Thuê một CEO mới là một khoản đầu tư trong tương lai của một công ty. Chìa khóa để có được lợi tức lớn nhất từ khoản đầu tư đó là đặt câu hỏi đúng trong quá trình phỏng vấn. Bạn muốn khám phá hồ sơ theo dõi của từng ứng viên và tìm hiểu những gì bạn có thể về tầm nhìn của anh ấy về cách anh ấy nhìn thấy ngành công nghiệp và cách anh ấy thấy mình phù hợp với và lãnh đạo tổ chức. Điều quan trọng là đảm bảo anh ta có thể lập một kế hoạch để giải quyết các nhu cầu hiện tại của công ty và tạo ra sự tăng trưởng bền vững.
$config[code] not foundKế hoạch chiến thuật
Chìa khóa cho bất kỳ thành công liên tục nào của công ty là đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Hỏi ứng viên về cách họ sẽ phát triển một chiến lược để đạt được hoặc giữ lợi thế đó. Vì bản thân hoạch định chiến lược là một quá trình, nên chất lượng của kết quả - một bộ mục tiêu chiến lược được xác định - phụ thuộc vào chất lượng của quy trình. Với suy nghĩ này, hãy hỏi các ứng viên những quy trình họ sẽ tuân theo để phát triển các mục tiêu chiến lược. Một ứng cử viên không thể áp dụng chiến lược vào quy trình khiến khả năng thiết lập chiến lược kinh doanh tổng thể bị nghi ngờ.
Văn hóa
Hỏi ứng viên về vai trò mà họ tin rằng văn hóa đóng vai trò trong chiến lược và họ có kinh nghiệm gì trong việc định hình và ảnh hưởng đến văn hóa nơi làm việc. Vì nhân viên sẽ chịu trách nhiệm thực hiện chiến lược của CEO, họ càng mua nhiều vào đó, khả năng thành công càng cao. Một giám đốc điều hành có thể đưa chiến lược văn hóa và kinh doanh vào sự liên kết sẽ có cơ hội tốt để dẫn dắt công ty hướng tới kết quả mong muốn, chẳng hạn như tăng trưởng doanh số, khách hàng, doanh thu và nhận diện thương hiệu.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingGiao tiếp
CEO mới phải có khả năng giao tiếp hiệu quả để đưa bất kỳ chiến lược nào về phía trước. Yêu cầu các ứng viên mô tả phương pháp giao tiếp của họ và cách họ sẽ thiết lập một kế hoạch truyền thông để giới thiệu chiến lược và đưa nhân viên lên tàu. Đồng thời đánh giá các câu trả lời được đưa ra trong toàn bộ quá trình phỏng vấn để xác định ứng viên nào có thể kết nối hiệu quả nhất với nhóm phỏng vấn. Các ứng viên duy trì giao tiếp bằng mắt và nhanh chóng nhận ra và đáp ứng nhu cầu và mong đợi của người phỏng vấn có thể được mong đợi sẽ kết nối tốt như nhau với các thành viên khác trong tổ chức.
Hồ sơ theo dõi
Một giám đốc điều hành nên có một hồ sơ theo dõi để thành công và nên biết cả doanh nghiệp và ngành công nghiệp. Yêu cầu các ứng viên mô tả những thành công trong quá khứ của họ trong các tổ chức hàng đầu tương tự như của bạn. Dựa trên kinh nghiệm của họ, cũng hỏi những gì họ xem là cơ hội, mối đe dọa, điểm mạnh và điểm yếu trong ngành và cách áp dụng chúng để định hướng chiến lược mới của công ty bạn.
