Rất nhiều công ty biết rằng nhân viên của họ có giá trị. Tuy nhiên, một báo cáo từ Gallup tiết lộ rằng 33 phần trăm công nhân Hoa Kỳ đã tham gia và 51 phần trăm nhân viên đang tìm kiếm công việc mới.
Mất lực lượng lao động của bạn cho các đối thủ cạnh tranh có thể làm suy yếu thời gian và tiền bạc mà bạn đã đầu tư. Hiểu những chi phí này có thể giúp bạn nhận ra tầm quan trọng của việc tập trung vào việc giữ chân nhân tài.
Thu hút nhân tài và các chi phí khác của doanh thu nhân viên
Chi phí thay thế trực tiếp có thể lên tới 50 đến 60 phần trăm tiền lương hàng năm của nhân viên, và tổng chi phí liên quan đến doanh thu của nhân viên dao động từ 90 đến 200 phần trăm tiền lương hàng năm. Có thể mất tương đương sáu đến chín tháng tiền lương của nhân viên để tìm và đào tạo người thay thế.
$config[code] not foundMột nhân viên kiếm được 8 đô la một giờ sẽ cần tổng chi phí 3.500 đô la để thay thế. Theo ước tính, nhân viên cấp nhập cảnh tốn 30 đến 50 phần trăm tiền lương hàng năm để thay thế, trong khi nhân viên cấp trung và nhân viên cấp cao tốn 150 phần trăm và tối đa 400 phần trăm tiền lương hàng năm để thay thế.
Các công ty chi một khoản đáng kể vào doanh thu. Chi phí liên quan đến doanh thu đại diện cho hơn 12 phần trăm thu nhập trước thuế tại các công ty có tỷ lệ doanh thu trung bình. Đối với các công ty trong phân vị thứ 75 cho tỷ lệ doanh thu, chi phí bằng gần 40 phần trăm thu nhập của họ.
Tại sao doanh thu chi phí rất nhiều? Dưới đây là một số yếu tố.
- Có chi phí trực tiếp của việc thuê nhân viên mới, bao gồm quảng cáo, phỏng vấn, sàng lọc và tuyển dụng.
- Đưa lên một nhân viên mới đòi hỏi thời gian đào tạo và quản lý.
- Nhân viên mới có thể mất một đến hai năm để đạt đến mức năng suất của một công nhân đã thành lập.
- Các nhân viên khác nhận thấy tỷ lệ doanh thu cao, làm giảm năng suất của họ.
- Có những lỗi cụ thể trong ngành và mất dịch vụ khách hàng được phản ánh trong tỷ lệ doanh thu, chẳng hạn như chi phí trong chăm sóc sức khỏe như tỷ lệ lỗi và bệnh tật cao hơn.
- Chi phí đào tạo của nhân viên mới có thể lên tới 10 đến 20 phần trăm tiền lương của nhân viên (hơn hai hoặc ba năm).
- Có một tác động văn hóa của doanh thu nhân viên. Các nhân viên khác sẽ hỏi tại sao? Ngay khi đồng nghiệp bắt đầu rời đi.
- Phần quan trọng nhất là các công ty mất các tài sản đánh giá cao, các tổ chức, hay các tổ chức, các công ty khác sẽ trả lại thời gian cho nhân viên ở lại lâu hơn.
Cách cải thiện khả năng giữ chân nhân tài
Làm cho việc giữ chân nhân tài được ưu tiên bằng cách xem xét các chủ đề sau.
Ưu đãi đền bù
Nhân viên xếp hạng cao trên mức lương trung bình, tăng lương, tiền thưởng duy trì, lựa chọn cổ phiếu và các cơ hội khác để được khuyến khích tài chính. Các chuyên gia chỉ ra làm thế nào các công ty sẽ tốt hơn khi tăng lương 5 phần trăm thay vì để nhân viên đi bộ, với chi phí doanh thu cao. Trả lương cho nhân viên nhiều hơn thực sự có thể tiết kiệm tiền.
Phát triển nghề nghiệp
Điều này đặc biệt có liên quan đến việc giữ lại các millennials, những người chiếm tỷ trọng lớn nhất trong lực lượng lao động Mỹ (34% vào năm 2015). Phần lớn các millennials trong một cuộc khảo sát nói rằng kỹ năng lãnh đạo của họ chưa được phát triển đầy đủ và nhiều người khác cảm thấy họ bị bỏ qua cho các vị trí lãnh đạo. Cung cấp các cơ hội để phát triển trong một công ty có thể giúp ngăn chặn nhân viên tìm kiếm nơi khác để thăng tiến trong sự nghiệp.
Học phí hoàn trả
Các chương trình hoàn trả học phí của nhân viên giúp giáo dục trở nên hợp lý hơn. Các chương trình này giúp tạo ra một đội ngũ nhân viên hiểu biết hơn, đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ tích cực các cơ hội phát triển nghề nghiệp trong một tổ chức. Hãy nhớ rằng thuê bên ngoài chi phí trung bình nhiều hơn 18 phần trăm so với thuê bên trong. Các chương trình hoàn trả học phí cũng giúp giữ chân nhân tài bằng cách tăng lòng trung thành của nhân viên và cải thiện văn hóa công ty. Cuối cùng, các chương trình này có thể giúp xây dựng thương hiệu, cho phép công ty được coi là có trách nhiệm với xã hội.
Nhiệm vụ và ý nghĩa
Một nửa trong số 12.000 nhân viên được khảo sát nói rằng họ thiếu một mức độ ý nghĩa và ý nghĩa trong công việc. Những người trải nghiệm ý nghĩa tại nơi làm việc có khả năng ở lại với tổ chức của họ nhiều hơn ba lần, đó là tác động cao nhất của bất kỳ biến khảo sát nào khác được thử nghiệm. Hãy chắc chắn rằng bạn sắp xếp nhiệm vụ của tổ chức với công việc mà nhân viên đang làm.
Tùy chọn công việc từ xa
Làm việc từ xa là mong muốn cho cả nhân viên và nhà tuyển dụng. Các nghiên cứu và khảo sát đã tiết lộ rằng những nhân viên làm việc tại nhà có năng suất cao hơn.
- Nhân viên trung tâm cuộc gọi tại một công ty du lịch ở Trung Quốc, những người làm việc tại nhà đã hoàn thành cuộc gọi nhiều hơn 13,5 phần trăm so với những người trong văn phòng.
- Một nửa số công nhân làm việc tại nhà tại Sun microsystems đã trả lại khoảng 50% thời gian họ tiết kiệm bằng cách không đi làm cho công ty, giữ lại nửa còn lại cho bản thân và gia đình.
- Một cuộc khảo sát từ một nhà cung cấp phần mềm cho thấy 70 phần trăm nhân viên làm việc từ xa đã cải thiện năng suất của họ.
- Theo một cuộc khảo sát từ Korn / Ferry International, bảy mươi tám phần trăm các nhà quản lý đã báo cáo rằng các nhân viên làm việc từ xa có năng suất cao hơn hoặc năng suất như các đồng nghiệp tại văn phòng của họ.
- Một phân tích tổng hợp của 46 nghiên cứu được công bố trong Tạp chí tâm lý học ứng dụng tìm thấy lợi ích hiệu suất cho telecommuting.
Có những lợi ích khác cho công việc từ xa. Các công ty tiết kiệm đồ nội thất văn phòng và không gian. Và, theo nghiên cứu của các nhân viên của trung tâm cuộc gọi, có thể dự đoán, nhân viên làm việc tại nhà đã báo cáo mức độ hài lòng công việc cao hơn rất nhiều. Chính sách làm việc từ xa có thể tốt hơn cho một số loại công việc nhất định, nhưng nghiên cứu ngày càng tiết lộ rằng làm việc tại nhà có lợi cho nhân viên và người sử dụng lao động như thế nào.
Cân bằng cuộc sống công việc
Cân bằng cuộc sống công việc có liên quan đến nhiều nhân viên hơn, nhưng điều này đặc biệt đúng với thế hệ millennials. Các chuyên gia tin rằng điều này được gây ra bởi những gì mà nhiều thiên niên kỷ chứng kiến từ cha mẹ của họ, thiếu sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Với trình độ học vấn cao hơn, nhiều người trong số những người lao động này hiện đang tập trung vào việc kiếm sống bằng cách kiếm sống bằng cách kiếm sống.
Đào tạo do nhà tuyển dụng tài trợ
Kinh doanh phát triển. Để giữ cho nhân viên của bạn cập nhật các công nghệ và kỹ năng mới nhất, các chương trình đào tạo của công ty cung cấp một phương pháp độc đáo để đáp ứng các mục tiêu của bạn. Đầu tư vào nhân viên của bạn giúp giảm doanh thu tốn kém và hỗ trợ nhân viên Mục tiêu tăng trưởng sự nghiệp.
Lãnh đạo am hiểu
Có rất nhiều sự khác biệt trong cuộc thảo luận của ông chủ và nhà lãnh đạo. Thế giới kinh doanh đang bắt đầu hiểu rằng các ông chủ chỉ đơn thuần quản lý công việc, mong đợi kết quả, kiểm soát công nhân, chỉ trích và nhiều hơn nữa. Một nhà lãnh đạo thực thụ vượt lên trên và vượt ra ngoài những phẩm chất này - một nhà lãnh đạo dẫn dắt mọi người, ca ngợi, tin tưởng, khuyến khích và nhiều hơn nữa.
Bạn có thể quản lý và lãnh đạo riêng biệt. Để nhân viên cảm thấy có giá trị và muốn ở lại công ty của bạn, bạn nên chắc chắn rằng bạn có lãnh đạo chứ không phải ông chủ. Điều này sẽ giúp phát triển nhân viên của bạn thành các nhà lãnh đạo là tốt. Nó là một phần của việc tạo ra một nơi làm việc thưởng cho nhân viên và một môi trường nơi họ muốn ở.
Ảnh qua Shutterstock
Thêm trong: Tài trợ 1
