Thành viên Ban cố vấn là gì?

Một ban cố vấn bao gồm các tình nguyện viên cung cấp ý kiến đóng góp, ý tưởng và chuyên gia của họ cho ban giám đốc được bầu của một tổ chức.

Thành viên hội đồng tư vấn không bị ràng buộc về mặt pháp lý, nhưng rất quan trọng đối với sự thành công của một tổ chức thông qua làm việc với ban giám đốc. Nếu không có một hội đồng mạnh, các tổ chức phi lợi nhuận có thể hạn chế thành công trong việc đáp ứng mong đợi và nhu cầu của khách hàng và cộng đồng.

$config[code] not found

Ban cố vấn là gì?

Các tổ chức phi lợi nhuận được cấu trúc thông qua một ban giám đốc mà các thành viên chịu trách nhiệm điều hành tổ chức thông qua các vị trí được chỉ định thường bao gồm một CEO, chủ tịch, phó chủ tịch, thư ký và thủ quỹ. Hội đồng quản trị đặt ra các chính sách để đảm bảo quản lý xuất sắc.

Một ban cố vấn, mặt khác, giúp các tổ chức nhận được phản hồi, ý tưởng và ý kiến từ công chúng. Nó không có bất kỳ trách nhiệm pháp lý hoặc chính thức, nhưng được triệu tập để đưa ra lời khuyên và hỗ trợ cho ban giám đốc.

Có một ban cố vấn hiệu quả là rất quan trọng đối với thành công của tổ chức. Một ban cố vấn đóng vai trò quan hệ công chúng và cung cấp cho hội đồng quản trị một viễn cảnh mới mẻ về các vấn đề của chương trình. Một ban cố vấn làm việc trực tiếp với các giám đốc để động não, thảo luận, tranh luận và quyết định các quyết định chính của tổ chức.

Vai trò thành viên ban cố vấn

Chìa khóa để xây dựng một tổ chức an toàn là có một ban cố vấn độc lập gồm các nhà lãnh đạo cộng đồng, phụ huynh và những người quan tâm khác. Thành viên ban cố vấn là tình nguyện viên và nên phản ánh sự đại diện đa dạng từ các nền văn hóa khác nhau, các nhóm kinh tế xã hội, và các thiết lập ở thành thị và nông thôn.

Một số thành viên hội đồng tư vấn chịu trách nhiệm về các nhiệm vụ cụ thể trong khi những người khác chỉ tham dự các cuộc họp và cung cấp đầu vào và phản hồi. Tất cả các thành viên dự kiến sẽ thực hiện một chức năng cụ thể một cách độc lập. Trọng tâm của một thành viên tư vấn nên giúp ban giám đốc có trách nhiệm nhất định, không thay thế nó. Cả hai hội đồng nên làm việc trong một nỗ lực nhóm với tâm trí lợi ích tốt nhất của tổ chức.

Thành viên hội đồng tư vấn thường tham dự từ hai đến 12 cuộc họp hội đồng quản trị mỗi năm để chia sẻ thông tin, thảo luận về ý tưởng và đưa ra quyết định. Khi một cấu trúc được đưa ra, hội đồng quản trị có thể phân phối các chức năng và trách nhiệm quản lý của mình như nhau giữa các thành viên để tối đa hóa hiệu quả của nó.

Video trong ngày

Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi Sapling

Thành viên ban cố vấn Trách nhiệm và nhiệm vụ

Thành viên hội đồng tư vấn tham gia một tổ chức trong một khoảng thời gian giới hạn và cam kết các nguồn lực cá nhân, chuyên nghiệp và tài chính của họ để giúp hỗ trợ trong nhiệm vụ của họ. Nhiệm vụ và trách nhiệm thành viên hội đồng tư vấn được phân công theo quyết định của hội đồng quản trị. Một số trách nhiệm thường được giao cho một thành viên hội đồng tư vấn bao gồm:

Xây dựng chiến lược kinh doanh.
Lập kế hoạch, gây quỹ và quan hệ cộng đồng.
Tạo chương trình và chính sách.
Ý tưởng quảng cáo và nhận thức cộng đồng.
Phát triển các tiểu ban.
Tham dự các cuộc họp.
Đóng góp đầu vào và phản hồi.
Phát triển tổ chức.
Lập kế hoạch chiến lược và ra quyết định.

Ban cố vấn định hướng và đào tạo thành viên

Thành viên hội đồng tư vấn cần phải hiểu một tổ chức để phục vụ nó một cách hiệu quả. Giao nhiệm vụ cho các thành viên mới sẽ cho phép họ phát triển ý thức về sự gắn bó và giúp họ tham gia. Mỗi thành viên hội đồng sẽ cần được đào tạo liên tục để duy trì hiện hành về các vấn đề tổ chức. Điều này có thể được thực hiện tại các cuộc họp hội đồng theo lịch trình.

Thành viên hội đồng sẽ nhận được sự công nhận cho công việc tình nguyện quan trọng mà họ làm cho tổ chức. Tổ chức một lợi ích công nhận hàng năm hoặc bữa tối là một cách dễ dàng và thú vị để nhận ra các thành viên hội đồng quản trị và tình nguyện viên. Đảm bảo rằng các thành viên hội đồng quản trị hiểu vai trò cá nhân của họ và có các nguồn lực cần thiết để thực hiện nhiệm vụ của họ. Xác định các kỹ năng cần thiết cho tổ chức của bạn và tuyển dụng và đào tạo thành viên hội đồng quản trị dựa trên những nhu cầu đó.

Phần kết luận

Làm việc với một ban cố vấn có thể là một kinh nghiệm thú vị. Khi trách nhiệm được hiểu và các thành viên làm việc cùng nhau như một nhóm, kết quả có thể là một doanh nghiệp thành công và có lợi nhuận. Có một ban cố vấn thành công có thể cung cấp nền tảng cho bất kỳ tổ chức nào và giúp nó tập trung vào việc hoàn thành nhiệm vụ của tổ chức. Lý do chính khiến hầu hết các doanh nghiệp tổ chức một ban cố vấn là để giúp các giám đốc của ban giám đốc tập trung vào các nhiệm vụ hàng ngày để biến nhiệm vụ của họ thành hiện thực.