Bạn đã bao giờ đi công tác và khao khát một nơi yên tĩnh, đáng nhớ để ở, tránh xa đám du khách kinh doanh khác? Hay một trải nghiệm kỳ nghỉ độc đáo?
Các khách sạn nhỏ, thuộc sở hữu độc lập là câu trả lời. Và những ngày này ngày càng dễ dàng để tìm thấy những khách sạn như vậy.
Theo Zack Paul, Tổng Giám đốc của Trạm Hibernation, một khách sạn cabin cao cấp ở West Yellowstone, Montana, một xu hướng đang phát triển theo hướng các khách sạn độc lập:
$config[code] not foundMột cuộc di cư ổn định nhỏ đang diễn ra theo hướng tư nhân hóa khách sạn. Các khách sạn là một phần của chuỗi đang phá vỡ và những khách sạn mới đang được đưa lên mà không có nhượng quyền thương mại. Những khách sạn tư nhân nhỏ này được tìm kiếm chủ yếu cho một cái gì đó họ cung cấp là khác nhau. Nó có thể là một đề nghị thần bí hoặc chỉ là một cái gì đó lãng mạn hoặc đại diện cho môi trường của khu vực mà họ được đặt. Các khách sạn nhượng quyền, mặt khác, mang lại sự nhất quán cho dù bạn ở đâu trên toàn cầu.
Ông Paul nói rằng các chi phí của một nhượng quyền thương mại, bao gồm các biển báo, có thể cắt giảm sâu vào lợi nhuận của khách sạn. Tại các điểm đến phổ biến như Hawaii, Grand Canyon và Yellowstone Park, tỷ lệ lấp đầy chiếm phần lớn trong năm và không cần nhượng quyền thương mại để lấp đầy khách sạn.
Web là một yếu tố quan trọng trong việc thúc đẩy xu hướng khách sạn độc lập. Ông nói, trong quá khứ, bạn cần các chuỗi lớn đặt phòng mã lực để lấp đầy khách sạn. Bây giờ Web có thể thay thế vị trí của công cụ đó, tùy thuộc vào vị trí.
Dịch vụ du lịch dựa trên web rất nhiều. Nhưng hầu hết phục vụ cho các chuỗi khách sạn lớn, và không phải là các khách sạn độc lập nhỏ.
Một dịch vụ du lịch trực tuyến nhắm đến các khách sạn nhỏ là đối tác khách sạn chính của nó là Đại sứ học thuật. Đại sứ học thuật là một dịch vụ du lịch dựa trên thích hợp phục vụ cộng đồng phi lợi nhuận. Thật thú vị, nó phù hợp với khách du lịch học tập và phi lợi nhuận với các khách sạn độc lập nhỏ.
Thật ngạc nhiên, không ai từng tổng hợp nhóm ngang hàng của tôi để tiếp thị du lịch. Những người gây quỹ một mình chi hàng triệu đô la cho phòng khách sạn mỗi năm. Thêm vào đó là các cố vấn tuyển sinh, giám tuyển bảo tàng, giảng viên thỉnh giảng, quản trị viên dịch vụ xã hội, tuyển dụng huấn luyện viên và bạn có một thị trường rất lớn.
Ông Siegel tiếp tục mô tả cách dịch vụ dựa trên web của mình mang lại sự thúc đẩy cho các khách sạn độc lập nhỏ:
Các khách sạn nhỏ, là đối tác kiểu mẫu cho dịch vụ này, có ngân sách quảng cáo / tiếp thị hạn chế. Họ dựa vào truyền miệng và PR thuận lợi. Những gì tôi đã cung cấp là tiếp thị truyền miệng (điện tử) cho họ (miễn phí!).
$config[code] not foundHọ yêu thích sự độc quyền của sự sắp xếp này vì hiện nay có nhiều khách sạn cổ điển hơn bao giờ hết với các giai đoạn lập kế hoạch.
Ông lưu ý rằng hầu hết các khách sạn độc lập đều ở các địa điểm nổi tiếng, như San Francisco, Miami và New York. Không thể tìm thấy một viên đá quý như vậy ở một nơi như Pittsburgh. Nhưng anh cũng nghĩ:
Bạn sẽ bắt đầu thấy việc lấp đầy các khoảng trống để tránh cạnh tranh và tăng thông báo. Tuy nhiên, phải mất một số tầm nhìn để xem Knoxville là trung tâm lợi nhuận tiếp theo.
Với sự thành công của khách sạn cổ điển, bạn cũng sẽ thấy các chuỗi lớn tham gia. Ví dụ, các khách sạn của W W W, phản ánh phong cách sôi nổi bắt nguồn từ Chuỗi Kimpton và những người khác. Họ làm điều này trên một quy mô rất lớn, tuy nhiên. Và một cái gì đó bị mất.
Các doanh nghiệp khách sạn nhỏ có thể cạnh tranh hiệu quả với các chuỗi khách sạn lớn bằng cách cung cấp sự độc đáo của riêng họ và khác biệt với các chuỗi lớn. Và Web, với các dịch vụ du lịch như Đại sứ học thuật là rất quan trọng để mang lại lợi thế cho các khách sạn nhỏ.
