Mặc dù tiền thưởng, ngày nghỉ được trả lương và các lợi ích chính thức khác của nhân viên là tốt cho kinh doanh, nhưng chúng không phải là sự đảm bảo cho hiệu suất của nhân viên hoặc nhóm. Trên thực tế, các nghiên cứu đã chứng minh rằng các lợi ích của Soft soft, chẳng hạn như các chương trình khuyến khích nhân viên, trực tiếp chịu trách nhiệm thúc đẩy tăng hiệu quả và năng suất giữa các nhân viên.
Và trong khi các hoạt động kinh doanh thân thiện với nhân viên trực tuyến của truyền thống được coi là phù phiếm hoặc gây xao lãng, khi được cấu trúc và quản lý hiệu quả, họ không chỉ thúc đẩy tinh thần, mà còn tạo ra các đội có động lực cống hiến cho sự thành công của doanh nghiệp.
$config[code] not found
Một chương trình khuyến khích nhân viên chính thức, hoặc thậm chí các yếu tố của nó, cần thiết phá vỡ ngân hàng. Dưới đây là năm cách bạn có thể khuyến khích nhân viên của bạn.
1. Giới thiệu flextime.
Cho phép nhân viên của bạn tận hưởng lịch trình linh hoạt hơn là một động lực tuyệt vời để thu hút và giữ nhân viên có hiệu suất cao. Nó không có nghĩa là họ làm việc ít thời gian hơn; điều đó chỉ có nghĩa là họ có lợi ích khi làm việc theo giờ mà hai bạn đồng ý bên ngoài giới hạn truyền thống của một ngày làm việc 9 đến 5 ngày. Flextime giành chiến thắng làm việc cho tất cả các doanh nghiệp hoặc tất cả nhân viên. Dưới đây là một số mẹo để cân bằng nhu cầu kinh doanh của bạn với những nhân viên của bạn:
- Xác định ai đủ điều kiện cho flextime: Nếu bạn muốn cung cấp lợi ích này nhưng lo ngại về việc cung cấp cho tất cả nhân viên, hãy xem xét việc thiết lập tính đủ điều kiện dựa trên hiệu suất hoặc nhiệm kỳ.
- Đặt hướng dẫn có thể chấp nhận và phổ quát: Bắt đầu bằng cách tư vấn nhân viên về nhu cầu của họ; sau đó phát triển và truyền đạt một bộ hướng dẫn thực tế cho tất cả mọi người. Ví dụ: bạn có thể chọn cung cấp cho nhân viên của mình tùy chọn bắt đầu hoặc rời công việc sớm một hoặc hai giờ vào một số ngày trong tuần. Nếu bạn làm như vậy, hãy chắc chắn rằng nhân viên của bạn có thể bù vào những giờ đó trong phần còn lại của tuần.
- Thiết lập thủ tục: Đảm bảo rằng chính sách flextime của bạn bao gồm một quy trình để xem xét các yêu cầu, lên lịch và đảm bảo phạm vi bảo hiểm.
- Giám sát chương trình: Khi chương trình flextime của bạn đang được tiến hành, hãy dành thời gian để điều chỉnh nó và giải quyết mọi khúc mắc. Đánh giá xem hiệu suất đã bị ảnh hưởng hay chương trình bị lạm dụng.
2. Cung cấp cho nhân viên thành viên công ty.
Cho dù đó là một thành viên phòng tập thể dục giảm giá hoặc truy cập vào một bộ điều hành tại đấu trường thể thao địa phương của bạn, các chương trình thành viên công ty có thể giúp thúc đẩy sức khỏe của nhân viên cũng như giúp tạo điều kiện cho các mối quan hệ kinh doanh khi được sử dụng làm phương tiện giải trí cho khách hàng.
Trước khi bạn vội vàng mua thành viên hấp dẫn bạn, hãy tham khảo ý kiến của người quản lý hoặc nhân viên của bạn và cố gắng đạt được sự đồng thuận về sở thích của họ. Một lần nữa, bạn có thể muốn cung cấp các đặc quyền này dựa trên hiệu suất hoặc nhiệm kỳ. Đừng quên, nếu bạn sử dụng tư cách thành viên công ty cho bất kỳ hình thức giải trí khách hàng nào, bạn có thể yêu cầu chi phí giải trí của khách hàng (bao gồm cả bữa ăn) như một khoản khấu trừ thuế kinh doanh, miễn là có mục đích kinh doanh rõ ràng và các cuộc thảo luận kinh doanh đáng kể được tổ chức trước đó, trong hoặc sau khi giải trí. Việc khấu trừ thuế thường được giới hạn ở 50 phần trăm chi phí phát sinh. Tìm hiểu thêm về các khoản khấu trừ thuế kinh doanh tại Business.gov. Cũng nói chuyện với kế toán của bạn về các khoản khấu trừ khác mà bạn có thể đạt được bằng cách thực hiện các ưu đãi của nhân viên.
3. Chăm sóc những người quan trọng với nhân viên của bạn.
Thể hiện sự đánh giá cao của bạn đối với nhân viên của bạn bằng cách liên quan đến gia đình của họ trong cuộc sống công việc và các hoạt động xã hội liên quan đến công việc. Từ những đêm chiếu phim gia đình cho đến khi đưa con (hoặc thú cưng) của bạn đến những ngày làm việc, những hoạt động này có thể giúp bạn thực hiện tốt cam kết và đánh giá cao nhân viên của bạn và những người hỗ trợ họ.
4. Đánh hơi đội của bạn.
Cũng giống như các nhóm bán hàng nhận được thông tin hay được bồi thường khi kết thúc một hợp đồng lớn, tại sao không khuyến khích nhân viên trên tất cả các chức năng kinh doanh của bạn để hoàn thành các dự án quan trọng hoặc đạt được các mục tiêu nhất định? Các ưu đãi phù hợp với thành tích cá nhân hoặc thành công dựa trên nhóm có thể đi một chặng đường dài để sắp xếp và thúc đẩy nhân viên của bạn xung quanh các mục tiêu kinh doanh của bạn.
5. Cho thấy bạn coi trọng nhân viên của mình.
Đối với một doanh nghiệp nhỏ, chỉ mất một nhân viên cho những ngày ốm đau thường xuyên hoặc một căn bệnh kéo dài có thể gây bực bội và làm cạn kiệt tài nguyên. Xem xét thực hiện một chương trình chăm sóc sức khỏe nơi làm việc. Nó không chỉ giúp giáo dục nhóm của bạn về tất cả các khía cạnh của sức khỏe (thể chất, tinh thần và thậm chí cả tài chính), nó sẽ đi một chặng đường dài để cho thấy bạn đầu tư vào họ lâu dài, và làm cho một công việc được trao quyền và hạnh phúc hơn lực lượng.
Các chương trình chăm sóc sức khỏe tại nơi làm việc không phải là tất cả về áp phích, tờ rơi và học thuyết về cách thức và cách không sống cuộc sống của bạn. Nếu bạn ràng buộc họ với các ưu đãi và đặc quyền khác - ví dụ: kéo dài giờ ăn trưa mỗi tuần một lần để cho phép nhân viên đi bộ 30 phút, một hoặc cung cấp giải thưởng cho việc bỏ hút thuốc - họ có thể được bao gồm và một cái gì đó để có hứng thú trong khoảng. Bạn thậm chí có thể đưa ra một lịch nhấn mạnh vào một sáng kiến chăm sóc sức khỏe hàng tuần, chẳng hạn như màu xanh lá cây, không gian làm việc của bạn một tuần hoặc thay đổi thói quen ăn vặt của bạn vào ngày hôm sau!
Sáng kiến tại nơi làm việc của CDC lành mạnh cung cấp thêm thông tin, tài nguyên và bộ công cụ từng bước để giúp bạn cải thiện sức khỏe và tinh thần của nhân viên thông qua các chương trình chăm sóc sức khỏe tại nơi làm việc.
14 Bình luận
