả năng để mất nhiều thứ đó.

Tại đó chúng tôi có các trường học, về cơ bản là bảo vệ, một thiết bị bảo vệ.

Điều kỳ lạ, như giáo sư Mintzberg viết, quản lý và đào tạo quản lý là mặt trái của học thuật. Ông viết: Nói cách hời hợt là một rủi ro nghề nghiệp của công việc quản lý, chắc chắn so với công việc chuyên môn mà hầu hết các nhà quản lý đã làm trước khi họ đi vào công việc này.

Để thành công, các nhà quản lý phải trở nên thành thạo về sự hời hợt của họ.

Người ta đã nói rằng một chuyên gia là một người biết nhiều hơn và ít hơn về cho đến khi cuối cùng anh ta hoặc cô ta biết tất cả mọi thứ về không có gì.

Vấn đề của người quản lý là vấn đề ngược lại: hiểu biết ngày càng ít về ngày càng nhiều cho đến khi cuối cùng anh ta hoặc cô ta không biết gì về mọi thứ.

Tuổi tác hoặc thiếu gia đình hoặc đi học chính thức không phải là rào cản đối với thành công của quản lý. Bài học đào tạo quản lý rất đơn giản trong xu hướng kinh doanh nhỏ này: Tìm người cố vấn đó, một cố vấn có thể là người hướng dẫn. Thuê một cái nếu cần thiết.

Way Cách hiện đại là một mốt nhất thời và trở nên nghiêm túc và không thể thực hiện được. Nhiều thập kỷ trôi qua và cuối cùng tôi đã tìm ra điều mà người già đang làm: Nhà hiền triết đã phát huy truyền thống kinh doanh thành công bằng cách sử dụng trí tuệ của mọi thời đại. Ông đang dạy thế hệ lãnh đạo tiếp theo.

Trong những năm qua, nhiều lời nói khôn ngoan của anh ấy về việc điều hành một tổ chức sẽ trở lại với tôi. Tôi chưa bao giờ cảm ơn các codger cũ. Tuổi trẻ hiếm khi nào.

Ảnh tăng trưởng qua Shutterstock