Hầu hết mọi người tin rằng các doanh nhân học hỏi từ thất bại. Hãy chọn USA Today, Entusinessur, hoặc bất kỳ ấn phẩm phổ biến nào và bạn sẽ tìm thấy những câu chuyện về cách các doanh nhân học được từ những sai lầm của họ để thành công trong lần tới. Sử dụng các ví dụ về thất bại của Apple với Newton, Frederick Smith, xếp hạng thấp trong kế hoạch kinh doanh của Fed Ex và Bill Gates, doanh nghiệp máy tính đầu tiên không thành công, nhiều tác giả cho rằng thất bại trong kinh doanh không phải là trở ngại cho thành công sau này.
$config[code] not foundTrên thực tế, một số nhà quan sát, như doanh nhân và giảng viên Trường Kinh doanh Harvard Shikhar Ghosh, thậm chí còn nói rằng thất bại trong kinh doanh giúp các doanh nhân thành công hơn trong lần tới.
Các nhà hoạch định chính sách thường lặp lại quan điểm này. Chẳng hạn, Tổng giám đốc của Ủy ban Châu Âu, Giám đốc doanh nghiệp châu Âu Horst Reichenbach viết, thông thường, các doanh nhân thất bại học hỏi từ những sai lầm của họ và thành công hơn ở lần thử tiếp theo.
Có một vấn đề duy nhất với sự thất bại của những người giúp đỡ Không có bằng chứng học thuật nghiêm túc nào cho thấy thất bại kinh doanh trước tăng cường hiệu quả kinh doanh sau này. Hoàn toàn ngược lại, bằng chứng hiện có chỉ ra rằng các doanh nhân thất bại trước đây hoạt động không tốt hơn các doanh nhân mới làm quen và tồi tệ hơn đáng kể so với các doanh nhân thành công trước đó. Ví dụ, trong một bài báo do Trường Kinh doanh Harvard phát hành, Paul Gompers, Anna Kovner, Josh Lerner và David Scharfstein đã chỉ ra rằng các doanh nhân được hỗ trợ vốn mạo hiểm mà doanh nghiệp trước đó đã chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) có 30% cơ hội có một liên doanh khác cũng đã được công khai, nhưng những doanh nhân mà các liên doanh trước đó không công khai chỉ có 20% cơ hội IPO vào lần tới, về mặt thống kê không tốt hơn 18% cơ hội của các doanh nhân mới làm quen.
Giải thích tại sao các doanh nhân thành công trước đây làm tốt hơn lần thứ hai là dễ dàng. Họ có thể đơn giản là giỏi hơn trong việc tạo ra các công ty mới so với những người chưa bao giờ làm điều đó trước đây hoặc thất bại lần đầu tiên. Hoặc các doanh nhân thành công trước đây có thể không tài năng hơn, nhưng các bên liên quan chính - nhà cung cấp, khách hàng, nhân viên và nhà đầu tư - có thể nghĩ rằng họ đang và cho họ hỗ trợ. Ngay cả khi các bên liên quan cung cấp hỗ trợ về nhầm quan niệm rằng các doanh nhân thành công trước đây weren may mắn, niềm tin của họ trở thành một lời tiên tri tự hoàn thành. Bởi vì các doanh nhân thành công trước đó thu hút được sự ủng hộ của các bên liên quan, triển vọng của họ kết thúc tốt hơn so với những người mới thành lập hoặc những người sáng lập doanh nghiệp không thành công trước đây.
Khó giải thích hơn là sự thật mà các doanh nhân của Haiti học được từ thất bại. Niềm tin tập thể của chúng tôi vào tính chân thực của nó bắt nguồn ít hơn từ cái nhìn hợp lý về dữ liệu và nhiều hơn từ những gì chúng tôi muốn tin. Ý tưởng cho rằng thất bại trong kinh doanh trước đây hoàn toàn phù hợp với phương châm của cộng đồng nếu ban đầu bạn không thành công, hãy thử và thử lại.
Bạn có thể nói điều đó rất tốt khi nghĩ rằng các doanh nhân học hỏi từ thất bại ngay cả khi không có bằng chứng nào cho thấy điều đó đúng. Nhưng niềm tin không chính xác này có một chi phí. Nhiều doanh nhân không thành công bắt đầu các doanh nghiệp bổ sung với niềm tin sai lầm rằng những thất bại trước đây của họ đã dạy họ cách làm tốt hơn trong lần tiếp theo. Và nhiều người trong số các doanh nhân cuối cùng lại mất tiền.
Các nhà đầu tư tập trung vào kinh nghiệm và không thực hiện quá khứ thường kiếm được ít hơn những người chỉ trở lại các doanh nhân thành công trước đó. Và các nhà hoạch định chính sách chọn không tập trung nguồn lực hạn chế vào các nhà sáng lập doanh nghiệp có hồ sơ chiến thắng, theo giả định rằng kinh nghiệm của Cameron là điều quan trọng, thường bỏ lỡ cơ hội để tăng trưởng kinh tế và tạo việc làm.
Trong khi tôi cố tình tỏ ra khiêu khích trong bài đăng này, tôi nghĩ rằng nó đáng để xem xét tính hợp lệ của giả định mà các doanh nhân học được từ thất bại. Bạn có nghĩ rằng chúng ta đánh giá quá cao mức độ mà điều này thực sự xảy ra? Hay bạn nghĩ rằng các chủ doanh nghiệp nhỏ học quá ít từ lỗi của họ để làm tốt hơn trong lần tiếp theo? Hay bạn có tin rằng chỉ một số ít các doanh nhân quản lý để học hỏi từ thất bại? Hoặc có lẽ các học giả nghiên cứu về chủ đề này rất giỏi trong việc xác định những gì các doanh nhân học được từ những sai lầm của họ? Tôi thích nghe những suy nghĩ của bạn.
BÀI VIẾT LƯU Ý: đoạn cuối đã vô tình bị bỏ qua khi bài viết này được xuất bản lần đầu. Như thường xảy ra ở đây, Giáo sư Shane đang cố gắng khiến chúng ta suy nghĩ và tranh luận về vấn đề này.
26 Bình luận
