Làm thế nào để viết một bài đánh giá tự thực hiện ấn tượng

Hầu hết các công ty sẽ có một kế hoạch đào tạo và phát triển cho nhân viên, vì vậy đôi khi các nhân viên được yêu cầu viết một bản đánh giá tự thực hiện. Điều này có một số mục đích. Nó nói với công ty về những gì bạn cảm thấy điểm mạnh và điểm yếu của mình và những tham vọng bạn có cho tương lai. Đây là một cơ hội lớn để thể hiện động lực và động lực, và viết một bài đánh giá tự thực hiện khách quan không khó như lần đầu tiên xuất hiện.

$config[code] not found

Tạo một tài liệu chuyên nghiệp. Chọn một phông chữ tiêu chuẩn, chẳng hạn như Arial hoặc Times New Roman và gắn bó với nó. Tạo một tiêu đề chứa tên của bạn, tiêu đề công việc của bạn và ngày. Đánh số từng trang.

Bắt đầu bằng cách tóm tắt vị trí hiện tại của bạn. Bạn có trách nhiệm gì? Liệt kê tất cả mọi thứ công việc của bạn đòi hỏi, và đưa ra một hình ảnh chính xác. Điều này đặc biệt quan trọng nếu bạn làm thêm nhiệm vụ không bao gồm trong đặc điểm công việc của bạn.

Viết ra những thành tựu của bạn. Điều này có thể là bất cứ điều gì, từ việc hợp lý hóa công việc để làm cho nó nhanh hơn và hiệu quả hơn, để giải quyết tranh chấp tại nơi làm việc.

Liệt kê những thách thức của bạn. Đây có thể là những điều bạn có thể làm, nhưng cảm thấy bạn sẽ hiệu quả hơn nếu bạn được đào tạo tốt hơn, ví dụ, học ngoại ngữ hoặc tham gia khóa học tài chính. Bạn có thể chỉ cần cảm thấy một hệ thống hoặc quá trình cần phải được cập nhật.

Cung cấp giải pháp cho những thách thức. Nếu bạn đang gặp khó khăn về tài chính, đề xuất một khóa học tài chính sẽ giải quyết vấn đề và mang lại lợi ích cho công ty. Biện minh cho bất cứ điều gì bạn yêu cầu, nhưng don không ngại đề xuất cải tiến. Bạn đang thể hiện sự chủ động của mình.

Viết về kế hoạch tương lai của bạn. Bạn muốn phát triển như thế nào? Có một vai trò mà bạn đang hy vọng tiến lên, bạn có muốn kết thúc việc quản lý hay bạn quan tâm đến hoạt động của một bộ phận mới trong công ty? Nếu bạn hài lòng với vai trò hiện tại của mình, hãy đề xuất các trách nhiệm hoặc đào tạo bổ sung mà bạn muốn.

tiền boa

Hãy cụ thể, và đảm bảo ý kiến của bạn là hợp lý. Quản lý muốn thấy một cái nhìn cân bằng về điểm mạnh và điểm yếu của bạn và có nhiều khả năng giúp bạn phát triển nếu bạn có một lý lẽ mạnh mẽ. Cố gắng liên kết các kế hoạch tương lai của bạn với nhiệm vụ cốt lõi của công ty. Cho thấy rằng bạn đang đi theo cùng một hướng.