Một xu hướng rất lành mạnh trong quản lý doanh nghiệp nhỏ là giữ chân các cố vấn tài năng để đưa ra hướng dẫn và trách nhiệm.
Trong quá trình tìm kiếm tài năng cho doanh nghiệp nhỏ của bạn, bạn sẵn sàng hỏi và trả lời nhiều câu hỏi. Dành cho cả nhân viên của bạn và cho ‘sếp của bạn. Một người sếp’ ở dạng một ông già hay người phụ nữ khôn ngoan không bị đe dọa bởi tinh thần sạc pin cứng rắn của bạn.
Có những câu hỏi bạn nên chuẩn bị để hỏi. Câu hỏi dành cho ông chủ mới có thể của bạn. Giá đỡ và không chỉ là câu hỏi hay sự thật, mà Hãy nói cho tôi biết bạn đã xây dựng XYZ như thế nào. Câu hỏi của tôi là (không) đủ điều kiện cho anh ấy. Bạn có thể không muốn làm việc cho anh ấy. Và nếu bạn thực sự, thực sự cần người cố vấn, thì ít nhất bạn cũng đã thắng được. Tìm kiếm Tình yêu, Chiến lược, Chiến thuật.
$config[code] not found1) Yêu. Anh ấy có yêu tôi không? Tôi rất khiêm tốn khi có Jesse Brown, cựu Bộ trưởng Hành chính Cựu chiến binh của Bill Clinton, làm đối tác kinh doanh.
Anh ấy có yêu tôi không? Một trong những quy tắc đối với một khách hàng mới hoặc một vị trí trong hội đồng quản trị mới. Nếu một người yêu ở đó, tất cả những người khác sẽ rơi vào. Hãy tìm kiếm; có được cảm giác cho tình yêu. Vâng, vâng, tôi biết đó là một cảm xúc. Nhưng khổ quá. Hãy tìm kiếm tình yêu.
Danh dự Jesse Brown
Jesse là một người quản lý chiến dịch danh dự cho cuộc đua tổng thống Al Gore. Điều đó có nghĩa là anh ta là một người đóng góp $ 100K. Và có thể có bất kỳ công việc anh ta muốn. Vì vậy, tôi đã hỏi anh ta tại sao anh ta đưa tiền kể từ khi anh ta sẽ nhận một vị trí trong một chính quyền mới. Tôi muốn giúp bạn bè của mình có việc làm. Ông đã không cần bất cứ điều gì cho mình; Anh chân thành muốn giúp đỡ người khác. Bao gồm các quý tộc như Blogger doanh nghiệp của bạn. 2) Chiến lược. Bạn sẽ làm gì nếu trúng xổ số? Hoặc IPO là có thật không thành công? Ông chủ đầy tiềm năng của bạn sẽ làm gì nếu anh ta bất ngờ nhận được một đống tiền mặt chín con số? Tôi đã hỏi câu hỏi đó trong một cuộc phỏng vấn nơi tôi đang tìm kiếm thành viên hội đồng quản trị cho khởi nghiệp vốn mỏng của mình. Và tôi đã rất ngạc nhiên. Cựu giám đốc điều hành, một thủy thủ nhiệt tình, ngả người ra sau, và với một cái nhìn xa xăm trong mắt anh ta nói về việc mở ra một chuỗi bến du thuyền. Ước mơ lớn của anh. Ước mơ lớn của anh ấy không nằm trong tòa nhà của tôi và tôi không phải là một phần của nó. Tôi đã không cảm nhận được tình yêu. JJ Abrams với Tom Cruise Tín dụng: Stephen Vaughan Câu trả lời đúng được nhìn thấy trong JJ Abrams, đạo diễn của Mission Impossible III với Tom Cruise. Gần đây anh được hỏi anh đã làm gì với tất cả tiền bạc và về công việc của mình, Tiếp theo cho Abrams là một bộ phim Star Star Trek, hiện đang trong giai đoạn tiền sản xuất, sẽ giải phóng đam mê bên trong của anh ấy hơn bao giờ hết. Anh ấy cũng đang làm việc trên mạng Lost Lost, cố gắng đảm bảo chương trình không bị chia cắt thành nhiều hướng khiến nó tự bóp cổ hoặc ngừng di chuyển. Có rất nhiều cuộc nói chuyện từ anh ấy về thời gian chết. Khi được hỏi liệu anh ta có kế hoạch gì cho tiền của mình không, anh ta có vẻ bối rối. Tiền gì? Bạn biết đấy, số tiền bạn nhận được trả cho tất cả công việc cực kỳ sinh lợi này. Anh ta suy nghĩ một lúc, sau đó nghiêng đầu và chỉ vào ổ khóa của mình. Chăm sóc tóc, anh nói. Câu hỏi phóng viên đã được đáp ứng với một trò đùa. JJ Abrams thực sự đã không nghĩ về tiền, didn đã nghĩ về những thứ nó có thể mua. Hoặc tham gia kỳ nghỉ dài. Anh ấy đã được tiêu thụ với niềm đam mê làm phim. Tình yêu. Nếu bạn có sự giàu có của Solomon, bạn nên làm chính xác những gì bạn đang làm bây giờ. Câu trả lời đúng từ cố vấn hoặc cố vấn tiềm năng của bạn là, Nếu tôi đánh dầu ở sân trước, tôi vẫn đang làm những gì tôi đang làm bây giờ. Và tôi thực sự đang nói rằng, tôi yêu công việc của bạn và tôi muốn giúp bạn." 3) Chiến thuật. Những lớp bạn đang học bây giờ? Học tập liên tục là, tốt, liên tục. Học tập suốt đời là dấu ấn của các nhà lãnh đạo. Benjamin Franklin Một đầu tư vào kiến thức trả lãi cao nhất, ông Benjamin Franklin nói. Một ông chủ tương lai xuất sắc ‘ông chủ đang đọc một cuốn sách hấp dẫn, vừa hoàn thành một cuộc hội thảo về nghi thức kinh doanh quốc tế, hoặc nghiên cứu các chiến lược ở nước ngoài cho một cuộc họp của ban giám đốc. Cô ấy luôn học được điều gì đó. Giáo dục và cải tiến liên tục là điều mà mọi ‘ông chủ nên quan tâm. Tôi đã rất ngạc nhiên khi biết điều này. Nó là một điều tất cả mọi người trong tổ chức muốn. Blogger doanh nghiệp của bạn đã từng đóng vai trò là COO của một tổ chức có quy mô Fortune 350. Trong cuộc họp đầu tiên của tôi với các giám đốc nhân sự, tôi đã hỏi họ đâu là lợi ích mà nhân viên của chúng tôi muốn. Tôi nghĩ rằng nó sẽ có nhiều tiền hơn. Thêm thời gian nghỉ. Ngày lễ. Nghỉ ốm. Các nhu cầu công đoàn điển hình. Không. Chín chuyên gia nhân sự, những người tình cờ nói là phụ nữ, nhất trí, giáo dục. Nhiều ngân sách và thời gian để cải thiện kiến thức, kỹ năng và khả năng. Nhiều cơ hội hơn cho các nghiên cứu và thông tin. (Sau đó, họ yêu cầu bồi thường để tăng lương dựa trên hiệu quả tăng. Buggers thông minh.) Vì vậy, chúng tôi đã mở tham dự các chương trình giáo dục người lớn tại các trường đại học địa phương và cao đẳng cộng đồng. Và vắt kiệt ngân sách cho các nhà tư vấn kinh doanh ưa thích để dạy các kỹ năng quản lý nâng cao. Mọi người đều vui vẻ. Tỷ lệ giữ chân nhân viên của chúng tôi được cải thiện. Nếu thành viên hội đồng quản trị hoặc cố vấn mới của bạn không quan tâm đến giáo dục người lớn cho bản thân, anh ta đã giành được sự quan tâm của cải thiện cho bạn hoặc nhóm của bạn. Vì vậy, bây giờ bạn đã có sẵn ba câu hỏi đủ điều kiện để kiểm tra ‘ông chủ tiếp theo của mình. Hãy thử hoặc thử chúng trên bảng hiện tại của bạn nếu bạn đang tìm kiếm một cái cớ để yêu cầu họ rời đi. Và cho tôi biết làm thế nào nó đi. Tôi có thể học được điều gì đó.
