Nếu bạn là một người hâm mộ thể thao lâu năm như tôi, có lẽ bạn đã nghe nói về Grant Hill. Anh ta là người đã ném qua Pass thông qua Christian Laettner, điều đó dẫn đến việc anh ta đánh vào người bắn súng đã đánh bại Kentucky trong trận Chung kết khu vực miền Đông năm 1992, đưa Duke vào Chung kết Bốn, cuối cùng họ đã chiến thắng. Từ đó, Hill tiếp tục đến NBA nơi anh đã chơi 19 năm, và đầu năm nay, anh đã được bầu chọn vào Nhà lưu danh bóng rổ Naismith.
$config[code] not foundTrong khi nhiều người trong số các bạn có thể biết điều đó, bạn có thể không biết rằng anh ta đã chơi từ trên sân để trở thành đồng sở hữu của Atlanta Hawks - cũng là Phó chủ tịch của tổ chức. Và tuần trước, tôi đã có vinh dự được tổ chức một cuộc trò chuyện với Hill và Nzinga Shaw, Giám đốc đa dạng và bao gồm Hawks, trong Hội nghị thượng đỉnh về đa dạng công nghệ được tổ chức cùng với Salesforce World World Stop Stop ở Atlanta. Sự kiện này được tổ chức với sự hợp tác của The Atlanta Tribune: Magazine.
Shaw, người đầu tiên giữ vị trí như vậy trong một môn thể thao đồng đội chuyên nghiệp ở Mỹ và Hill đã thảo luận về một số vấn đề thú vị xung quanh vai trò lãnh đạo, lợi ích của việc hòa nhập và bình đẳng, và tại sao sự đa dạng phải là một phần của văn hóa doanh nghiệp để nó hoạt động. Dưới đây là bảng điểm được chỉnh sửa của một phần của cuộc trò chuyện của chúng tôi. Để xem toàn bộ cuộc hội thoại, hãy xem video bên dưới hoặc nhấp vào trình phát SoundCloud được nhúng.
Xu hướng kinh doanh nhỏ: Được rồi, vì vậy, hãy để tôi bắt đầu với bạn Grant, bởi vì chúng tôi vừa trải qua, tôi tin rằng chúng tôi đã trải qua khoảng 27 năm chỉ gói gọn, nhưng khi bạn ở Duke với đỉnh cao mờ dần sẵn sàng để vượt qua, bạn có bao giờ tưởng tượng hoặc mơ ước rằng bạn thực sự sẽ là chủ sở hữu tại NBA vào thời điểm đó?
Đồi Grant: Không. Tôi nghĩ hồi đó, ý tôi là, tôi không có ý kiến gì. Tôi thậm chí còn chắc chắn rằng NBA là một khả năng và tôi đã có một khoảng thời gian, đã có một thời gian tuyệt vời tại Duke. Đó là một trải nghiệm tuyệt vời khi chơi cho HLV K. và các đồng đội của tôi và sẽ tiếp tục, theo đuổi chức vô địch vào thời điểm đó, nhưng lúc đó nó khác rất nhiều so với bây giờ.
NBA đã không thể truy cập và đó chỉ là một thời điểm khác nhau. Bóng rổ đại học thực sự rất lớn và vì vậy việc trở thành một vận động viên NBA không nhất thiết phải trên radar của tôi và chắc chắn ý tưởng hoặc khái niệm trở thành chủ sở hữu của một nhượng quyền thương mại NBA không nằm trong radar của tôi. Bây giờ, khi nói rằng, cha tôi trực tiếp, hoặc gián tiếp, gieo hạt giống. Cha tôi đã chơi trong NFL, chơi lại vào những năm 70 và 80, đã làm việc trong các môn thể thao chuyên nghiệp thực sự kể từ đầu những năm 80 với Browns, Cleveland Browns, với Baltimore Orioles và trong 20 năm qua, với Dallas Cowboys. Và ông đã cố gắng không thành công trong những năm đầu thập niên 90 và thậm chí là cuối thập niên tám mươi để cố gắng thành lập một nhóm và mua nhượng quyền thể thao, cố gắng giành chiến thắng trong những người yêu nước vào thập niên 80, Bullets trong bóng rổ vào đầu những năm 90 và sau đó là Cleveland Browns khi họ rời đi và sau đó NFL trao cho họ một nhượng quyền thương mại.
Vì vậy, tôi đã có trải nghiệm sống qua anh ấy khi gieo hạt giống khả năng ở độ tuổi rất trẻ, nhưng vào năm 92, với độ phai cao nhất và tất cả, tôi đã không nghĩ về Lọ Tất cả những gì tôi nghĩ về việc hoàn thành vượt qua và đảm bảo tôi đủ điều kiện cho học kỳ tiếp theo.
Xu hướng kinh doanh nhỏ: Nzinga chúng tôi vừa nói về việc bạn đảm nhận vị trí này, người đầu tiên thuộc loại thể thao chuyên nghiệp CDIO - Giám đốc đa dạng và bao gồm. Khi bạn được mang đến cơ hội đó, ấn tượng đầu tiên của bạn là gì, bạn muốn làm gì với nó?
Khăn choàng Nzinga: Vâng, đó là một tình huống rất độc đáo Brent, bởi vì vào thời điểm đó, Atlanta Hawks đang phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng chủng tộc công khai, và vì vậy tôi là một phần của tổ chức Edelman với tinh thần đa dạng và bao gồm ở đó, và tôi đã nhận được một cuộc gọi từ Austin và Berg, người tình cờ là một trong những khách hàng lớn nhất của Edelman vào thời điểm đó và họ nói rằng Bạn có thời gian để đến văn phòng của chúng tôi không? Chúng tôi muốn bạn gặp một người mà chúng tôi nghĩ là một khách hàng khủng hoảng tiềm năng cho bạn. Và vì vậy, tôi đã kết thúc cuộc gặp với Steve Koonin, người mà Giám đốc điều hành của Hawks và Scott Wilkinson, cố vấn chung. Tôi muốn gọi câu chuyện này biến một bi kịch thành một chiến thắng, bởi vì vào thời điểm đó, họ phải đối mặt với điều thực sự khó khăn nhất mà họ đã từng phải đối mặt trong lịch sử nhượng quyền.
Họ nhận ra rằng chủ sở hữu kiểm soát của họ và tổng giám đốc của họ đều đã tham gia vào các email giao dịch liên quan đến nhóm người hâm mộ người Mỹ gốc Phi, người hâm mộ chê bai, et cetera, và tất cả lên đến đỉnh điểm trong một cuộc gọi hội đồng mà tổng giám đốc lúc đó đã nói Một số điều miệt thị về một tuyển dụng tiềm năng cho đội bóng có nguồn gốc châu Phi, và vì vậy câu hỏi cho tôi là, Bạn có thể giúp chúng tôi không? Chúng tôi nghĩ rằng điều này sẽ trở nên công khai, chúng tôi phải khôi phục danh tiếng của chúng tôi trong thành phố này. Chúng tôi ở trong thành phố quá bận rộn để ghét; Đây là hy vọng của Tiến sĩ King và chỉ không biết phải làm gì. Vì vậy, tôi đã tham gia Steven và Scott trong ủy ban điều hành với tư cách là cố vấn khủng hoảng để giúp họ giải quyết vấn đề này, chuyến đi khủng khiếp, và trong khi tôi đang làm công việc tôi bắt đầu nhận ra và nhận ra rằng sự đa dạng và hòa nhập thực sự có thể được thúc đẩy khi một phần của công việc kinh doanh của họ tiến lên và thực sự quản lý theo cách bền vững, Nếu thực hiện đúng, và một trong những gợi ý của tôi với CEO là ông đã thực hiện mục tiêu CDIO. Lúc đó tôi không nghĩ về bản thân mình nhưng tôi chỉ nhận ra rằng đây là loại trái cây treo thấp và thực sự có cơ hội để tạo ra thứ gì đó cho NBA.
NBA vừa mới trải qua điều này với Donald Sterling và LA Clippers hai tháng trước khi Hawks đi qua nó nên tôi tự hỏi, liệu đây có phải là một xu hướng ở NBA không? Chúng tôi có thể làm gì để khắc phục điều đó? Và khi tôi đưa ra khuyến nghị đó, họ đã quay trở lại và nói rằng chúng tôi sẽ thuê một CDIO và sau đó sau một vài buổi cầu nguyện dài, tôi đã nói chuyện với một số cố vấn và thực sự nghĩ về Cơ hội là gì, tôi đã nói với Steve, tôi sẽ giơ tay và xin việc đó, và anh ấy nói, Tại sao bạn lại rời khỏi vị trí ổn định của mình, bạn đang làm tốt, bạn giúp chúng tôi Giữa một cuộc khủng hoảng, tại sao bạn lại làm vậy?, và tôi đã nói, vì Vì không có gì ngoài sự đảo lộn, chúng tôi ở điểm thấp nhất mà chúng tôi có thể có, và mọi thứ từ đây sẽ là một chiến thắng, và tôi muốn là một phần của đội chiến thắng đó. Vì vậy, đó là lý do tôi tham gia đội và bắt đầu, tham gia vào công việc này ở cấp độ giải đấu NBA.
Xu hướng kinh doanh nhỏ: Thật tuyệt. NBA thực sự thú vị bởi vì, trước hết, những con số của nó đang đi qua mái nhà. Nhưng nó cũng là một giải đấu đã được, tôi nghĩ đi đầu trong sở hữu thiểu số. Bạn có Bob Johnson, tất nhiên bạn có Michael Jordan, chúng tôi có bạn, nhưng họ cũng đi đầu trong việc có các nhóm thiểu số đại diện, người da đen, đi vào vị trí huấn luyện, huấn luyện viên trưởng, vị trí tổng giám đốc. Vì vậy, có vẻ như giải đấu thực sự tốt trong việc thay đổi xã hội. Khi nói đến sự đa dạng và bao gồm những gì các giải đấu khác, và thậm chí có thể ngoài thể thao, các ngành công nghiệp khác học được gì từ những gì diễn ra ở NBA?
Đồi Grant: Vâng bạn biết tôi đồng ý Tôi nghĩ là một giải đấu thể thao chuyên nghiệp, và tôi thì không, hãy để tôi đủ điều kiện trả lời câu hỏi này bằng cách nói tôi không phải là người theo dõi các môn thể thao khác, tôi đều tham gia NBA, nhưng tại ít nhất là từ quan điểm thuận lợi của tôi, chúng tôi rất tiến bộ và bạn biết nó bắt đầu từ sự lãnh đạo của chúng tôi, bắt đầu với cựu ủy viên David Stern, ủy viên hiện tại Adam Silver, nếu bạn nhìn vào văn phòng giải đấu tôi nghĩ thực sự phản ánh sự đa dạng, bạn biết rằng phó ủy viên của chúng tôi là Người đàn ông da màu, Kathleen Behlings là một trong những người điều hành giải đấu hàng đầu ở đó và có một vai trò và trách nhiệm to lớn. Vì vậy, tôi cảm thấy rằng nó bắt đầu từ đầu và bạn biết nhiều như tôi cảm thấy tổ chức của chúng tôi ở Atlanta, chúng tôi cố gắng phản ánh về những gì Atlanta mà chúng tôi biết là rất đa dạng và tôi nghĩ rằng giải đấu cũng vậy, chúng tôi có rất đa dạng cơ sở khách hàng, sự đa dạng về thời hạn của người chơi; chúng tôi có 25 phần trăm người chơi trong đêm khai mạc năm nay được sinh ra bên ngoài lục địa Hoa Kỳ.
Vì vậy, điều đó nói lên một chút về việc trò chơi trở thành một thương hiệu toàn cầu nhưng bạn biết tôi nghĩ rằng trò chơi bóng rổ nói chung, loại nói lên sự đa dạng đối với tôi. Khi tôi còn nhỏ, bạn đi đến công viên để chơi bóng rổ và có thể có hai đội năm người chơi và 20 người bên lề đang chờ để chơi, và với tư cách là một đội trưởng, người có thể có trò chơi tiếp theo, để chơi người chiến thắng, bạn sẽ chọn bốn người chơi tốt nhất để chơi với bạn, để bạn có thể giành chiến thắng. Đối tượng là để chiến thắng, đối tượng là để thành công và tôi không quan tâm nếu màu đen, trắng, nâu, đồng tính, thẳng của bạn, nếu họ có thể giúp bạn giành chiến thắng; Tôi cảm thấy như thể loại tinh thần đó tồn tại trong môn thể thao của chúng tôi.
Nó là một trong những điều gần gũi nhất với một chế độ nhân tài, theo đó bạn biết, đó là về tài năng, và tôi thực sự tin điều đó. Tôi không thể nói về quá khứ, tôi chỉ có thể nói với hiện tại, nhưng tôi cảm thấy rằng sự lãnh đạo của chúng tôi có được điều đó, và hiểu điều đó, và đó là ý tưởng về môn thể thao của chúng tôi, về chiến thắng, thi đấu và hiện hữu thành công Vì vậy, là một giải đấu, là một nhượng quyền thương mại, chúng tôi muốn thành công, chúng tôi muốn trở thành tổ chức Atlanta Hawks tốt nhất mà chúng tôi có thể. Nó giống như nói okay với Hawks chúng tôi sẽ chỉ thuê những người sống trong vòng 2 dặm của trung tâm thành phố đấu trường. Ý tôi là điều đó thật ngu ngốc, bạn muốn thuê người giỏi nhất, tôi không quan tâm đến việc họ ở đâu, và vì vậy tôi nghĩ đó là suy nghĩ của chúng tôi. Tôi tự hào, không phải chúng tôi không có chỗ để cải thiện nhưng tôi cảm thấy như chúng tôi với sự lãnh đạo của Zing, và Tony Ressler, và Steve Koonin, và gọi chung, chúng tôi đang dẫn đầu, không chỉ ở NBA nhưng trong thể thao chuyên nghiệp và đó là điều mà tôi rất, rất, vô cùng tự hào, đặc biệt là xem xét những gì đã xảy ra hai năm trước, trước khi Nzinga đến.
Khăn choàng Nzinga: Tôi cũng nghĩ rằng, chúng tôi đã rút chức năng này ra khỏi HR là sự dối trá theo truyền thống và đã làm một điều rất độc đáo là làm cho nó báo cáo vào bộ C, báo cáo trực tiếp với CEO và tôi nghĩ khi báo cáo chức năng kinh doanh Giám đốc điều hành và có trách nhiệm tương tác giữa các thành viên trong tổ chức và thực sự giúp thúc đẩy doanh thu, và giúp thúc đẩy các quyết định đánh dấu, và những điều vượt ra ngoài nhiệm vụ hành chính, đó là khi tổ chức thực sự coi trọng công việc và đó là khi mọi người tham gia tổ chức bắt đầu nhận ra rằng, đây là thứ thực sự, đây là thứ được bảo vệ từ đỉnh cao như Grant vừa nói, và sau đó tôi cũng chỉ nhớ khi Grant trở thành một phần của đội sở hữu.
Đồi Grant: Và tôi sẽ chỉ nói thêm, cõng về điều đó, tôi nghĩ Adam Silver thực sự muốn các cầu thủ cũ tham gia, và rõ ràng phần lớn các cầu thủ ở NBA có màu sắc, nhưng chỉ để có quan điểm về mức độ cảm xúc. Có một viễn cảnh nhất định, cho dù đó là ủy ban quy tắc, ủy ban cạnh tranh, tất cả những vai trò đó bao gồm cả chủ sở hữu, để mang lại quan điểm và sự hiểu biết đó, anh ấy đã thực sự lạc quan về điều đó, với số tiền mà rất nhiều người này hiện đang được thực hiện, và những người như Lebron James đang nói về việc muốn sở hữu một đội tại một số điểm.
Tôi nghĩ rằng bạn sẽ thấy ngày càng nhiều hơn, những người da màu, ở các vị trí sở hữu dù là đối tác đa số hay phó chủ tịch hay thiểu số, bất kỳ vai trò nào có thể, và bạn không thấy rằng trong các môn thể thao khác, bạn không thấy rằng trong bóng đá, bạn biết có rất ít, tôi không muốn nói là không có. Vì vậy, tôi nghĩ điều đó quan trọng, nó phải bắt đầu từ đầu giải đấu, nó phải bắt đầu ở vị trí cao nhất của một tổ chức như bạn đã nói, để nó đáng tin cậy và bạn biết rằng Nzing có liên quan đến tất cả các khía cạnh kinh doanh của chúng tôi và mọi phần mới của nó, và cô ấy giữ tất cả chúng ta, giữ tôi, chịu trách nhiệm.
Xu hướng kinh doanh nhỏ: Điều đó đưa ra câu hỏi hoàn hảo xung quanh tác động. Những sáng kiến này như thế nào, bao gồm như thế nào, sự bình đẳng như thế nào, điều đó ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động kinh doanh của Hawks.
Khăn choàng Nzinga: Bạn biết tôi nghĩ nó ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của chúng tôi theo nhiều cách và tôi sẽ chỉ cho bạn một ví dụ, ý tôi là chúng tôi nghĩ về việc đưa vào từ nhiều khía cạnh khác nhau. Tôi nghĩ chín trên mười lần, khi chúng ta có một cuộc trò chuyện về sự đa dạng và bao gồm mọi người nghĩ rằng chúng ta đang nói về chủng tộc, đôi khi là giới tính và bây giờ bắt đầu nói về xu hướng tình dục, nhưng chúng ta đang nói về rất nhiều điều khác nhau nhiều thứ. Chúng tôi nói về các gia đình có thể có một số nhu cầu cảm giác, như tự kỷ hoặc PTSD, và tìm ra cách đưa chúng vào trải nghiệm đấu trường của chúng tôi. Chúng tôi vừa mở ra một đấu trường tưởng tượng lại, State Farm Arena, như bạn đã biết, việc cải tạo vừa kết thúc, và một phần trong đó là bao gồm một phòng bao gồm giác quan, một phòng cho các gia đình có nhu cầu này phải không? Vì vậy, nếu con bạn bị tự kỷ và có thể những đứa trẻ khác của bạn không mắc bệnh, bạn vẫn có thể đến trò chơi và có một trải nghiệm tuyệt vời và ở trong tòa nhà, và khi bạn nghĩ về việc đó ảnh hưởng đến doanh nghiệp như thế nào, thì bây giờ mở ra cánh cửa cho những người có truyền thống tránh xa thể thao.
Chúng tôi nghĩ về cộng đồng LGBTQ, nơi thực sự treo trái cây thấp trong cộng đồng Atlanta, chúng tôi hiện là thành phố lớn thứ ba cho những người công khai cư trú ở đây. Chúng tôi có niềm tự hào lớn thứ ba trong cả nước. Chúng tôi là tổ chức thể thao duy nhất ở Atlanta diễu hành ở Pride, và chúng tôi đã làm điều đó trong bốn năm liên tiếp và sẽ tiếp tục và sẽ xây dựng điều đó bởi vì cộng đồng LQBTQ đã nói với chúng tôi. Chúng tôi cần biết rằng có một môn thể thao đội bóng bao trùm chúng tôi, chúng tôi sẽ là những người hâm mộ trung thành, chúng tôi sẽ mang lại doanh nghiệp và chúng tôi sẽ tham gia vào những cách mà bạn muốn chúng tôi nhưng chúng tôi chỉ cần biết rằng có những đồng minh ngoài kia. bên ngoài vấn đề bao gồm và cách bạn quản lý kinh nghiệm cho các cộng đồng mới và mới nổi và cách bạn tạo ra bất cứ điều gì xảy ra trong tòa nhà của chúng tôi rất thực tế đối với các loại cộng đồng khác nhau đó là việc kinh doanh được tạo ra lâu dài, chúng tôi không làm điều đó doanh nghiệp chúng tôi thực sự làm điều đó vì văn hóa để đảm bảo rằng thương hiệu Atlanta Hawks là thứ gì đó gây được tiếng vang cho dù chúng tôi đang trên đà chiến thắng hay chuỗi thua. Nó đã vượt lên trên cả thắng và thua trên sân. Nó đã trở thành một thương hiệu gây được tiếng vang với mọi người để họ quyết định dành một buổi tối với chúng tôi, biết rằng chúng tôi có thể không phải là người chiến thắng đêm đó.
Ảnh qua Michael W. Thomas / MWT Photography
Đây là một phần của loạt Phỏng vấn Một đối một với các nhà lãnh đạo tư tưởng. Bảng điểm đã được chỉnh sửa để xuất bản. Nếu đó là một cuộc phỏng vấn bằng âm thanh hoặc video, hãy nhấp vào trình phát được nhúng ở trên hoặc đăng ký qua iTunes hoặc qua Stitcher.
Thêm trong: Salesforce 3 Bình luận
