Tôi đã đăng trước đây về nghịch lý của kế hoạch, có nghĩa là đôi khi bạn cần bám sát kế hoạch, và đôi khi bạn cần xem lại. Và lãnh đạo, và quản lý, là biết làm thế nào để biết tình huống nào. Không có công thức cho điều đó. Một số điều luôn luôn theo từng trường hợp, không có quy tắc.
Tôi đã nhắc nhở về cách đọc này Seth Godin nói rằng khi công cụ mới không hoạt động, hãy làm những công việc mới nhiều hơn và tốt hơn nữa từ tác giả của The Dip. Điều đó có vẻ như là một mâu thuẫn. Làm gì khi điều mới không hoạt động, bài viết của anh ấy hôm nay, Seth nói:
$config[code] not foundNgay từ đầu, bạn phải chọn một con đường và gắn bó với nó. Hoặc bạn đang đi trên con đường của Khu công nghiệp TV, và bạn đã chuẩn bị để quảng bá và spam và chi tiêu và tạo ra những thứ trung bình cho những người bình thường, hoặc bạn đang bận rộn với phương tiện truyền thông mới cho mọi thứ nó có thể cung cấp.
Trong The Dip - một cuốn sách tuyệt vời - là về việc biết khi nào được tại ngoại. Hãy là người tốt nhất hoặc ra ngoài.
Đôi khi chúng ta cảm thấy nản lòng và chuyển sang cách viết đầy cảm hứng, như những thứ từ Vince Lombardi: Những người bỏ cuộc không bao giờ chiến thắng và những người chiến thắng không bao giờ bỏ cuộc. Người chiến thắng bỏ cuộc mọi lúc. Họ chỉ cần bỏ đúng thứ vào đúng thời điểm.
Hmm cảm có vẻ như mâu thuẫn ở đây, nhưng có lẽ nó chỉ là nghịch lý tích hợp khiến chúng ta vấp ngã. Ở đây, nơi anh ấy mang nó đến với nhau, trong tâm trí tôi; một đoạn một câu gần cuối.
Donith bị kẹt ở giữa. Thật đau đớn.
Một trong những điều khó nhất chúng ta làm, trong kinh doanh, là tìm ra cái nào là cái nào. Để được hát, tôi cho rằng, theo giai điệu của bài hát dân gian xưa, người đánh bạc: biết khi nào nên giữ em em, biết khi nào nên gấp khúc Em.
$config[code] not found* * * * *