Chủ doanh nghiệp nhỏ hầu như luôn luôn thua kém. Họ đối phó với sự cạnh tranh từ các công ty có ngân sách lớn hơn nhiều và nhiều nguồn lực hơn theo ý của họ. Vậy làm thế nào David có thể cạnh tranh với Goliath?
Trong một cuộc trò chuyện gần đây với Inc. Ban phát hành Lapowski, tác giả Malcolm Gladwell đã giải thích:
$config[code] not foundLựa chọn mà bạn có với tư cách là một kẻ yếu là: Nếu bạn chọn chiến đấu và chọn chiến đấu để giành chiến thắng, có một loạt các chiến lược có sẵn cho bạn, nhưng chúng đều tốn kém hơn các chiến lược có sẵn cho mục yêu thích. Giáo dục
Đánh bại yêu thích có nghĩa là bỏ ra rất nhiều giờ và làm việc chăm chỉ.
Để minh họa quan điểm của mình, Gladwell đã trích dẫn một ví dụ từ một ông trùm phần mềm mà anh ta biết, người đã huấn luyện đội bóng rổ con gái 12 tuổi của mình.
Đây là một đoạn trích từ cuộc phỏng vấn trong đó Gladwell kể câu chuyện:
Gladwell nói khi bạn của anh ấy bắt đầu huấn luyện đội bóng, họ dường như không có cơ hội chiến thắng. Các cô gái đều không có tài năng thể thao. Họ không có khả năng chuyền bóng hoặc sút bóng mà theo truyền thống tạo nên một đội bóng rổ vô địch. Nhưng cuối cùng họ đã đạt được chức vô địch quốc gia.
Làm sao?
Gladwell giải thích rằng chiến lược độc đáo của đội ngũ là chơi một phiên tòa đầy đủ trong toàn bộ trò chơi. Một báo chí tòa án đầy đủ là một chiến lược phòng thủ đòi hỏi khả năng tối thiểu về chuyền hoặc bắn nhưng ngăn đội đối phương tiến đủ xa trên sân để ghi bàn. Đó chắc chắn là một chiến lược hiệu quả, nhưng không phải không có nhược điểm.
Tuy nhiên, nó yêu cầu tất cả mọi người trong nhóm của bạn dành nỗ lực tối đa mỗi phút của trò chơi. Bạn không thể loaf cho một trò chơi ngay lập tức Hầu hết mọi người sẽ không chơi theo cách đó, bởi vì nó quá khó.
Nhưng đối với những kẻ thua kém, thi đấu ngoài lề thường là lựa chọn khả thi duy nhất, Gladwell giải thích. Và điều tương tự có thể được nói cho thế giới kinh doanh, ông nói thêm.
Các công ty underdog khởi nghiệp nhỏ và thiếu tiền và tài nguyên thường phải làm việc chăm chỉ hơn nhiều so với các doanh nghiệp lớn hơn để cạnh tranh thành công.
Gladwell nói rằng anh ta thường tìm kiếm bên ngoài thế giới kinh doanh để lấy ví dụ như đội bóng rổ của bạn mình. Nhưng ông nói rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ngày nay có thể hiểu và đưa ra kết luận phù hợp.
Ngày nay, Gladwell nói, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có khả năng tập trung vào các lĩnh vực đa dạng như tâm lý xã hội và khoa học thần kinh, lấy và áp dụng các ý tưởng từ bất cứ đâu để tạo ra một doanh nghiệp thành công.
Đó là một dấu hiệu cho thấy các chủ doanh nghiệp đang làm việc không chỉ chăm chỉ hơn - mà còn thông minh hơn khi xây dựng công ty của họ.
Hình: Video tĩnh
12 Bình luận
