Mỗi doanh nghiệp muốn duy trì tính cạnh tranh trong ngành của mình nên tiến hành khảo sát lương thường xuyên. Một cuộc khảo sát tiền lương là một đánh giá về mức lương trung bình và lợi ích được trả cho nhân viên trong ngành và khu vực của bạn. Công ty của bạn có thể điều chỉnh các gói bồi thường cho nhân viên mới lên hoặc xuống dựa trên kết quả khảo sát lương. Để thực hiện khảo sát lương, nhân viên nhân sự (HR) của bạn nên phát triển một phương pháp hiệu quả sẽ mang lại thông tin lương chính xác.
$config[code] not foundSản xuất một khảo sát lương toàn diện
Giới hạn số lượng mô tả công việc được đề cập trong khảo sát lương của bạn để xử lý các vị trí có nhu cầu cao. Nói chuyện với các trưởng bộ phận để tìm ra nhu cầu tuyển dụng trong năm tới trước khi khảo sát. Ví dụ, một trường đại học tư nên giải quyết các vị trí công nghệ thông tin trước các vị trí giảng viên do doanh thu cao hơn.
Viết một bảng câu hỏi khảo sát sẽ được phân phối cho các cơ quan tạm thời và các doanh nghiệp địa phương quen thuộc với ngành của bạn. Khảo sát của bạn nên yêu cầu thông tin về trách nhiệm công việc, trình độ học vấn và mức lương cho từng vị trí.
Tạo một danh sách các cơ quan tạm thời, các doanh nghiệp và các nhóm ngành trong khu vực của bạn để tham gia vào cuộc khảo sát lương của bạn. Danh sách của bạn phải chứa fax và số điện thoại cũng như địa chỉ email cho liên hệ nhân sự của mỗi công ty.
Chỉ định nhân viên bán hàng và nhân sự thực hiện các cuộc phỏng vấn ban đầu với các liên hệ trong danh sách cuộc gọi của bạn. Mỗi cuộc phỏng vấn nên yêu cầu thông tin về quy mô, phạm vi hoạt động, địa điểm và tính khả dụng của công ty để xử lý bảng câu hỏi bằng văn bản. Mục tiêu của các cuộc phỏng vấn này là tìm các doanh nghiệp có quy mô tương đương để tạo ra một sân chơi bình đẳng cho khảo sát của bạn.
Chỉnh sửa bảng câu hỏi khảo sát lương của bạn trước khi tạo Định dạng Tài liệu Di động (PDF) để gửi cho người tham gia khảo sát. Một bản thảo của bảng câu hỏi nên được gửi cho các nhà văn kỹ thuật, quảng cáo và những người khác ngoài nhóm làm việc khảo sát của bạn. Ngoài các lỗi ngữ pháp và chính tả, các biên tập viên của bạn nên tìm kiếm các câu hỏi dư thừa hoặc từ ngữ kém.
Chạy qua danh sách những người tham gia khảo sát của bạn sau khi nhận được bảng câu hỏi để đặt câu hỏi tiếp theo. Theo dõi của bạn sẽ chủ yếu tập trung vào việc làm rõ trách nhiệm công việc được trích dẫn bởi những người tham gia để đảm bảo tính đối xứng giữa vị trí của bạn và vị trí của họ.
Tính trung bình tiền lương từ bảng câu hỏi thu thập của bạn khi bạn chuẩn bị báo cáo khảo sát. Khảo sát lương của bạn nên chia số thành trung bình và trung bình cùng với tiền lương hàng năm từ mỗi người tham gia khảo sát.
Tổng hợp mô tả công việc, giáo dục và thông tin khác vào các viên nang riêng lẻ như là phần thứ hai của khảo sát lương của bạn. Bắt đầu đánh giá của bạn về các viên nang riêng lẻ với một cái nhìn tổng quan về từng vị trí được nêu trong khảo sát cũng như thông tin thích hợp về các vị trí này trong doanh nghiệp của bạn.
Cung cấp khảo sát lương của bạn cho giám đốc điều hành công ty và trưởng bộ phận để xác định xem có nên thực hiện hành động hay không. Ngân sách của công ty bạn cho năm tới sẽ cần được điều chỉnh để phản ánh mức lương và lợi ích cao hơn hoặc thấp hơn. Nếu khảo sát lương của bạn là có thể thực hiện được, bạn sẽ cần điều chỉnh các mẫu đơn mời làm việc và tài liệu tuyển dụng liên tục để phản ánh những thay đổi này.
tiền boa
Thiết lập thời gian biểu vững chắc để phân phối bảng câu hỏi lương của bạn từ những người tham gia khảo sát. Khảo sát lương của bạn nên được hoàn thành trước khi kết thúc năm tài chính hoặc trước một đợt tuyển dụng lớn, nơi cần có mức lương chính xác. Thời gian biểu này phải phản ánh số lượng câu hỏi và vị trí được giải quyết bởi những người tham gia.
Cảnh báo
Tạo một cuộc khảo sát tiền lương hàng năm để tiết kiệm tiền lương, bảo hiểm và các khoản bồi thường khác. Một số doanh nghiệp thực hiện các cuộc khảo sát của họ cứ sau hai đến năm năm mà không xem xét số tiền bị mất để trả quá nhiều cho các chuyên gia nhập cảnh và trung cấp.
