Bây giờ, trong cuộc sống kinh doanh thực tế, hành động nhanh không chỉ là một phẩm chất đáng thèm muốn. Điều cần thiết là trích xuất giá trị từ một hoạt động để cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm cho khách hàng. Nhưng tại sao một số doanh nghiệp hành động nhanh vẫn không thành công? Câu trả lời nằm ở kết quả nghiên cứu về Tốc độ chiến lược: Huy động mọi người, tăng tốc thực thi của Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr., và Edwin H. Boswell.
Cả ba đều là sĩ quan chính của Diễn đàn, một cố vấn đổi mới. Jocelyn R. Davis là Phó chủ tịch điều hành, nghiên cứu và phát triển. Edwin H. Boswell là Chủ tịch và Giám đốc điều hành, chuyên tư vấn cho các nhóm lãnh đạo cấp cao về thực hiện thay đổi chiến lược. Henry M. Frechette, Jr., là Phó Chủ tịch, Nghiên cứu.
Tốc độ chiến lược đưa ra hướng dẫn phù hợp cho các nhóm nhỏ cần học cách đo lường giá trị thông qua tốc độ phân phối giá trị.
Điểm nổi bật: Cách bạn thực hiện hành động ngầm với mọi người ảnh hưởng đến tốc độ
Chìa khóa, khẳng định các tác giả, là những người , không phải quá trình. Các doanh nghiệp tiếp cận với tốc độ nhanh chóng khi thực hiện nhiều hoạt động nhanh chóng, nhưng, nhưng các tác giả tuyên bố, Các nhà lãnh đạo có thể thực sự tăng tốc độ thực thi bằng cách áp dụng một số thực tiễn mà don dường như tập trung vào tốc độ. Các tác giả đã nghiên cứu tại sao một mình tốc độ không hiệu quả và đưa ra một số trường hợp để hỗ trợ quan điểm của họ, chẳng hạn như sự tương phản sau đây của các loại tương tác trong khung công việc:
Ví dụ, các công việc đòi hỏi các tương tác 'ngầm' (mức độ phán đoán và kiến thức ứng dụng cao) trái ngược với các tương tác 'giao dịch', hiện chiếm 25 đến 50% công việc tại các quốc gia phát triển. Ví dụ, tốc độ phụ thuộc rất nhiều vào khả năng của các bác sĩ, y tá và quản trị viên để xây dựng mối quan hệ tin cậy với bệnh nhân và đồng nghiệp để tiếp cận thông tin tốt hơn, học hỏi từ mọi trường hợp và một loạt các tài liệu vô hình.
Những điểm nổi bật khác bao gồm:
- Những yếu tố con người thúc đẩy tốc độ là trong trẻo (chia sẻ hiểu biết về tình huống và hướng đi của bạn), đoàn kết (thỏa thuận làm việc cùng nhau theo hướng chung) và nhanh nhẹn (sẵn sàng thích nghi nhanh chóng).
- Các nhà lãnh đạo thành công thực hành bốn phẩm chất: Họ khẳng định chiến lược, thúc đẩy các sáng kiến, quản lý môi trường làm việc và trau dồi kinh nghiệm của nhóm để thúc đẩy kết quả. Một bảng tóm tắt làm thế nào những phẩm chất này tác động đến các yếu tố con người.
Một vài chương cuối đi sâu vào các phẩm chất lãnh đạo đã nói ở trên.
Những gì tôi thích
Tại 204 trang, Tốc độ chiến lược là độ dài phù hợp cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp di động đang tìm cách điều chỉnh lại để theo kịp sự cạnh tranh và cấp bách toàn cầu. Trong khi bối cảnh cuốn sách hướng đến nhiều hơn cho các doanh nghiệp lớn, các nhóm kinh doanh nhỏ hơn sẽ dễ dàng thấy cách huy động các cầu thủ nhóm của họ. Hướng dẫn kiểm tra rất đơn giản, với một biểu đồ tiện dụng tóm tắt những việc cần làm nếu một chất lượng cụ thể trong phong cách lãnh đạo của riêng một người cần cải thiện.
Các ý tưởng là hành động, mà các chủ doanh nghiệp nhỏ sẽ đánh giá cao. Kiểm tra chủ đề thực hành ý thức như một phương tiện để phát triển kinh nghiệm:
Kinh nghiệm nắm bắt và khai thác là khó khăn. Nó đòi hỏi phân tích khách quan liên tục về một hành vi, suy nghĩ và cảm xúc của một người khác liên quan đến kết quả thu được. Chúng tôi gọi đây là thực hành có ý thức; các cá nhân phải đưa kinh nghiệm lên hàng đầu trong tâm trí của họ trong các hoạt động hàng ngày. Đây không phải là tìm thời gian để đi và thực hành. Câu chuyện về ý định tích hợp thực hành vào công việc hàng ngày.
Các đánh giá nhanh ở cuối một số chương cung cấp một cách để chẩn đoán doanh nghiệp của bạn thực hiện tốt như thế nào về tốc độ chiến lược. Mỗi đánh giá theo thang điểm năm, với phần diễn giải ở cuối cho thuận tiện. Tốc độ chiến lược hầu hết sẽ có lợi cho các chủ doanh nghiệp, những người hiểu mô hình kinh doanh của họ - cách doanh nghiệp của bạn cung cấp dịch vụ và sản phẩm của mình. Các ví dụ có thể không phù hợp với tất cả các doanh nghiệp, nhưng nếu bạn có một nửa trí tưởng tượng, bạn sẽ tìm cách làm thế nào để lấy điểm của tác giả.
Các tác giả đã đạt được một hướng dẫn vững chắc để thực hiện chiến lược. Nó là một bổ sung cho các cuốn sách theo chủ đề thực hiện như Làm lại và Thông minh hơn, Nhanh hơn, Rẻ hơn, nhưng thực hiện bước tiếp theo là xây dựng các trình điều khiển thực thi chính. Kích thước của nó làm cho những hiểu biết có thể truy cập được, nhưng nó chứa những nghiên cứu phù hợp để dạy cho độc giả những gì thực sự quan trọng trong việc hoàn thành công việc. Nếu có một điều bạn nên làm nhanh, thì đó là để có được bản sao của chính bạn Tốc độ chiến lược, và trở thành một anh hùng cho tổ chức của riêng bạn.
Bạn có thể theo dõi thêm về chủ đề cũng như các tác giả thông qua luồng Twitter của Mẫu.
4 Bình luận
