Có một cảm giác tình bạn ở nơi làm việc có thể khuyến khích tăng mức năng suất, làm việc nhóm và hợp tác. Để nhân viên của bạn cảm thấy như một nhóm hiệu quả, họ phải có sự tôn trọng và hiểu biết về nhau, cũng như sự hỗ trợ và khuyến khích của quản lý.
Thành lập nhóm Sáng kiến
Đặt mục tiêu nhóm ngoài mục tiêu cá nhân. Các đồng nghiệp sẽ được nhắc nhở hợp tác với nhau hướng tới kết quả tập thể, xây dựng ý thức về sự gắn kết. Hãy cụ thể trong việc phác thảo cách tiếp cận và đo lường các mục tiêu, và xác định vai trò trong nhóm để đảm bảo không ai cảm thấy quá tải với một phần không thể chia sẻ của khối lượng công việc.
$config[code] not foundGiao tiếp và khuyến khích
Thúc đẩy giao tiếp cởi mở giữa các thành viên trong nhóm thông qua các phiên động não, các nhóm tập trung nhóm và các phiên phản hồi. Khuyến khích các thành viên trong nhóm cùng nhau giải quyết vấn đề và hòa giải các tranh chấp trong nhóm. Nhân viên Bolster như đồng đội, sử dụng ngôn ngữ đề cập đến nhóm như một thực thể tập thể chứ không phải cá nhân. Ví dụ, tôi biết nhóm này có những gì nó cần, hay hay, tôi có rất nhiều niềm tin vào đội ngũ của chúng tôi.
Loại bỏ cạnh tranh
Trong khi cạnh tranh có thể lành mạnh trong một tổ chức, nó có thể gây hại cho tinh thần đồng đội. Các thành viên của đội Don Don pit chống lại nhau, nhưng thay vào đó, khuyến khích họ tin tưởng lẫn nhau, chia sẻ tài nguyên và sử dụng tài năng tốt nhất của mỗi thành viên trong nhóm. Tránh tạo ra các kịch bản có thể gây ra xung đột trong nhóm, như thể hiện sự thiên vị trong nhóm.
Xây dựng Camaraderie
Tiến hành các bài tập xây dựng đội ngũ cả trong và ngoài nơi làm việc. Ví dụ: tổ chức các cuộc họp nhóm thường xuyên, tổ chức bữa tiệc nhóm hàng tháng và ghép các nhóm nhỏ hơn trong nhóm để thực hiện các nhiệm vụ và dự án. Tham gia vào các hoạt động nhóm thực tế, như thành lập một giải đấu bowling, tạo ra một đội để chạy vui từ thiện hoặc tham gia vào các hoạt động nhóm có thể tăng liên kết.
Công nhận và khen thưởng
Ghi nhận và khen thưởng nhân viên trong các đội. Chẳng hạn, thay vì nhân viên của tháng, thì có một đội ngũ của giải thưởng trong tháng. Khi bạn điều hành các cuộc thi hoặc kế hoạch khuyến khích, hãy có một nhóm cũng như các danh mục riêng để khuyến khích các nỗ lực làm việc tập thể. Đánh giá tinh thần đồng đội như một phần của đánh giá hiệu suất và đưa ra lời khuyên mang tính xây dựng về cách tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các nỗ lực của nhóm.
Phản hồi
Liên tục thu hút phản hồi từ các thành viên trong nhóm về cách họ xem nhóm động. Hãy để mắt đến những nhân viên cố gắng bắt nạt các thành viên trong nhóm hoặc kiểm soát nhóm. Tương tự như vậy, giám sát nhóm về hành vi chậm chạp trong đó một nhân viên cố gắng trốn tránh trách nhiệm với giả định người khác sẽ xử lý nhiệm vụ của mình. Giải quyết các kịch bản này khi chúng phát sinh để giữ cho nhóm của bạn mạnh mẽ và tập trung.
