Doanh nghiệp nhỏ của bạn có một chương trình công nhận nhân viên? Nếu không, nó có thể là thời gian để xem xét một. Cuộc chiến giành nhân tài đang được tiến hành khó khăn hơn bao giờ hết, báo cáo một nghiên cứu về các chuyên gia nhân sự từ SHRM / Globoforce. Gần một nửa số người được hỏi trong cuộc khảo sát nói rằng những thách thức quản lý lớn nhất của họ là giữ chân nhân viên và doanh thu.
Để vượt qua những thách thức này, các công ty trong cuộc khảo sát đang chuyển sang các chương trình công nhận nhân viên để giúp nhân viên cảm thấy có giá trị. Làm cho công ty của bạn trở thành một nơi tốt để làm việc không chỉ giúp giữ chân nhân viên hiện tại của bạn, mà còn có nhiều khả năng khi bạn cần thuê, nhân viên hiện tại của bạn sẽ giới thiệu bạn bè và cộng sự. Điều này có thể mang lại cho công ty của bạn một lợi thế so với các đối thủ lớn hơn cho các nhân viên có trình độ.
$config[code] not foundBí mật của các chương trình công nhận nhân viên làm việc
Nhưng có một số điều quan trọng cần lưu ý khi phát triển một chương trình công nhận. Đây là những gì bạn cần biết.
- Chương trình công nhận nhân viên của bạn sẽ giúp đạt được mục tiêu kinh doanh. Công nhận nhân viên là không chỉ mumbo-jumbo cảm thấy tốt. Bằng cách giảm doanh thu, tăng sự gắn kết của nhân viên và giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn, một chương trình công nhận nhân viên tốt mang lại nhiều lợi ích kinh doanh. Nó giảm chi phí tuyển dụng và tuyển dụng, giúp loại bỏ thời gian và chi phí đào tạo nhân viên mới và cải thiện năng suất của công ty.
- Bạn nên gắn chương trình nhận dạng nhân viên của mình với các giá trị của công ty bạn. Các nhà quản lý với loại chương trình công nhận này có nhiều khả năng cảm thấy rằng các chương trình của họ đang hoạt động tốt hoặc rất tốt. Hơn nữa, các chương trình công nhận nhân viên dựa trên giá trị có khả năng giúp tăng các mục tiêu kinh doanh gần gấp đôi. So sánh, nghiên cứu cho thấy, các chương trình công nhận không liên quan đến các giá trị kinh doanh có nhiều khả năng được bắt đầu vì lý do cắt giảm chi phí và thiếu mục đích và định hướng rõ ràng.
- Hãy sẵn sàng chi một số tiền để công nhận nhân viên. Nếu bạn đang gửi cho nhân viên của mình những email chúc mừng hoặc thẻ điện tử, hoặc nói cách khác là để nhận ra, thì đó là thời gian để chống lại. Các chương trình công nhận được tài trợ từ một phần trăm trở lên trong bảng lương của công ty có khả năng thành công cao hơn 86% so với các dự án có ít hoặc không có ngân sách. Nó không mất nhiều tiền để tăng sức mạnh cho nhân viên.
- Vấn đề công nhận không chính thức, quá. Ngoài một chương trình công nhận nhân viên chính thức, báo cáo củng cố tầm quan trọng của việc củng cố thường xuyên, không chính thức trong việc cải thiện sự hài lòng của nhân viên. Cho dù đó là một người quản lý khen ngợi nhân viên hoàn thành tốt công việc hay một nhân viên khen người khác bước vào để xử lý một dự án, những khoảnh khắc nhận biết nhỏ này có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong văn hóa chung của công ty bạn.
- Nhận biết các sự kiện cuộc sống. Có một loại công nhận khác không liên quan gì đến hiệu suất công việc, nhưng cũng rất quan trọng đối với sự hài lòng của nhân viên. Ba trong số năm công ty (60 phần trăm) giúp nhân viên tổ chức các sự kiện trong cuộc sống - chẳng hạn như kết hôn, sinh nhật, mua nhà đầu tiên hoặc sinh con. Khi nhân viên hài lòng với cách tổ chức các sự kiện trong cuộc sống tại nơi làm việc của họ, họ có thể nói gần như gấp đôi khả năng nói đó là một nơi tốt để làm việc.
Nhìn chung, báo cáo kết luận, chúng tôi đã bước vào một kỷ nguyên với cách tiếp cận tập trung hơn vào con người, hướng đến sự hài lòng, duy trì và tuyển dụng nhân viên. Điều đó không có gì mới đối với các chủ doanh nghiệp nhỏ. Khi bạn có một công ty nhỏ nơi bạn biết mọi nhân viên, thì không có lý do gì để không coi nhân viên của bạn như mọi người
Ảnh qua Shutterstock
4 Bình luận
